互联网公司抢人记：毕业三年可开出百万年薪

从2008年以来，互联网公司就陷入剧情越来越狗血的人才争夺大战。人才大战中，有人抢到金子，也有人只是推高了泡沫。

可以想象，一个行业发展有多快，就有多缺人。从2008年以来，互联网公司就陷入剧情越来越狗血的抢人大战难以自拔。尤其是2010年后，移动时代到来，电商、团购、社交、手游等等蓬勃发展，人真的不够用了，极品挖人手段层出不穷。

虽然一直有专家苦口婆心：互联网人才泡沫终将破灭。但市场上“百万年薪”、“三倍工资”的传闻从来有增无减。今年，手游和O2O兴起，上点儿规模沾点边儿的互联网公司必须从中圈一块地，才好意思说已经为未来做好了布局。这两类人才现在炙手可热。一个总监级别以上的人物，多**开出百万元以上年薪，是其他行业的2-3倍。

所以，以下某些故事听起来可能有些夸张，但我们保证，基本都是事实。

挖与被挖都是BAT

中国互联网公司的三大巨头BAT(百度、阿里巴巴和**)都对自己的人才流动守口如瓶，不过我们总是有一些办法看到端倪。

2010年起，淘宝网在北京成立“研发中心”。据知情者说，阿里巴巴设立的这个研发中心更像是“挖角中心”，直接目标就是百度。而研发中心的主要工作，就是负责游说接洽百度等公司的技术骨干，进而再设法调至淘宝总部所在地杭州。

一位曾参与向淘宝推荐百度技术员工的猎头透露，如今淘宝对于引进员工的要求越来越高。每一次推荐的20个人中，通过初试的人通常不****过5个。由于引入标准提高了，“内部推荐奖金也水涨船高，由2010年的不到8000元升至万元以上”。

由于公司员工经常成为被挖对象，百度一直是中国互联网公司里人才流动最频繁的一家公司。一位已经离职的员工称，自己在一年多前加入百度时，其工号排在40000以后，而最近听另一位加入百度的原工称，自己的员工号接近70000，实际上百度的员工数只有2000左右，这意味着，百度在2年的时间里员工基本上更新了一次(百度的工号是唯一的，不**因为有人离职就由新人接手)。因此，百度内部有一个自我调侃的段子：百度的员工平均年龄永远不**过30岁。

百度在被挖墙角的时候，也没闲着。

2011年，一家已经与百度合作了3年的猎头公司成功为百度完成了移动互联网部门的建制。2010年这家猎头供应给百度的人才中，七成是传统互联网领域，三成是移动互联网领域，而2011年变成了5比5。移动部门的员工总数这一年迅速膨胀壮大。

这类人的来源，首选**、阿里这些大公司的对应部门，“这类人是百度最喜欢的，因为拿过来就能用”，占整体来源的60%;另外一大来源则是专业类的中小公司，比如小米、UCweb、3G门户。

移动互联网人才争夺2010年就陆续上演了。

据一位猎头回忆，2010年底**曾开出了这样的条件：如果有人拿着UCweb的Offer直接到**上班，薪资将翻倍;据说这家公司对网龙——这家中国最早进入手机游戏领域的公司之一的员工情有独钟，开出的价格最高达到了原薪酬的4倍。

后来**曾对此作出回应，称**的用人制度已经制定了严格的标准，绝不**有让另一家企业录用的人来报到之类的儿戏。但一位2011年离开360的人士称，在2010年的最后几个月，“3Q大战”爆发的前夕，“**的确曾经针对UCweb、360这些公司在挖人。”

缺什么补什么

每当一个公司需要开展新业务、或者现有业务发展不太满意的时候，第一件事就是挖人。挖到已经有过相对成功经验的团队，不但**给公司业务带来巨大的帮助，而且也**给自己在资本市场加码，同时获得投资人的认可。

所谓缺什么补什么。

2010年，大部分流入阿里巴巴的百度员工，集中进入淘宝和阿里云，说得具体点儿，是搜索和数据库部门。2011年6月，淘宝内部分拆成为三家公司：主营C2C平台的淘宝集市、主营B2C平台的淘宝商城，以及专注于搜索技术的一淘网。

2010年5月，前淘宝首席科学家阳振坤加入淘宝，主持设计和开发淘宝网信息存储与实时检索系统。他的研究方向是海量信息处理和算法设计，这一年3月淘宝网宣布向商家、企业及消费者开放来自淘宝全网的原始交易数据。

而**此前为了做好电商，也一直在淘宝、一号店等电商平台定向挖人。当时，**对于电子商务的图谋显而易见。它先后投资了包括易迅、好乐买、柯蓝**石在内的多家B2C购物网站，并且从2010年底开始，重新打造了**商城。在电子商务市场上挖人，**瞄准的第一个目标自然是淘宝，并且比其他的公司都大方。中高级管理层中，具备淘宝或者其他B2C电商领域经验的，通常一进入公司就**有高达数百万甚至上千万的期权。当然，前提是，他们工作必须满3年，期权才能变成实际的股权。

