1998年，**、张志东、曾李青3个全职通过模仿当时风靡的以色列即时通讯软件ICQ，开发了中文版的OICQ，他们凑了50万，其中**占了47.5%的股份，张志东占20%的股份，曾李青占了12.5%的股份，其他两个人各占10%。

而在1999年2月首次上线后，两个月内注册用户就达到了20万，到11月时，用户数已经突破百万，而这个时候，随着后面两人的加入，**五虎将团队初成。这对于尚处于混沌期的中国互联网而言，至从瀛海威迷失在大雾之中以后，已经很少有让人耳目一新的产品。而在这之后的一个月，未来小马哥最重要的对手**也在杭州创立了阿里巴巴。

翻开尘封的中国互联网历史，我们有必要来看看这五个年轻人的背景资料以及这五虎所取得的成就，或许你就能对他们有着最清晰地认识：

　　五虎之首：**

群龙不能无首。有一个好头胜过千军万马。我们已经无从资料上可以察觉到小马哥当初是如何成为合伙人之手的，但是我们有理由相信，这一切中注定有着冥冥的巧合。

**，英文名Pony，1971年10月29日出生于广东省汕头市潮南区成田镇家美社区家一村。**出身富裕，其父亲马陈术生于1940年，潮汕人，曾担任交通部海南八所港务局副局长，深圳市航运总公司总经理，深圳市盐田港集团有限公司副总经理等，1997年还曾为盐田港上市公司的董事，至退休。其母亲**惠卿，在**公司创立时曾拥有60%的股份，并很长时间担任深圳市**计算机系统有限公司法人代表。

1993年从深圳大学毕业后，**进入深圳润迅通讯发展有限公司[6]，开始做软件工程师，专注于寻呼机软件的开发，至升任开发部主管。该段经历使**明确了开发软件的意义就在于实用，而不是写作者的自娱自乐。润讯提升了**的视野，以及给**在管理上必要的启蒙[7]。

实用软件概念不仅培养了**敏锐的软件市场感觉，也使他从中盈利不菲。**是风靡一时的股霸卡的作者之一，他和朋友合作开发的股霸卡在赛格电子市场一直卖得不错。**还不断为朋友的公司解决软件问题。这使他不仅在圈内小有名气，而且也有了相当的原始积累。但他真正意义上的第一桶金是来自股市。他最精彩的一单是将10万元炒到70万元。这为**独立创业打下了基础。

1998年**与他的同学张志东“合资”注册了深圳**计算机系统有限公司。之后又吸纳了三位股东：曾李青、许晨晔、陈一丹。

2004年6月16日，**带领**在香港交易所主板挂牌上市。

此后的多年，**多次荣登中国福布斯排行榜，而2013年9月3日，**(00700.HK)以421.2港元/股收**，总市值达7799亿港元，中国互联网公司市值首次突破1000亿美元。小马哥依靠着微信这款王牌级杀手产品正式登上中国互联网权力的巅峰。

　　五虎将之技术天才：张志东

张志东此前一直相对低调，很少见之公众场合。据网络公开资料，张志东是一个绝对的技术天才在深圳大学，张志东和**都属于计算机技术拔尖的一拨，但张志东是其中最拔尖的;即便放大到深圳整个计算机发烧友的圈子里，张志东都是其中的翘楚性人物。

张志东是个工作狂人，基本没什么业务爱好，唯一的兴趣是喜欢下象棋，工作空隙**抽空上网杀上一**。张志东在黎明电脑的时候工作就很努力，经常加班到很晚，到第二天早上两三点也是常有的事情。黎明电脑的一位当年张志东的同事曾经讲述过他们对张志东恶作剧的段子，当时加班晚了只要走手续是第二天上班是可以请假晚到的，这几个兄弟当看到张志东加班很晚后，第二天早上天一亮就给张志东家电话，和他聊天，把张志东聊得睡不着了后，告诉张志东他们都请过假了，今天不去了，并鼓动张志东也不要去上班了，这种情况下，张志东依旧准时出现在公司上班。

张志东个子不高，比**和曾李青要矮上一个头，圆脸，说话总带微笑，但讨论技术问题时**有些偏执，有时也**激动的脸红脖子粗。熟悉张志东的人都把张志东叫冬瓜，取张志东的东字的谐音，也与其身材有一定的暗合。但随着**的长大，张志东也逐渐位高权重，旁人逐渐把称呼改成瓜哥或喊他的英文名Tony，以示尊敬。

