从昙花一现的产品之死感悟创业初期产品之道

导语：在互联网市场上，有太多昙花一现的产品，有些产品火了一阵子就中途夭折，有些还没问世就胎死腹中。创业之初，究竟做什么方向的产品好？

在互联网市场上，我们见过太多昙花一现的产品。有些产品火了一阵子就中途夭折，有些还没问世就胎死腹中。产品之死，留给你的不是一顿茶余饭后的谈资，而应该是深度的思考。

刚需才是产品正确的方向

很多人在创业之初有过迷茫，“我究竟做什么方向的产品好？”

产品的方向选择是一个重大的决策。我们都知道，一款用户粘性强的产品，它是被人所需要的。简单来说，它应该是刚需。我们相信好的产品，应该沿着刚需这个方向走。时尚虽说可以赚足眼球，但刚需才能足够长久。因为时代变得再多再快，需求是基本不变的。举个例子，从古代的飞鸽传书到后来的驿站，再从后来的短信到现在的微信，你**发现它们都是刚需，都在解决人与人信息传达这一需求。

更进一步地，你**发现时下很多用户粘性强的应用或者产品都是仿生现实存在的东西，比如支付宝仿生钱包，淘宝仿生**级市场。现实存在的东西，为什么**被人所需要？因为它是刚需，它必须被人所使用！所以它的方向是没错的。

而当你知道你选择的产品方向是对的时候，你需要考虑的就只是怎么把它做好。记住！产品的最终目标应该是帮人减少各种成本（比如时间，精力，金钱等），让人更加高效做事。

用最小化可行产品验证需求

验证产品的需求是一个持续重复的过程。而普遍的切入口，就是迅速地推出最小化可行产品（即产品的第一个版本），让它来验证产品是否是用户和市场所需要的。

我们的经验是，先找一些友好的测试用户群体，将只有核心功能的原型给他们试用，根据他们的反馈和需求进行分析，调整并完善产品；继续寻找测试群体，继续反馈，继续完善产品。此时的最小化可行产品要尽可能的简单、轻小。我们都知道，一个物体越大，想要改变它的运行轨迹就越难。物理世界中的规则，在互联网世界同样适用。

当你发现了新的数据或者事实证明你的产品偏离了正常的轨道，那么就必须调整产品来适应用户与市场的需求。在这个过程中，你对用户反馈的处理越快，对市场的适应速度也越快。通过这些，你可以验证产品是否适应用户及市场的需求。

最小化可行产品的好处在于可以不断试错，当你发现产品走错路，你可以抛弃之前的一切重来，此刻你背负的压力不是最大的，你的损失也是最小的。

产品应该具备团队自身特色

你也许经常被人这么询问：你的产品相比其他竞争者优势在哪？可能你**说，创业初期应该以核心技术为优势。但是这要求你最少要做到产品在功能上和技术上比竞争对手快4-6个月，不然你很容易被你的竞争者们追赶，甚至**越。

在我们看来，核心技术虽说是核心竞争力之一，但是竞争者花费一些时间还是可以模仿。而竞争者是无法复制的，是你产品中的独特性。所以，创业初期应该让产品具备团队特色，这才是你的最大优势。你需要将团队的特点融入到产品或产品相关的事物当中，让产品处处充满你的团队特色，无论是从理念、设计、运营还是内容。这并不是说我们不需要在核心技术上努力，而是我们需要关注的不仅仅是技术，我们还需要将自身的优势进一步扩大。

总而言之，创业初期的产品之道，就是不断尝试。你不需要臆测到底**发生什么事，你需要做的，只是去现实中寻找答案。

 转载自：38升