时间: 2021-08-03 10:55:35 人气: 9 评论: 0
阿里宣布正式完成高德私有化进程，并称将开始与阿里各项业务进行全面整合。高德私有化完成意味着阿里O2O更进一步，接下来围绕高德的O2O项目可以顺利推进了。
过去1年时间，BAT三巨头都在围绕O2O做布局，尤其阿里和**更为积极，近期阿里先后合并UC，私有化高德，而**投资了58同城，O2O市场竞争俨然已经成为巨头们的游戏。
随着巨头们的落子逐渐增多，O2O产业链雏形已完整的呈现在公众视野，“入口+服务+支付”为O2O的主要框架，巨头们正在围绕这一框架来丰富O2O的产业链布局。
业界舆论有关BAT三巨头的O2O布局分析层出不穷比比皆是，而最终结论各有偏向，当然每个读者心中也有自己支持的巨头，然而对于大多数看热闹的普通大众来讲，谁的布局看起来更高大上不要紧，切实可用才是最重要的。
鉴于围绕BAT的O2O布局已有各类版本，重复的内容这就不做复述了，我们仅探讨下各家的最新动态。
近期，对于阿里在O2O市场布局可谓喜事连连，先是合并UC，随后又完成高德私有化进程，这让阿里切切实实的又掌控了两大O2O入口。在此前的巨头O2O博弈中，阿里对O2O入口的把控能力经常被诟病，彼时手机淘宝和支付宝钱包是阿里唯一能拿得出手的可称为O2O入口的两大产品。然而，手机淘宝的网购属性太过强大以至于让用户忽视了其上的O2O服务，而支付宝钱包能又因其支付工具特点能提供的O2O服务项目有限。
在投资UC和高德之后，业界对阿里的O2O入口的竞争力有了更多的期待，不过，仅仅作为投资方，阿里并不能干预指挥UC和高德的发展，更难以将自身的业务优势进行整合，所以也就有了今天合并UC、收购高德的最终结果，因为阿里清楚UC和高德对O2O入口的意义重大。
UC作为移动互联网的入口，同时更是O2O的重要入口，O2O发展困境之一就是因众多生活服务难以标准化，而浏览器产品最大特点是能承载各式各样的使用需求。
对于餐饮、酒店、娱乐、门票、交通等LBS服务，高德地图则是阿里选定的最佳入口。另外，现如今UC、高德同属阿里旗下，UC的泛入口能力，将补充高德在WAP端地图市场的弱势。
各位是否对UC+高德的组合有些似曾相识的熟悉感，没错，与百度的O2O入口组合别无二致。UC作为最大的手机浏览器，旗下移动搜索“神马”市场渗透率已经突破20%，活跃用户1亿，位于市场第二，目前正与百度在移动端焦灼竞争，而高德地图则与百度地图更是处在伯仲之间。如此看来，阿里用了不到50亿美元的价格就收下了可与百度O2O入口势均力敌两大入口级产品。
手机淘宝、支付宝钱包、UC、高德这四款产品已让阿里牢牢掌控了四大O2O入口，这四款产品交叉覆盖足矣让阿里抢占下一轮竞争的市场先机。
相比阿里的多重入口，**选择集中火力将微信作为O2O第一入口。虽然旗下还有手Q、**浏览器、**地图（四维图新）等入口级产品，但在微信的光环下早已黯然失色的沦为附属品。
一招鲜吃遍天，借着微信的东风，**正在疯狂吹起微信O2O的大旗，试图通过微信连通一切O2O服务，高朋、滴滴、大众点评先后接入微信，近期投资的58同城用不了多久也**接入到微信。
从**的布局来看，其更为重视服务内容的建设，因自身在电商消费领域的弱势，**不得不采用以投资的方式换得合作伙伴的支持。
投资引入大众点评入驻后，增强了微信在餐饮、酒店、娱乐等“生活消费”的O2O服务能力。
