传统行业的漫漫互联网之路–这是最好的时代,也是最坏的时代!


时间: 2021-08-03 10:56:04 人气: 8 评论: 0

反观当下的传统企业(此处的传统企业泛指非互联网型企业),面对互联网大潮反映出不同状态,但总的来说都认为互联网如虎,不转型就没有出路。这其中也存在着一些差别。

**点国内著名的互联网公司及行业大佬,不难发现一个矛盾的问题。大佬们天天说的总结起来就是“互联网改变世界“,“互联网思维颠覆一切”这样的口号。但是听他们说的同时,看到他们做的又是布局线下,染指传统行业领域。BAT这样的行业巨头自不必多言,小而美的唱吧要开KTV,美图秀秀做手机。这些例证足以看出互联网公司的野心与无奈。

野心好理解,商业的本质在于资本追求和追逐利益最大化。**说过饿死不做游戏,刘强东说过京东五年内不卖书,大佬们“食言”无关道德,而是趋势、市场、用户、公司战略决定的。而大佬们“食言”背后的无奈也是互联网本质决定的。

互联网的本质究竟是什么?

在笔者看来,互联网作为一种信息传递工具,其本质是促进信息传递频次的提高、减少沟通障碍以及连接的便利。互联网带来是连接成本的降低与连接价值提高。其呈现出来的是物与物、人与物、人与人之间的连接关系。

互联网企业的优势在于凭借着低廉的连接成本为用户创造连接价值。你可以不用出门就能买到远在千里之外的特产,可以不用去排队就能买到回乡的车票。看起来时花团锦簇,欣欣向荣,你大呼着互联网改变生活,可互联网公司的日子并不好过,电子商务为消费者提供便利的购物体验的背后是整条产业链的整合。最无奈的是互联网只能解决互联网能解决的问题。网络能带来巨大的流量,也可以将流量变现,但是互联网解决不了供应商、仓储、物流这些具体的线下问题。所以互联网企业积极布局线下提出O2O的概念,也就成了互联网公司解决线下问题的无奈之举。

反观当下的传统企业(此处的传统企业泛指非互联网型企业),面对互联网大潮反映出不同状态,但总的来说都认为互联网如虎,不转型就没有出路。这其中也存在着一些差别:

1.互联网企业赚钱,我们遇到困境,但是不知道怎么办。(这是大多数传统企业现在面临的问题)

2.有了战略方针,像互联网转型(以苏宁、海尔为代表)

传统企业面对互联网大潮应该“肿么破”?

1.思维转变。所谓意识决定行为,传统企业在面对互联网冲击时,需要的是转变传统的工业化思维,不应该单方面的追求“高、大、全”而是以打造自身魅力为手段,进行创新。

2.组织变革。互联网使信息获取变得更加对等,这就让企业不得不对于某一事件进行快速反应。这就要求企业的决策要快速。而传统企业的工业化思维,或多或少都**体现在制度、流程、决策等方面。决策机制完善、流程复杂往往造成效率低、决策慢。所以传统企业要拥抱互联网,组织变革是必不可少的一课。

3.品牌为先。品牌是什么?是消费者心智当中根深蒂固的印象。说到可乐,你**想到什么?说到上网购物,你**想到什么?说到怕上火,你**想到什么?没错了,你想到的就是品牌。从心口相传到社**化媒体传播,在互联网时代,品牌的力量被放大到无限。是让所有人都知道你是谁,你能带来什么好处,并且选择你的决策依据。所以传统企业在变革中,以品牌来树立自身魅力,来吸引受众主动进行连接。

4.产品为王。吸引受众是第一步,维护受众就需要产品,不断地产品迭代与制造**预期的产品体验才可能拥有良好的用户粘度。

5.巩固线下。传统企业的优势在线下,作为也在线下。很多传统企业不具备互联网基因,贸然采取互联网化战略很容易把自己陷入困局。

6.协作共赢。既然传统企业的优势在于线下,那么前期不妨与互联网公司进行互补协作,借助互联网公司在线上的优势,进行引流与导流,完成互联网化转型。

文章来自 :i天下网商    文/lizhipie

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