时间: 2021-08-03 10:59:29 人气: 19 评论: 0
世界上最缺的是看得远的人，是干实事的人，世界上最不缺的就是评论家。现在互联网里面就有不少评论家，说360在移动互联网上落后了，因为360没有像BAT一样大举进军O2O，进军互联网金融，也没有像他们一样一掷千金大规模收购。有的甚至写文章说，周鸿祎老了。
不管这些文章出自什么目的，但我在这里需要提醒360的诸位同事，我们不要像这些评论家一样，盲目地把360看成一个互联网巨头。从时间上讲，我们的历史比人家短一半，我们做了八年，他们已经做了16年。从体量上讲，阿里和**都是市值过千亿美元的公司，是我们的十倍以上。
从收入来讲，我们与互联网巨头也差着十倍。所以，虽然外界和投资者对我们的未来看好，希望我们能成为跟BAT一样规模的公司，但我们需要有自知之明，因为在激烈复杂的竞争环境中，只有有自知之明，我们才能制定出适合自己的生存和发展的竞争策略。
所以，我们在做任何动作的时候，都要去问自己几个问题：
第一，我们有这样的核心竞争力吗？
什么是核心竞争力？举个例子，**做了这么多年的互联网，它在搜索、电商和安全上都非常得不成功。它干了十年搜索，赔了很多钱，但是搜索份额一点没增长，最后抛给了搜狗。
在电商上，**做了易讯、拍拍，最后打包抛给了刘强东。在安全上，它花费了巨资打造的**电脑管家在XP挑战赛上不到42秒即被黑客攻破，而360安全卫士保持不破。在国外的评测中**电脑管家只挡住了18.25%的漏洞攻击，360安全卫士是100%拦截。
做电商不行，做搜索不行，做安全不行，但是**在即时通信、SNS在全球都做得最大、最强，因为这是**的基因。所以，我们干任何事，都要想清楚自己的核心竞争力是什么，是不是自己的基因。如果我是海里的一条鲨鱼，那我就应该把这个鲨鱼做得最好，不一定非要羡慕陆地上的狮子。如果鲨鱼非要到陆地上跟狮子拼一下，那鲨鱼肯定就要完蛋。
那360的核心竞争力是什么？是安全。在大数据时代来临的时候，安全作为大数据的基础设施，**变得越来越重要。
现在是移动互联网1.0阶段，标志是接入设备是智能手机和平板电脑。在1.0阶段，大家已经看到安全的重要性。
两大巨头为了支付打架，一个巨头推动制造舆论说另一巨头的支付不安全。现在出现了一个新的黑色产业，你换手机的时候，把旧手机恢复到出厂默认，甚至把手机格式化了，以为把资料删除干净了。但这些不法分子可以把你丢弃的旧手机里所有的短信、通信录、APP，甚至你的浏览记录、照**都恢复出来。
在移动互联网时代，手机**成为非常个人化的设备，每个人的隐私**与手机紧密相关。在1.0的时代，安全是一个非常重要的事。
下一代的移动互联网，即2.0时代，互联网设备不仅是手机，也不再是电脑和平板，而是无处不在，任何设备，随时随地地联网，前提条件是它们**把你产生的数据传到云端，这就面临着数据安全的问题。谁敢说在未来，黑客不**通过控制云端来控制你的设备？谁敢说黑客不**通过软件漏洞来控制你的自动驾驶汽车？
所以，网络和现实的界限随着移动互联网的发展，随着可穿戴设备、智能硬件的发展，**变得越来越含糊。在这样的情况下，安全**变得越来越重要。
前一段时间，中国一家著名的大型企业的系统被外国政府机构入侵，CEO的电子邮件都被暗中监控。未来，国家之间的战争可能主要以网络战的形式存在，全世界跨国公司的竞争可能**发展到使用入侵网络的方式获取商业情报。大数据时代，企业的安全也**变得越来越重要。
美国一个叫Target的大零售商，服务器被攻破，导致很多用户信用卡资料泄漏。中国的电商暴露出来的安全问题更多，数据传输、存储没有统一的安全规范，甚至记录了不该记录的消费者信用卡信息。你**发现，这还是被暴露出来的问题。很多企业被黑客入侵了，自己还不知道，或者知道了不敢对外声张。
我前段时间“闭关”思考，结论就是我们要把安全这件事，做得更深、更透，我们要做的，就是把我们擅长的安全做到极致。在大数据时代，我们不仅要解决消费者的安全问题，还要解决企业的安全问题。
第二，我们有这样的体量、有这样的资源吗？
我们不追逐最热门的东西，因为中国互联网从来不缺热点，每年都有在风头浪尖上的弄潮儿。比如前一段时间，互联网金融喧嚣了一阵子，大家都在卖基金。但我们没有跟进，因为我觉得那个无非是利用流量挣点钱，但是能给360的核心竞争力带来什么好处吗？我没看到。
第三，符合我们的价值观吗？
很多人说360跟其他互联网公司不一样。是的，因为360有不一样的价值观。这个价值观决定着360要成为什么样的企业
中国的三大互联网公司都可以叫做企业帝国，所谓帝国梦想就是希望做成全产品、全系列、全业务，说白了，就是多元化。中国互联网就这么多用户，空间就这么大，每个企业都追求全产业链，于是冲突越来越多，火拼越来越激烈。
互联网巨头的购并，在资金规模上已经赶上硅谷，但是你**发现，除了追求全产业链，它们更多地是对已有的、业已被证明的商业模式的收购，是一个站在现在看过去的思路。它们评估这些项目，更多的是看这些项目已经有什么样的地**。我觉得，360要想做的事情，跟它们有点不太一样。我希望能多做一些属于未来的事。
我认为，在任何社**的产业形态中，都是有分工的，不应该是由一家企业全包揽。而我们要做的是，
第一是在自己擅长的领域保持做到No1，做到最好。
第二保持对世界的好奇，能够不断地去做出一些创新的东西，甚至是一些看起来不一定有什么商业价值，但是很好玩、很酷的东西。简单地说，安全是互联网时代每个人、每个企业都需要的，那360要把安全问题真正解决好，要克制住很多诱惑，很多热闹的事不要跟着插一杠子，不要做到四处出击，那样什么都收获不到。
有人怀疑说，在大数据时代追究极致的安全，360到底能创造多大的商业价值？这样的话以前也有人说过。360查杀流氓软件，被同行打得抬不起头来；360做免费杀毒，被别人天天说是骗局，必将失败。360之所以能够活到现在，是因为给用户解决了问题，创造了用户价值。
先有用户价值，才**有商业价值。今天360百亿美元的市值就是建立在巨大的用户价值基础上，大数据时代的安全能创造多大的商业价值？
我相信它只**更多。
来源：周鸿祎
