时间: 2021-08-03 11:04:12 人气: 9 评论: 0
没有一家公司的核心竞争力是靠投资并购完成的。**用实践证明了这个道理，但又不甘心的继续寻求证明。
昨日正式宣布投资京东后，**公告中承诺，保证不从事若干电商业务。没错，不从事，不代表自己不能投资。细细数来，**近3年来投资的电商企业并不少，但情况好像都很糟糕。本文**点了几类颇具代表性的企业，以飨各位。
一、无人问津的好乐买
电商江湖上很少听到好乐买的名号了。这家国内鞋类B2C电商由红杉最早注资，C轮成功引入**5000万美元投资，本以为找到干爹可以平步青云了，无奈在大浪淘沙的年代，被无情地淘汰。
好乐买CEO李树斌本以为，引入**作为战略投资人后，可以顺势接入**资源，做大好乐买。熟不知，**压根当一回事。自讨没趣后，好乐买这两年发展并不顺利。从Alexa的数据可以看到，好乐买的流量一路走低，网站排名也越来越后。
作为红杉资本的一个棋子，好乐买的命运**不**像它的同仁乐蜂网一样，被红杉甩手呢。不好说，但绝对有可能。这对**来说，未尝不是解脱，可以提早套现，5000万美元也算不是个小数目。
二、动荡不安的珂兰**石
这个应该收受**投资京东影响最直接的一家电商公司。
3月4日，珂兰**石原CEO王雍低调卸任，官方说法学习充电，通俗点说就是离职走人。珂兰**石短短三年内，换了两任CEO。虽然说公司是铁打的营**流水的兵，但是主帅老是变幻莫测，终归不是什么好事。
珂兰**石2011年曾拿到**数千万美元投资（也有说法是3.6亿人民币），时任公司CEO的郭峰就表示，珂兰**石与**双反将在下一级段加强优势资源的整合。**随后将**网购珠宝饰品类频道的整体业务交由珂兰负责。
即便如此，珂兰**石并没有在**的优势资源上成长起来。**的流量并没有转变成有购买欲望的消费用户。相反，在投资京东后，**网购和拍拍网都打包给了京东，未来珂兰**石的命运可想而知。
三、被“算计”的高朋
Groupon高调入华后选择了**、云峰基金作为合作伙伴，诞下的高朋网一时风光无限，有了这两家背书，高朋给人无限的想象空间。
但，这也只是停留在想象层面。高朋在随后的运营中，严重的水土不服。团购网站在国外高达40-50%的毛利率，在国内区区6%左右，而在拓展本地商户的过程中充满了各种街头霸王的场景，整个商业环境远远**出了Groupon的预想。
在Groupon心灰意冷时候，为了卡位，**不断增持高朋股份，但却没有给实际资源支持，相反不断壮大旗下团购业务。原高朋某中层说，**入股高朋看起来更像是战术上消灭对手，而非真正的战略需要，高朋更像是一个牺牲品。当然，这个话有点言过其实，但是**确实有辣手摧花之嫌。
四、作点评嫁衣的F团
如果说投资高朋，没有让**找到安全感，那么投资F团，让**在做三手准备，一手扶持高朋，一手扶持**团购，还得腾出精力来帮助F团？
时任F团的CEO林宁在得到**投资高朋友，心里产生过纠结。虽然他嘴巴上说，**投资多投一个，就多一个，同行（团购）这么多，也不差一个。但是林宁清楚，**能给团购的资源有限，不可能一间小庙里放两三个大佛。
不过相比高朋，**对F团要优待很多，随后将**团购交给了F团代理运营。在后来，F团和高朋合并，**的股份增持近50%。千团大战过后，合并后的F团高朋并没有杀出血路，反而由于一直亏损，与美团，点评的距离约拉越大，被内部边缘化。
最终的命运都已经知晓，**投资了大众点评，这些业务亦成为点评的嫁衣。
五、三姓家奴的易迅
从投资到全资，易迅从干儿子，变成了亲儿子，但在**昨日的一纸文书中，再次变成了弃儿。天堂到地狱，往往只是一步的距离。相信此刻，没有谁比易迅CEO卜广齐及其团队更能体**到新人胜旧人的感慨了。
昔日，“打死天猫，干死京东”的豪言壮语，还在心中荡气回肠，如今被**卖身给了京东，并且毫无商量的余地。因为业务上和京东极度相似，依赖3C领域，辐射一线城市，这注定不是一场优势互补的整合，而是一场“优酷土豆”式的并购。
易迅的处境，并不是**的流量没有放到位，也不是微信没有给入口支持，而这就是**投资上的一个现实，**的流量只对游戏有帮助，并且帮助**拿到了游戏霸主的地位和贡献一半以上营收的功绩。这难免微信也**不自然的想到游戏，想到赚钱。
可以预见的是，易迅**被整编，团队将大幅流失，但不要紧，刘强东有了**的支持，京东有惊无险。但和**系的融合刚刚开始，微信、IEG、SNG、MIG…..这些BG下面的BU、产品，肯定够刘强东折腾了。
六、等待戈多的艺龙
艺龙是OTA里的老二，仅次于携程，但市场规模远远不及携程。
2013年，艺龙净亏损1.68亿元，是自2009年实现年度盈利五年来的首次年度亏损。对此，艺龙CEO崔广福在年度财报**上给出了精辟的分析，一是团购市场竞争的加剧，一是来自百度去哪儿流量份额的下降。换句话说，崔广福认为艺龙惨淡经营的症结在于外因，而不在于内。
且不说，上市后艺龙一直定位不清晰，移动端不给力，用户体验上不去外，崔广福就把责任推给他人了。看看携程，好歹有一个24小时为您服务的客服呢。
在2011年接受**8440玩美元投资，变成其第二大股东后，艺龙一直被外界看做是**的财务投资，**一直不管不问。更有意思的是，**后来又投资了江苏的同程旅行网。
崔广福的最可爱之处，在于他说，“**投资点评后，这个时候我觉得艺龙就很有价值了。现在好多东西还看不太清，不过我们也比较有耐心。”崔的言外之意，微信之前在本地生活涉足不够，有了点评后，酒店和机票这些迟早**接入进来。
但是，真不知，**是不是艺龙等待的那位戈多。
来源：虎嗅
