时间: 2021-08-03 10:58:11 人气: 8 评论: 0
在几年前，**给人留下一种“铁蹄踏过，寸草不生”的印象。凡是被**看上的公司，几乎没有一个有好下场。本文试图通过三个结论，说明这种印象其实很大程度上被夸大了。
网友总结的**“借鉴”对方模式的产品，涵盖即时通讯，电商，游戏等各大领域，几乎有四十多种。这里有一些借鉴成功的故事，但更有失败的例子。不过，人们更愿意记住那些以大欺小的典型案例，并且让自己总是站在弱者的一边。
****游戏大厅打败了联众，就是一个最常被人们拿起来的例子。在这个故事当中，两家的格局对比非常像微软和网景。回顾整个过程可以发现，**唯一拿出的杀手锏就是绑定的用户数量，而且休闲游戏平台与即时通信存在着天然的对接关系，这是一个使用起来天衣无缝的产品。这也导致**游戏基本上可以不与联众产生根本性的差异化。**此后被说的最多的抄袭案例也是来自游戏方面，包括**飞车，**炫舞，以及英雄联盟等。
但是值得注意的一点是，这些典型的山寨后打败对手的案例，其对手都是比较大的公司，并不属于创业团队的行列。而对于真正的创业团队，**又是什么样的态度呢?有人可能**说到Talkbox，这是微信的前身并被微信击败。但是，做出微信的张小龙，本身也是创业者出身，并始终保持着创业者的姿态。如果说这是山寨，这也是一场创业者对创业者的战争。而张小龙证明的，或许是早点步入**门下，自己就**变成幸运的一方。
Foxmail
张小龙可能是**到目前为止收购的最有价值的核心资产。他先后打造出了**两个旗舰级的产品，**邮箱——挑战网易在中文电子邮件市场近十年的霸主地位;微信——即时通讯新时代的掌舵人。
在制作**邮箱的时候，他的名气还没有那么大，也许只有我的老东家网易的人可能**对他有所忌惮。但是自从微信之后，张小龙基本上被封神了。对产品经理而言，他就是神一样的存在。他的各种语录被当成红宝书一样，八卦故事也多得不用我重复叙述。所有的人都想弄明白，**为什么成功做到了内部的自我颠覆，没有倒在让诺基亚、摩托罗拉、黑莓、索尼先后中枪的大公司病上面。
在众多报道中体现出的张小龙，是一个非常安于，并且乐于接受自己产品经理角色的形象。他和他旗下的团队似乎毫无野心，每一次更新都非常谦虚的体现出产品细节的打磨，并且还带上一点个人情怀。然而在无形之中，微信的胃口越来越大，其所拥有的话语权也越来越多。
我其实不敢想像，如果张小龙和**之间发生了矛盾，该是一幅怎样的景象。实际上这种事情从现在来看，似乎也是不太可能发生的。要说原因的话，兴许这两个人都已经被太多的“俗事”淹没了，而他们最好的属于自己的放松方式，就是静下心来，去打磨一下产品。对产品的交流和对产品细节的热爱，是这两个人性格上的共同点。
张小龙做Foxmail的时候，**没有动过山寨一个邮件客户端来打败Foxmail的念头。它想要打败的，想要山寨的对象，可以说是网易。而作为个人开发者，同时也是创业者的张小龙本人则求仁得仁，获得了一个更好的，可以两耳不闻窗外事的开发环境。别忘了，在他手下诞生的好产品还包括漂流瓶和**邮箱的阅读空间。
从个案上比较，张小龙非常像是千千静听的开发者nanling。被巨头收购后，个人已经成功的从上一个项目退出，而他们个人的才华存量不同，导致后面的发展规模也迥异。毫不夸张地说，要是nanling有张小龙这样的产品狂热，他兴许就**是百度的第一个李明远。
我们的第一个结论：即使在“狗日的**”时代，**也不是对小开发者一律山寨扼杀的，存活的前提是，你做的东西不**直接抢**的饭碗，或者你可以帮助**抢其他巨头的饭碗。
易迅
**试图建造一个电商帝国。拍拍网是完全利用**自己招募的团队制作的产品，在2005-2006年左右，**对拍拍网的扶持和宣传不可谓不卖力，而且寸土寸金的**推荐位也动用了不少。但是那个时候的实践，可以看做现在在微信插入京东链接的一个反面教材——即时通信跟购物，可能是两码事儿。总之，拍拍没有做成功。
易讯被投资的时间是在2010年，同阶段**纳入旗下的还有与Groupon合办的高朋，鞋类电商好乐买，以及珂兰**石。他们要共同形成一个**的**级网购集群。但是推广渠道起初依然是**客户端，**网等内部资源。此后，易迅才慢慢的开始在电视，公交地铁广告等传统媒体上大量广告。
易迅主要宣传的是快，但是在大本营上海还不错，走到其他地方就有点力不从心。最终，由于自建物流的胜利，在快字招牌下，京东胜出。自建物流和当日达、次日达也是京东IPO讲故事的重要一段。
易迅从被投资开始，到现在并入京东为止，始终都没有完全融入**产品体系，天生就是一个相对比较独立的产品。最早，**曾经试图在**秀位置用一个标签栏显示拍拍档案，然后是弹窗推送易迅的每日精选。但这都是非常不得人心的作法。除了这些，难道还要在粘贴淘宝、亚马逊网址的同时，自动提示“偷偷告诉你，这个东西在易迅也有卖哟”吗?
