BAT三巨头的移动端布局模式

拼产品or比平台： BAT三巨头的移动端布局模式分析

3月5日，中国互联网第三方研究机构&数据平台互联网数据中心(DCCI)，发布了《2013国内主流互联网企业移动端竞争力研究》报告。以下简称“DCCI”和“报告”。

报告中，DCCI对各互联网企业移动端布局进行了统计，这让我们对移动互联网现状有了一个清晰的了解。

从图中我们看到，在移动领域，BAT依然是老大，与其他的互联网企业有比较明显的差距。在目前11个重要移动产品领域，百度、**、阿里的布局各有特点，基本可以总结为三种不同的模式。

**：产品模式

从DCCI的统计图表来看，**的移动产品遍布11个移动领域，其中，社交通信类具有市场影响力。

业界评说**是产品派，**的移动布局也沾染了这种气质，走上了“产品模式”。这两年，**做出了一个很牛的产品——微信，移动支付、新闻等其他产品都可以仰仗于微信的强势用户拉动，完成产品推广。

一直以来，**希望能赋予微信诸多功能，使之成为庞大的在线应用平台，最大化地发挥**的价值。所以，我们看到，从大众点评到嘀嘀打车，**加诸微信之上的应用越来越多。然而微信毕竟只是一个社交类产品，对其他移动产品的带动力有限。这也导致**除了社交通信之外，在其他的领域一直没有具有市场领导力的产品。

另外，微信的封闭性一直饱受诟病。这使得**虽然微信做的不错，但在平台建设上起色不大。

阿里：平台模式

报告中可以看出，阿里在购物、在线支付和浏览器领域具有的市场领导力。购物和在线支付的优势延续于PC端的传统优势和固有用户群，玩法也差不多——搭建电商平台，一方面稳住用户，一方面聚拢商家，同时对电商类应用开发者具有吸引力。

阿里在PC时代培养了一大批电子商务的消费者。不过，转向移动端的时候，用户的过渡并不是平移的，是需要有移动入口的，但阿里的移动端入口还不够强。所以我们看到阿里过去一年一直在收购，比如高德。

另外，虽然阿里在浏览器领域具有领导优势，但主要来自于投资的UC，目前，阿里尚未将UC跟阿里系其他业务打造出协同效应。

      百度：产品+平台模式

百度目前在产品布局的全面性上与**比肩，11个主要APP应用类型全部覆盖。据说，2013年，百度用户过亿的移动应用已经达到了14个，而且在移动安全、互联网金融方面都已经开始布局了。

另外，报告显示，百度是移动互联网企业中拥有领导力产品最多的一个，在搜索、地图、视频和app商店四个领域都具有市场领导力。这四大领域同时也是百度的移动布局中的四大战略领域。

值得注意的是，在百度具有市场领导力的4个领域中，搜索、分发、地图三种产品本身都具备了平台属性。这种平台属性，便于百度与开发者共享平台价值，共建移动互联网生态。数据显示，目前百度开放平台上已经有70万开发者了。

目前，移动互联网市场的结构尚不稳定，虽然BAT占据了很大的优势，但整个市场仍处在激烈的竞争和变化之中。“拼产品”和“搭平台”，这两种模式最终谁能胜出，亦或者“产品+平台”才是取胜之道？目前来看，DCCI的报告中透露出来的信息是，百度“产品+平台”模式更具有竞争力。

数据也已经证实了这一点。在**和阿里仍在忙于投资、收购，争得不可开交的时候，百度发布的Q4财报，公布了2013年在移动端取得的成绩：移动营收占比已经达到20%，手机百度的用户达到5亿，移动分发占据了41.2%的市场份额，地图用户**过2亿。

实际上，“产品+平台”的模式，并不是产品模式和平台模式的简单叠加，而是基于技术和创新的能力全**布局。

报告认为，在互联网领域，百度一直以技术见长，云、大数据、深度学习等技术领域的优势明显。移动互联网兴起之后，百度将技术优势带到了移动端——比如语音识别和图像识别。

百度将这些技术与开发者共享，这对于吸引开发者，打造平台至关重要。这也就是李彦宏提出的让技术“平台化和接口化”。目前百度的语音识别、语义理解等多项关键技术，都已经开放给移动开发者。

实际上，无论是**还是阿里，也都在朝着产品加平台的双路径模式布局移动互联网。去年百度阿里和**三家都参与到了91无线的竞购中。91无线被看做是打通移动互联网产品和平台的重要通道。最终91无线选择”嫁给“出价并不是最高的百度，其实也算是对百度移动布局模式的认可吧。

来源：地歌网