张志东也很值得尊敬，一是其技术上的炉火纯青，即便是他的对手，都对这点佩服的五体投地。**的架构设计源于1998年，十年过去了，用户数从之前设计的百万级到现在的数以亿计，整个架构还在适用，真的难能可贵，甚至说不可思议。张志东值得尊敬的另一个原因是其对物质上的追求极低，在**创始人们纷纷在澳洲买别墅，开游艇，高管集体团购宝马的态势下，张志东一直开着20多万的中档车。

对此，一位张志东的多年密友解释说，瓜哥不靠这些来证明自己。张志东的确不需要靠这些来证明自己。张志东是**第二大个人股东，他上市之初持有的股份**过6%，按照**最高市值1200亿港币计算，张志东身价**上接近70亿港币(实际不到，因为他不断做着套现，但应该也是数以10亿港币计)。而即便不在**，以张志东最终做出用户上亿的产品来衡量，张志东在猎头市场上也至少值10个亿，只是实在想不出谁能出得起这个价钱。

而张志东也曾经在一次沙龙中阐述了他的成长观：“在一个很苦逼的地方，只要有好的环境和成长动力，你将来一定**有更多的空间。以下为其自己讲述在**的成长史：

我1995年研究生毕业之后在一家做系统集成的公司工作了三年，接着加入了**，我是一个比较典型的技术宅男吧。当年我的理想是希望凭着对计算机的爱好，能够做一些给很多人用的东西。我是1995年研究生毕业的，当时有关计算机工作的机**还很少，很少能够做面对消费者的应用，所以我只能加入一家系统集成公司做金融的系统和电子政务的系统。在那里工作了三年后，我离开了这家公司去了**，之所以选择离开是因为受了一点刺激。

我曾经花了很长时间做一个政务的系统——电子政务，当时这很时髦，就是给政府办公用的东西，刚开始我以为我做的系统还有点用。有一次，我被市政府的一个高官叫去做软件介绍，我就背着我的包去了他的办公室，我以为他**跟我说系统有什么可以改进的地方，结果那个高官告诉我，你这个显示器很碍手碍脚，可不可以挪一个地方。我们系统集成商当时做的许多功能都是用户不太需要的，只为让这个系统看起来很强大，然后通过了验收，收了尾款这个事情就结束了。至于用户用得好不好，并不是太在意我们只关心是不是能答辩赢得了这个竞标，是不是能够通过验收收到尾款，这是当年系统集成行业的状况，而这对我产生了蛮大的刺激。1998年，中国互联网业开始有一些机**显现，我就跟随了大学同学**，他当时看到了ICQ等一些新的应用的机**。当时，我就凭着这样一个爱好和在系统集成行业的挫败感，投身了这个行业，开始了**之旅。

这二十年来中国发生了很大变化，大学毕业生从过去一年几十万人发展到现在一年七百万人，没有了当年的毕业分配，要自己找工作，各种压力都很大。但是这个时代也很开放，有非常多的民营企业在兴起，我相信在一个环境，能够培养人的地方，无论起点高或低，你用心地去工作三年，一定是**有成长的。无论你在什么地方，只要你很充实、很用心地去做，不那么功利的话，当你工作到第10年的时候，加入工作不高兴的话，你可以很潇洒地说，我就可以到另外一个地方去，因为我有真本事。

专心做好你自己眼前的事情，总好过你到一个松松垮垮的地方，给你一张报纸、一杯茶、6点钟回家，这看起来轻轻松松，但这也意味着你在10年之后的竞争力是一辈子都离不开那个地方。但是在一个很苦逼的地方，只要有好的环境和成长动力，你将来一定**有更多的空间。过几年之后这两个人的竞争力量是完全不一样的。

从张的自我讲述之中，五虎将之一的张低调，谦和，踏实之态跃然而出。

　　五虎将之市场猛将：曾李青

现在人们所知道的曾李青更多所知道的身份是德迅投资创始人，以及前**创始人。而他为当年**市场的开拓给力，是**最终能够上市核心因素：

据林军著作沸腾十五年记载：**和张志东创办公司后的一个月后，**的第三个创始人曾李青加入。他是深圳互联网的开拓人物之一。曾李青是深圳乃至全国第一个宽带小区的推动者，这个项目说白了也就是个系统集成项目，一方面去买设备，然后加价卖给地产商，这个项目差点夭折，原因是电信设备提供方要的钱和地产商能承担的价格都是一样，都是120万，但曾李青很想把这个项目做成，最后还真做成了。为了这个项目能通过，曾李青把财务、行政和采购等相关部门的人都叫在一起，曾李青当时给大家算了一个帐，说，我们跟设备提供商签定设备购买的协议，约定在实施工程的一年中，根据工程的进度和当时的设备时价来付款，他提醒大家，这个工程要做一年，一年的时间内统筹的好这120万的设备最多80万就能拿下;而我们抓紧和地产商签协议，让他们先付款，我们先收入120万再说，所以这个项目稳赚。那时是20世纪90年代中的时候，曾李青以类似做期货的方式做系统集成的手法让人不得不佩服。