**最后不得不用京东，为他们在电商领域的探索画上句号。
作为被投资/收购的一方的易迅，本身的结局还不错。在2010年，所有对它和它的模式的期待都处于历史高位，可以说他们是选择了最好的时机把自己卖出去。易迅CEO卜广齐此后成为**的高级副总裁，直到今年5月传出他离职的消息。
我们的第二个结论：和**核心业务关联不大的产品，不管自己山寨还是收购/投资团队都是难以成功的。
搜狗
如果你说微信的成功只是因为继承了**用户，那显然是**面的。现在**正在进一步探索微信之后，下一个有可能**颠覆即时通讯状态的软件，并尽可能地争取让这个软件在自己的团队当中孵化出来。2014年春节，央视的《一年又一年》节目应用了**的8秒短视频应用微视，作为跟微信一起的互动渠道。
这让我们不禁回想起微信还是萌芽状态的时代。**可能有多种多样的解决方案，为移动互联网时代做准备，而手机**在当时是最受宠的。微信只不过是**无数个试错的小产品当中成功的那一个。通俗地讲，就像是你把某一天市面上能买到的所有彩票都买下来，然后其中必然**有一注中奖一样。
然而，微信幸运的遇到了张小龙来掌舵，搜搜同样作为**的试水项目，此后还被寄予厚望，却没有这么好的运气。
除了上文提到的拍拍，当年**客户端最显眼的位置留给了搜搜的搜索框。在消息下方点右键即可搜索，留给搜搜的**徽章有3个，可以吸引一部分点亮徽章的爱好者。然而搜搜还是难逃失败命运。
从更大的角度来说，搜索是通过流量产生价值的生意，而门户也是一样。**网和搜搜是“既生瑜，何生亮”的关系。在点击消息记录打开搜索，和弹窗显示**网新闻之间，网民选择了后者。
在搜搜被关闭的时刻，其内部聚集着众多高薪聘用的技术工程师，根据他们的介绍，搜搜已经做了非常多的技术优化，只是没有得到施展的机**，因为它们的流量，搜搜旗下贴吧和问问等内容生成区的活跃度，始终没有得到进一步提升。而更好的算法，需要更大量的数据才能被验证。在搜狗吞并之后，搜搜原先的员工，其实很多只有遣散一途，它们的技术也算是打了水漂。
另一方面，搜狗在接受**注资之后，则避免了自我“催熟”以至于毁灭的风险。搜狗的意外火热是由搜狗输入法造就的，这甚至一度让**感受到了客户端并非“常胜将军”的恐惧(当然，是在3Q大战期间)。输入法经过多年发展，承载了太多期望，已经不堪重负。在**收购前夜，搜狗输入法新版大力推行“输入法开放平台”，要在螺蛳壳里做道场，甚至用Flash做多功能的输入法皮肤。幸亏最近电脑机能已经进步，要不然开机开个输入法就直接死机，啥都不用玩了。
这绝对是自我毁灭的路程。转向移动互联网时代，输入法行业搜狗并不占压倒性优势，竞争态势已经比较危险。而360对搜狗志在必得的样子，更是对王小川造成了直接威胁。
有人说，搜狗、大众点评和京东的三项投资，是**投资策略转变的标志。你看，**不仅买股权，还把自己的竞品拿出来送嫁妆。但是，这三家里面，可以说搜狗和**之间的联系最为紧密。换句话说，他们两家之间不只是战略投资，更是一种互相需要的关系。
我们的第三个结论：在注资搜狗时，**尚未完成其收购和投资策略的真正转变。
转载自：创业邦
