解析O2O创新模式 合买能否颠覆团购?


时间: 2021-08-03 10:53:34 人气: 23 评论: 0

速途网8月14日特稿(主笔:丁道师) 2014年8月13日下午,我在中关村创业一条街的binggo咖啡馆参加了易宝支付举办的一个活动,易宝支付旗下的哆啦宝公司推出了一个名为“哆啦口 袋”的本地生活服务的APP,这款APP由易宝支付的几位核心创始人直接负责,易宝战略总监白川负责市场工作,“哆啦口袋”是一款典型的合买APP,顾名 思义这样的产品就是通过多个用户合买,均摊买入产品和服务的成本,使得每个人可以花费较少的钱享受到较高的服务。

在我看来,“哆啦口袋”这样的合买类APP其实就是团购网站或者APP的一种衍变,基本原理和实现方式也非常类似,不过从体验和服务层面和团购 仍然有一些区别。除了这两种方式,我们发现在中国本地生活服务的O2O市场,各种各样的优惠电子卡**(微信、支付宝、丁丁优惠等等)也层出不穷的出现,这 三种形式在短短两三年内赢得了数以亿计的用户,出现了多达数千家的网站(或者APP),共同来抢食数万亿的本地生活服务市场。

合买、团购、卡**是比较常见的三种O2O本地生活服务形式,我也分别进行过多次的尝试和体验,今天我就结合我的个人体验说下这几种模式各自的优缺点。

团购

团购本来并不是一个新鲜的事情,但因为2010年以来的千团大战,在线团购在中国异常火爆,远**欧美发达国家,诞生了诸如美团、拉手、点评等一 批10亿美元以上估值的公司。团购最大的优点在于把一个非标准化的行业逐步变的标准化,甚至渗透到餐饮这样难以标准化的行业,推出了一批”伪标准化”的套 餐,也能持续的吸引消费者。

优点:行业较为成熟,用户习惯已经培养起来,几乎每一项本地生活服务都有相关的团购单子。而且验证方式多样化,有电话、扫码、短信等多种方式验证。

缺点:除去电影票这样标准化的产品,餐饮、唱歌、美容等服务**受到明显的不公平服务和歧视,另外这个行业的同质化也非常的严重,美团有的单子拉手也基本都有,美团没有覆盖的商户拉手也基本没覆盖。

合买

如果单从字面意思来理解的话,合买其实才是真正意义上的团购,现在的所谓团购网站没有任何“团”的含义在里面,多人成团这种设定早被美团、拉手 们抛弃了。在8月13日的活动上,我问了白川怎么看待和团购的对比和差异化竞争。白川的观点我总结一下,主要分两点:①团购主打低价,品质自然**降低,而 合买模式主打品质消费,不**以低价为卖点;

②团购网站用户消费完毕就没事了,互相之间没交集,而合买模式更侧重社交网络的利用,参与合买的用户通过社交平台可以更好的沟通互动。

优点:相比团购,所享受的品质和服务基本不**打折扣。不打低价,更侧重社交体系的建设和用户的互动(比如:哆啦口袋的产品经理相昌峰,就是靠这款工具找到了女朋友)。

缺点:折扣较低,仍然不适合屌丝群体使用。现在参与合买的企业基本都是咖啡馆、蛋糕店这种高端商户,更多的时候适合办公白领群体。

卡**

电子卡**是比较常用、优惠额度最低、种类最繁多的一种O2O环节中的优惠产品,**微信和阿里的支付宝以及大众点评乃至丁丁优惠这样的提供优惠 卡**的产品不胜枚举,与此同时成熟的商户自身也有自己的优惠卡**体系,甚至不少本地生活服务网站早在上世纪90年代就和商户联合推出此类产品。不过,今年 随着移动互联网的崛起,这种老的模式披上移动的外衣又老树发新芽了。

优点:流程简单,没有太繁琐的验证过程,支持的场景最多。

缺点:存在感不强,没有形成有效的用户体系,容易被同质产品冲击。

总结:随着移动互联网的进一步发展普及,现在是基于本地生活服务创业最好的时机,在巨头之后,也**有一大批垂直细分领域的产品和服务得到大众的 广泛使用,形成一个个入口级的产品,但任何产品要想真正做大,必须建立自己的或者利用已经有的社交网络体系,持续的挖掘用户价值(其实也是持续的为定向用 户提供服务),方才能真正把一个小事情做长久。

来源:速途网

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