根据多名**员工的描述，曾李青是**5个创始人中最好玩、最开放、最具激情和感召力的一个，与温和的**、爱好技术的张志东相比，是另一个类型。

2000年从湖南某大学计算机系毕业进入**的李华是**对外招聘的第一个外地大学生，内部编号18号。他第一次来**见到**的时候，大吃一惊，在他看来，他要进的这家公司的老板更像是他的一位学长，他当时甚至认为，**的另一位创始人曾李青是老板，当然，这只是李华的第一印象而已，真正的情况是**、张志东和曾李青都是老板，**是最大的老板。

从外表上看，曾李青的确比**更有老板像，两个人个子上相差无己，但曾李青要比**要富态很多，在穿着上也明显更商务一些，在语言表达和人际沟通方面也要强上许多。因此，每次两个人结伴出去谈商务合作，曾李青总是**被人误认为是大老板，而外表清秀、给人大学男生印象的**总是**认为是公司的运营助理或秘书的角色。

　　五虎将之“大总管”陈一丹

陈一丹在**扮演的是首席行政官的角色。广东潮阳人，先后毕业于深圳大学、南京大学。陈一丹是**公司主要创办人之一，自1999年起受雇于**以来全面负责公司行政、法律、政策发展、人力资源以及公益慈善基金事宜，同时还负责管理机制、知识产权及政府关系。

首席行政官陈一丹原名陈惠龙，是**在深圳中学的同学，陈惠龙也是在深圳大学读的大学，专业是化学系。陈惠龙后来改名陈一舟，因与另一位互联网名人，创办ChinaRen、现千橡公司CEO陈一舟重名，因此，又改了一次名字，叫陈一丹。陈一丹有律师执照，非常严谨，同时又是一个非常张扬的人，他能在不同的时候激起大家激情的状态。

对于更多人而言，**的首席代表是**，其他的人都站在**背后。陈一丹更是低调中的低调，任职**15年，几乎没有一次接受过媒体对他的个人专访。

陈一丹是法律出身，持有律师资格证。一位曾在**任职11年的资深员工提及陈一丹时评价，在**从小到大，从小公司到大公司的规范发展、规范化管理方面，陈一丹做出了很大的贡献。陈的管理特点是既能兼顾效率，又能兼顾人性化的管理，使公司内外符合相关的规定和政策，在一个稳定的道路上发展。

金诚同达律师事务所高级合伙人汪涌是**的法律顾问，和陈一丹有过接触。汪涌称，(陈一丹)给我感觉他是一位温和和低调的智者，有和他年龄不相称的长者之风和远见卓识。他一手打造的法务团队是我见到的国内最强团队。

在**内部，陈一丹和**被认为都是性格很稳的人，考虑事情非常清楚、长远。此外，陈和马也非常互补——**是产品和技术的佼佼者，**有很多新的点子、新的策略，而陈一丹很快就领**，并从专业角度提醒实践中应该注意到哪些问题，**涉及哪些法律。

陈一丹还被认为是顾家的、有责任心的人。在**的创始人中，陈是较早结婚生子的人。他从家人关怀的角度上，建立了**公司对于家属的各种福利制度。

**的慈善公益线，是他主导去推行的。**是国内较早建立慈善部门的互联网公司，然后每年都有专人转款去处理慈善的事情。

在陈一丹的个人慈善方面，他曾出资1000万元在中南财经政法大学武汉学院设立奖学金，用来奖励优秀的教育工作者和品学兼优的学生。

　　五虎将之许晨晔

**首席信息官，许晨晔，和**、张志东同为深圳大学计算机系的同学，与张志东一样，许晨晔在深圳大学毕业后进修了南京大学计算机应用专业研究生，毕业后则进入深圳电信数据分局工作，与曾李青是同事。累积丰富软件系统设计、网络管理和市场推广及销售管理经验。许晨晔是一个非常随和而有自己的观点，但不轻易表达的人，是有名的“好好先生”。他最大的爱好是与人聊天，兴趣则多种多样。

