野心好理解，商业的本质在于资本追求和追逐利益最大化。**说过饿死不做游戏，刘强东说过京东五年内不卖书，大佬们“食言”无关道德，而是趋势、市场、用户、公司战略决定的。而大佬们“食言”背后的无奈也是互联网本质决定的。
互联网的本质究竟是什么？
在笔者看来，互联网作为一种信息传递工具，其本质是促进信息传递频次的提高、减少沟通障碍以及连接的便利。互联网带来是连接成本的降低与连接价值提高。其呈现出来的是物与物、人与物、人与人之间的连接关系。
互联网企业的优势在于凭借着低廉的连接成本为用户创造连接价值。你可以不用出门就能买到远在千里之外的特产，可以不用去排队就能买到回乡的车票。看起来时花团锦簇，欣欣向荣，你大呼着互联网改变生活，可互联网公司的日子并不好过，电子商务为消费者提供便利的购物体验的背后是整条产业链的整合。最无奈的是互联网只能解决互联网能解决的问题。网络能带来巨大的流量，也可以将流量变现，但是互联网解决不了供应商、仓储、物流这些具体的线下问题。所以互联网企业积极布局线下提出O2O的概念，也就成了互联网公司解决线下问题的无奈之举。
反观当下的传统企业（此处的传统企业泛指非互联网型企业），面对互联网大潮反映出不同状态，但总的来说都认为互联网如虎，不转型就没有出路。这其中也存在着一些差别：
1．互联网企业赚钱，我们遇到困境，但是不知道怎么办。（这是大多数传统企业现在面临的问题）
2．有了战略方针，像互联网转型（以苏宁、海尔为代表）
传统企业面对互联网大潮应该“肿么破”？
1.思维转变。所谓意识决定行为，传统企业在面对互联网冲击时，需要的是转变传统的工业化思维，不应该单方面的追求“高、大、全”而是以打造自身魅力为手段，进行创新。
2.组织变革。互联网使信息获取变得更加对等，这就让企业不得不对于某一事件进行快速反应。这就要求企业的决策要快速。而传统企业的工业化思维，或多或少都**体现在制度、流程、决策等方面。决策机制完善、流程复杂往往造成效率低、决策慢。所以传统企业要拥抱互联网，组织变革是必不可少的一课。
3.品牌为先。品牌是什么？是消费者心智当中根深蒂固的印象。说到可乐，你**想到什么？说到上网购物，你**想到什么？说到怕上火，你**想到什么？没错了，你想到的就是品牌。从心口相传到社**化媒体传播，在互联网时代，品牌的力量被放大到无限。是让所有人都知道你是谁，你能带来什么好处，并且选择你的决策依据。所以传统企业在变革中，以品牌来树立自身魅力，来吸引受众主动进行连接。
4.产品为王。吸引受众是第一步，维护受众就需要产品，不断地产品迭代与制造**预期的产品体验才可能拥有良好的用户粘度。
5.巩固线下。传统企业的优势在线下，作为也在线下。很多传统企业不具备互联网基因，贸然采取互联网化战略很容易把自己陷入困局。
6.协作共赢。既然传统企业的优势在于线下，那么前期不妨与互联网公司进行互补协作，借助互联网公司在线上的优势，进行引流与导流，完成互联网化转型。
文章来自 ：i天下网商 文/lizhipie
