联想正在迫切希望向互联网转型。
当前大家都给互联网公司的估值那么高，简单滴说就是未来不可限量！联想也得开始想想招数，打入互联网市场。
不像做硬件的行业，价格战一打，没利润了，时间长了，市场饱和了，天花板也来了，瓶颈也套上了……还有什么故事可以讲？没有想象空间了啊。
好，今天咱们分析分析联想咋向互联网转型的——非常值得学习，那叫一个精打细算，各个环节都“肥水不流外人田”！（当然，企业利益最大化是正常滴哈，所有菜心中的大老板中老板和小老板都该好好学学，人家这个思路。）
OK，在这次联想往互联网转型过程中，咱们联想的高层的小算**也是打得噼里啪啦非常靓。
联想转型的核心是啥？
是“以产品为中心”转变为“以用户为中心”。
这么讲吧，联想此前是把货物从出厂后发给经销商，经销商卖出去后，联想并不知道这些货都到了哪些消费者手里，消费者是谁，他们喜欢什么功能不喜欢什么功能——其实联想非常想知道。
但是在旧有的销售渠道下，联想不可能知道这些，甚至连货物在经销商处是库存还是卖出了都不知道——所以此前的业绩都是说“出货量”，而不是说“销量”。
现在，联想开始开“微店”，就可以亲自对接消费者，消费者是谁，买的什么，联想都希望知道——这就是要建立一个在互联网领域里司空见惯的“账号系统”。但是联想怎么帮助原来的经销商一起成长呢？
联想得到消费者的订单后，开始把这些订单就近分派给附近的联想经销商，由他们负责配送和服务——联想从2B（经销商）转变为了一家真正2C（消费者）的公司。
其精髓是：建立了账号系统，可以直接对接消费者。
大家且看，联想向互联网转型分为三步走：
第一步：在2013年11月27日成立了Digital Marketing团队，就是专门干“用户导向和粉丝经济”等事。
在这一点上，不得不说，联想还是挺虚心地在学业界各种更先进的市场营销策略。联想云CMO魏江雷魏Sir就说了，“我们把那些优秀的炒作公司当做样本学习，但不是当做对手。”
就这么着，搞出了联想30周年庆生传播：从2014年1月1日开始，联想围绕30周年“逆生长”主题，在微信、微博、官网等社交平台上每天发布一个创意，用轻松自然正能量、有趣好玩儿生活化的语言去和网友们沟通和互动。截至7月底，联想“逆生长”活动的有效曝光量433亿，话题平台阅读量1.4亿次，各大官微转评量12万次，总覆盖人群3700万。
是不是有某米公司的风格了？
第二步：推出互联网创业平台NBD，打造“中国最靠谱互联网创业平台”。
这个平台是今年7月24日成立滴，咱们小白不菜说过这事。
这件事的关键是啥涅？是营造一个生态系统。这样联想以后就是一个平台型公司！平台好啊，现在有能力的公司都做平台，让所有其他有能力的公司在自己的平台上唱戏，自己就收平台过路费……比如说微信、**、淘宝、支付宝……都是平台。平台是啥？是提供“水电煤”类的公司，也是能更轻松赚取更多平台费的公司——利润率更高，比现在的硬件利润率要高很多很多，当然了，如果不是这样，为啥联想拼命要搞平台涅？对不？
好，联想这个“NBD”的方向主要是关注物联网智能设备，硬件领域的创业型公司——这个代表的是下一个创业高潮，是未来，也是机**之所在。联想这个时候的方式是，采用参股、协作等方式，向全球范围内最顶尖、拥有核心技术能力的创业团队开放软硬件、市场、渠道、服务等生态系统资源。
目前已推出智能眼镜、智能空气净化器和智能路由器。尽管杨姐看到很多智能硬件公司都可能快死掉了，但是联想有自己的优势和渠道。联想云服务的CMO魏江雷同学跟杨姐说，例如智能眼镜吧，可以应用在很多特殊行业，比如说查电线杆子上的故障，查基站上的天线啥的——以前人家是干2B的啊，跟很多其他行业很熟很熟，哎呀这个就没法以常理度之了。
目前智能路由器newifi在京东的预约人数已经**过300万台，500台公测机在4秒内就被“秒杀”完毕；NBD发布至今，获得寻求企业合作的咨询已达近百个。
嘿嘿嘿，算是小有成就吧。
第三步：搞乐基金，拿下服务的利益。
这一步就很玄妙了。
乐基金是三年前成立的，在798还搞了一个盛大的发布**，不过此后三年就音讯全无。直到这个月，乐逗游戏上市的时候大家才注意到，是联想乐基金投的。乐基金专注于投资早期、具有高成长性的T.M.T领域创业公司，现在的基金规模是一亿美金，投资领域均围绕联想业务方向布局，完善联想生态体系——注意这里面学问大了。
魏江雷同学前两天刚刚搞了个聚**，请了联想乐基金的15个很具代表性的公司创始人来参加，很多都是很有趣的公司——杨姐最喜欢的那种。比如说一家公司是做人脸识别的哦，据说是现在全世界掌握最牛算法之一的公司……
联想这是干啥呢？杨姐给大家分析一下：
第一，联想是很鬼的，自己有十多个实验室，对技术发展非常清楚。他们就凭借这些前瞻性的眼光专门对技术性公司做天使投资，提前布局互联网的下一个路口，从而一起构建生态圈。
当这家公司要再融资的时候，乐基金可以退出时获得**额回报。
好，这家公司还要继续融资吧？B轮、C轮……还有联想控股旗下的联想之星、弘毅投资、君泰投资……艾玛，每个都处于不同的定位和阶段，反正好的项目就大家一个一个接力棒似的投，这些基金反正也都是一个东家——联想控股柳传志柳总的，真是肥水不流外人田吧？
高明不？
这还没完呢，第二，这些被投公司都**借助于联想的硬件对不对？
赚的钱是不是要与联想分账？
哎，对了，所以这不就是联想的“软硬结合+内容服务”架构？
联想可以赚的钱：业务分账和股权收益。这一点跟小米很像，小米的周边产品都不是自己做的，都是小米投资的，这样小米就既可以分得销售分成，又可以享受股东利益，艾玛，鬼吧？
这就是联想的互联网转型三步走，每一步都不简单，每一步都是一个上市公司的坯子……
作者小白不菜 来自百度百家