于1993年取得深圳大学理学士学位，主修计算机及应用，并于1996年取得南京大学计算机应用硕士学位。1999年起受雇于**，全面负责网站财产和社区、客户关系及公共关系的策略规划和发展工作。

在许晨晔及少的发言之中留有一段珍贵的讲话,许谈起了他们是如何走到一起许晨晔在谈起创业时候，脸上带着习惯性的微笑，笃定地说：“虽然我们毕业之后接触并不太多，但是我们知道各自的风格，我虽然不知道要做的事情能到怎样的程度，但是我知道大家肯定是认认真真地去做，不**说是打打闹闹玩一**儿，做来做去没有下文的那种人，所以这个事情我就值得参与。当时并没有其它特别的想法，就是觉得这个事情做了不**浪费时间。所以当时大家都很爽快地答应了。”

　　刘炽平：五虎之外不得不说的男人

25岁时已经拥有斯坦福大学和西北大学两个硕士学位，曾任的麦肯锡的管理顾问，后又成为高盛亚洲投资银行部电信、媒体与科技行业组的首席运营官——刘炽平在管理全球最大网络社区、中国最赚钱的网络公司**之前，其履历并不复杂。

但他认为在高盛期间，一次复杂的重组项目让他真正学习到了东西。当时在国内投资界名噪一时的广东粤海集团重组，高盛足足操作了两年，中间涉及到100多家债权银行，400多家公司，刘每天工作都到凌晨两三点，两年的年项目感觉做了四年。但最终完成后，刘也对企业的管理、经营、执行几乎所有流程都都全面了解，“做完这个项目，基本上再做任何项目都觉得容易了。”

刘炽平的感受是，好企业20%是因为策略上的成功，80%的因素在于企业的执行能力。因此他萌生了投身企业，从一个给企业提供战略意见的第三方身份，成为战略执行者。

在2004年机**终于到来。高盛操作**上市项目，刘炽平表现出的才华让**极为欣赏，而刘炽平也在操刀**IPO中感受到这家中国公司的优秀。刘炽平受邀出任**首席战略投资官，负责**战略、投资、并购和投资者关系。

2006年2月，刘炽平升任为**公司总裁，开始全面负责**公司业务运营管理，管理公司业务团队和运营团队。在他的带领下，**公司在线生活战略全面展开，逐步完成了面向即时通讯、网络游戏、门户网站和电子商务的全业务布局。2006年，**公司推出了电子商务平台拍拍网和在线支付平台财付通，门户网站**流量跃居中文门户第一，网络广告收入大幅上涨150%以上，休闲游戏也以创记录的280万同时在线成为了全球最大的休闲游戏平台。**公司的市值也在1年多内增长**过了120%，**过300亿港币，目前**已经成为了中国市值最高的互联网企业。

　　相忘于江湖：五虎终散场

铁板一样的五虎将，随着今天张志东的正式宣布离职，正在一步步走向瓦解。**早期的五位创始人中已经有三位先后离开了**，而最早离开的就是现在正在专注于投资的曾李青。1999年，**、张志东和曾李青三人创立**；2004年6月**上市，三位创始人步入亿万富豪行列；三年后，曾李青辞去**COO，成为“终身荣誉顾问”。之后他过了几个月“清闲”生活，每天在家看电视、打游戏。

谈及为何**成为天使投资人，他说的很简单，“就是想给自己找一份轻松的工作。”

早期的德讯投资可谓“败也**，成也**”。曾李青开始很想避开与老东家相似的业务，于是投了5、6个服装、旅游甚至房地产项目，结果铩羽而归。“投了差不多三四千万，有的公司从投资到关门，连一**叶子都没看到。”面对《环球企业家》记者，他回忆起起当年的失败，似乎在讲述别人的故事，“无所谓，就当交学费了。”

之后，豁达的他也不再“避嫌”，回到了熟悉的行业—互联网。“没有人比我们对这个行业(互联网)更熟 悉。”

2007年年底，曾李青投资了淘米网，这不是他投资的第一家互联网公司，但是最成功的一家。淘米网创始人汪海兵，曾是曾李青的部下—**“**宠物”项目总监，他当时想做中国最大的儿童社区，找到曾李青后二人一拍即合。