淘宝当然不**坐视不理。不过，淘宝的平均薪酬待遇并非特别突出，也不**动辄开出两三倍的薪水。与其他电子商务公司不同，淘宝更愿意在传统行业中寻找人才，给予其“与传统行业不同的发展空间”。

离开大公司

薪水是很重要的因素，而且通常是第一要素。但对于小公司员工来说，就算薪水无法和BAT比肩，主要的诱惑是红利和股权或者期权。“我们这样的小公司，没有期权池，谁愿意给你卖命干活?”在陌陌创业早期，唐岩如此说。

更多的人，能在新公司找到与老东家相比更具空间和活力的地方。与**、百度、阿里巴巴这些大企业相比，如今那些蓬勃兴起的中小型创业企业更加求贤若渴。

一位与**、百度和阿里巴巴都曾合作的猎头透露，从这些大型互联网公司中挖角最多的，实际上是那些中小型科技创业企业。它们拍下两倍甚至三倍的薪水，此外也**分配一定的期权，向被挖之人画一个“假设上市后”的大饼。

为了能从大公司中找到“顶梁柱”。小公司们有时候更大方，大公司的中层到了中小创业公司，不仅薪水上涨，还往往立刻就能成为副总裁。当然，大公司僵化的体制也让许多人不满。

2011年，在网易工作10年的杭州研究中心总监吴云洋离职创业，作为网易研发力量的核心，他曾直接参与了网易《大话西游》、《梦幻西游》等网游产品的研发。在辞职信中，吴云洋表达了当时网易研发文化的一些不满：做游戏项目降低需求，复制一个被市场检验过的产品，然后将细节精益求精地做好，这样的道路更为稳妥，不过这已“并非我内心所期待”。

我就是恶意竞争

2011年初，随着竞争加剧，团购网站风头正劲。那些拿到融资的团购网站心里都打着同样的算**，烧钱、挖人，做大影响，迅速冲击上市。

2011年5月，窝窝团CEO徐茂栋宣布获得2亿美元投资后，开始时大规模并购和四处挖人，拉手、糯米、美团都是他的目标。这时候无论成功挖到哪一个对手的墙脚，都能增强自己的实力，并且打击对方的士气。

美团网外卖项目经理沈鹏回忆徐茂栋试图说服他跳槽的情景：“他约我去直隶**馆见面，一下午就我们俩谈，他的人都在楼下等着，不许上来。”徐茂栋除了强调绝对放权、许以期权，还向沈鹏描绘了一张上市变现、一夜暴富的美好前景。

当徐茂栋得知时任美团上海城市经理王洋的妈妈脚崴了时，便在王洋老家台州当地雇了四个最好的医生去给**妈看病。到2011年7月，徐茂栋在微博上高调宣布，原美团网上海大区总经理、城市经理以及全国销售冠军等100多名人员加入窝窝团。

在团购这个疯狂的行业中，多家公司有过为刚毕业不到三年的新人开出百万年薪的创举。

而据一位知情人士称，同程网大规模开展某线下业务时，其一个竞争对手故意在其办公室对面租下另一间办公室，目的并不是开展业务而是专注于挖同程网该地区的总监。

而去哪儿CEO庄辰**也曾自曝，获得百度投资后，专门赴携程去定点挖人。

当行业走下坡路时，这些高调挖人的公司不得不大举裁员。团购网站高朋刚刚经过一年多的大肆挖人，2011年8月份就爆发了全国大裁员，而大量被挖来的人员甚至还没有来得及为公司带来像样的营收。

小心人才泡沫

跳槽当然有风险。

当叶朋2010年10月加盟淘宝时，被认为在销售、市场及商务运营方面具有丰富经验，可以帮淘宝商城完善商业平台体系。但不到一年，当淘宝内部分拆为三家公司之后，淘宝商城的管理者变成了淘宝商城总裁张勇以及董事长曾鸣。

挖人越来越像一项风险投资，不过成功的概率可能比风投还低，传说中的千里马并不多见。

2010年上半年，为了发展旗下第三方支付平台盛付通的业务，盛大在线开始有计划地从支付宝挖人，有些人不惜开出了相比原公司两倍以上的薪水。不过，一位知情者透露，这些人并没有发挥预想中的作用——单纯的依靠履历，实际能力的考察被忽略了。

浑水摸鱼的故事有很多。尤其是在近两年热起来的团购行业，“大街上随便抓来的人，当月就成为大区经理，很多知识都跟不上。”美团COO干嘉伟说。

实际上，在O2O领域，一些人进入公司，3个月便自以为是老员工，工作6个月就敢吹牛说自己资深，工作一年便自认为是专家。这除了意味着浮躁，同样意味着泡沫。

由于意识到这个问题，互联网公司纷纷组建起庞大的HR团队，一方面为公司迅速扩大的业务快速补充人才，另一方面也是为了加强对员工的管理和培训。其中，京东HR部门的员工已经近400人。

不过，再强大的HR也挡不住人才的流动。就在我写这篇稿子时，微博上正有人爆料，原搜狐总编辑、凤凰中文台前执行副台长刘春加盟阿里，负责影视业务。

作者：量子投资分析；via：微头条