近期投资58同城又让**如虎添翼，业界开始对微信租房、维修、保姆、代价等“生活服务”的O2O服务有了新的期待。
另外，一些如充值、缴费、彩票等“便民服务”的O2O服务项也早已由财付通团队提供到位了。
不仅如此，**在“本地购物”O2O市场表现也颇为积极，除了收购华南城外，还先后与王府井百货、上品折扣、新世界百货、天虹百货等线下百货商场进行O2O合作探索。
目前来看，**在“生活消费”、“生活服务”、“便民服务”、“本地购物”这O2O服务四大分类均有尝试，明显能感受到其对O2O服务内容建设的重视程度。
**将O2O入口全部压在微信身上是一场充满风险的豪**，一旦微信热潮褪去，**在O2O市场将**瞬间失控，现在辛辛苦苦的布局O2O服务也将失去意义。失去了入口，内容再多也无人问津。目前手Q的尴尬处境，还是值得**为微信做参考的。
相比阿里和**的积极布局，百度则显得淡然了许多，除了全资收购糯米网以外，百度在O2O市场鲜有投资动作。
百度的O2O入口只有百度搜索和百度地图两个，比不得阿里的多，也比不了**的热；在服务内容上仅仅依赖于糯米，而糯米在团购市场地位暂时又比不了美团、点评；在移动支付市场，阿里的支付宝钱包占据了大半市场份额，而**也在借势微信热度尽全力的推广微信支付，先比来看，百度钱包则显相对落寞了些，一来缺少支付宝的用户基数，二来也没有微信的热度可借势推广。
百度虽在搜索领域有优势，不过移动搜索市场是一个近乎全新的领域，UC、搜狗、360均对此趋之若鹜，百度在此也还没到像在PC端一样高枕无忧的地步；另一方面，在地图市场，百度与高德难分高下，所以以地图作为O2O入口，百度并不具优势。如今，阿里同时握有UC和高德的控制权，这对百度构成前所未有的威胁。
“入口+服务+支付”，现在的情况，百度不仅在O2O入口上需要应对阿里的争夺，在服务上同样显得过于单调。当阿里和**都在大肆的拉拢合作伙伴时，百度则集中精力的发展糯米，而且很舍得为糯米烧钱，现在的糯米已深入到三四线市场，这是人人时代不曾想象的发展程度。不过，团购所覆盖的生活消费仅仅是O2O服务中的很小一部分，这或许**影响未来百度O2O的可用性。百度需要重新思考“通过搜索连接服务和人”的战略所产生的隐患。
百度钱包，可能还有很多人都没听过，支付宝钱包借着支付宝的名号早已众人皆知，而微信支付也因微信而大红大紫了，百度钱包何人在用是个严峻的问题。既缺少支付场景，又缺少用户基础，这让百度钱包的普及之路看起来尤为漫长。
可能在O2O市场，百度选择求稳不求全，明面上是以搜索+地图为入口，全力做好糯米的服务建设，同时尽可能的推广普及百度钱包，而在暗地里百度更为在意“移动搜索连接人和服务”的战略推进。成为移动搜索王者并成功连接人和服务，O2O自然也就迎刃而解了，所以，暂时稳住一条线就可以了，不贪大求全。对比阿里、**两家，似乎百度的思路更为节能环保了些。
这两年，围绕BAT O2O布局的分析从未断过，现如今三巨头的布局也基本全部浮水了。各位看官看好谁不重要，三巨头谁胜谁负也不重要，因为O2O正随着科技进步、社**发展而不断演化，过去提到O2O可能只**想到团购，而现在O2O的覆盖面非常广泛，O2O已不该解释为“线上到线下（或者线下到线上）”这么简单了，互联网不断改变着现实生活，应该解释成“网络与现实”相结合。
本文系作者：王利阳（信公号：科技不吐不快（tucaokeji））投稿发布，转载请注明来源于人人都是产品经理并保留本文链接