在外界看来，投资前**员工创业的公司是曾李青的“独家秘籍”。除了汪海兵，贝瓦网CEO杨威也是**的员工。但他表示，并非一开始就有意为之，而是经过一年多的投资后，通过统计，忽然发现所投的大部分创业者都是**离职员工，后来就把这个定为德讯投资的规则。他笑言，“当年这些人帮助老板创业，现在我也要帮助他们创业。”

投资人和创业者，曾李青认为，两者有一种很微妙的关系，需要互相信任和了解。“如果一个投资人只听一个陌生创业者讲故事就去投，风险太大。而对于前**员工和我的熟人圈子，对他们的素质和水平比较了解，这样的风险就大大降低了。”因此，曾李青投资基本奉行“一流团队，二流项目”的标准。

而在曾李青在投资领域风生水起的时候，**的另一位创始人陈一丹随后在2013年宣布离开**成为第二位离开的五虎将成员。

他在卸任时接受《21世纪经济报道》的采访聊到自己2011年已经决定交棒，而倒计时的这近两年里他已经为最终离开**做了很多铺垫，从离职的历程，也体现了陈一丹的“稳”。他在离职邮件中透露，两年前已经有了离职的想法，并且与其他创始人进行了沟通，在征得其他创始成员的同意后，才着手安排自己卸任的步骤。经过两年的安排，业务稳定，团队成型后，陈才达成今天的离职。

而在陈离职之后的今天，2014年3月20日五虎将之一的核心张志东正式宣布离职并宣布宣布不再担任执行董事，并将于6个月后卸任首席技术官，转而以公司终身荣誉顾问、**学院荣誉院长和专职讲师的身份出现。

“我怀着感恩和愉快的心情”，在谈及离任的感受时，张志东带着他一向谦和地笑容如是说。

在**公司董事**主席兼CEO**眼里，张志东是最值得依赖的一线技术专家和技术主心骨，也是**公司用户价值观最坚持的践行人，始终保持着他的低调。当**科技进行专访时，他谈的最多的，是对自己不足的反省，对公司和员工的感恩，同样，也有对**未来的殷殷期望。

至此，除了创始人小马哥之外，以及首席信息官许晨晔，**五虎已去其三，江湖只余五虎传说。

　　五虎为何可以维持较久：机制与文化

对于一家大公司，尤其是2004年就已经完成上市的公司而言，创始人离开速度是较为缓慢的，这一切背后显然是**的核心机制在起作用，而在商界的一篇文章中就有较为深入的阐述：

**的**创业5兄弟，堪称难得，其理性堪称标本。12年前的那个秋天，**与他的同学张志东“合资”注册了深圳**计算机系统有限公司。之后又吸纳了三位股东：曾李青、许晨晔、陈一丹。这5个创始人的**号，据说是从10001到10005.为避免彼此争夺权力，**在创立**之初就和四个伙伴约定清楚：各展所长、各管一摊。

从股份构成上来看。5个人一共凑了50万元，其中**出了23.75万元，占了47.5%的股份;张志东出了10万元，占20%;曾李青出了6.25万元，占12.5%的股份;其他两人各出5万元，各占10%的股份。

虽然主要资金都由马所出，他却自愿把所占的股份降到一半以下，47.5%.“要他们的总和比我多一点点，不要形成一种垄断、独裁的局面。”而同时，他自己又一定要出主要的资金，占大股。“许晨晔和**、张志东同为深圳大学计算机系的同学，他是一个非常随和而有自己的观点，但不轻易表达的人，是有名的“好好先生”。而陈一丹是**在深圳中学时的同学，后来也就读深圳大学，他十分严谨，同时又是一个非常张扬的人，他能在不同的状态下激起大家的激情。，股份大家平分，到时候也肯定**出问题，同样完蛋”。

总而言之，**五虎之所以能够长时间维持其在于设计了合理的利益分配与权力制衡机制，同时又设计出了一条可行之路，更重要的在于创始人之间的良性的互补。但是在长久的创业之后，每个人都**遇到事业上升的铁墙，而这个时候，选择离开，有其是事业高光的时候离开，未尝不是合伙人之间保持良好关系的良策。

而张志东的离去，或许也跟**加快**更下一代的接班问题，中国民营企业的接班之路，又或是一个永恒的话题，而五虎将式的中国合伙人，或许有一天还可以相忘于江湖。

【本文来源于i黑马 作者王静静 文章根据商业价值、沸腾十五年、以及部分网络公开资料整理改写】