百度和阿里3.8节大战O2O

摘要 : 当长腿欧巴李敏镐向所有地铁里来来往往的人微笑着说“淘宝38生活节，我包了”之际，百度悍然出手，直接杀入阿里的电商腹地，与阿里正面交火，一场针对生活O2O的大战开始了。

当长腿欧巴李敏镐向所有地铁里来来往往的人微笑着说“淘宝38生活节，我包了”之际，百度悍然出手，直接杀入阿里的电商腹地，与阿里正面交火，一场针对生活O2O的大战开始了。

3月6日，原糯米网升级正式为百度糯米。这一举动意味着百度与糯米整合接近完毕。整合完毕，便立刻出手。3月7日-3月9日，百度斥资1亿元举办“我们永远是女生——百度糯米3·7女生节宠爱全国女神”活动，与淘宝“38生活节”展开白刃战。

据悉，这一次百度糯米与淘宝开战，绝对是有备而来，不仅斥资一个亿砸入餐饮、影院、KTV等多种线下资源，而且在品牌升级后，除物流团单之外，所有团单均支持“随便退”，消费者可以尽情地“团”。

大百度如何“融化”新糯米

在我看来，要说百度就是想与阿里开战，直接以团购杀入电子商务，这真有点小瞧了百度。

技术派李彦宏玩这么多年搜索，现在做起糯米团购，断然不只是电商这么简单。百度玩的是从技术到生活服务的O2O整体战略。可以说，糯米网是百度O2O战略的最后一块拼图。

去年8月，百度向糯米网战略投资1.6亿美元，获得59%股份，成糯米第一大股东。1月24日，百度全资收购糯米网。全资收购后糯米团购业务将和百度包括搜索、地图等明星产品以及线下的销售渠道进行更深度的整合。糯米团购，主打的就是生活服务。

但百度的资源如何与糯米网整合，百度如何“融化”糯米，老牌团购网站糯米在百度手里能有新生？看看百度的糯米整合之路，其实就能明白百度以及李彦宏的O2O战略。

可能所有人都没有注意到，从去年底开始，一个网站悄然上线，就这是“百度汇”。目前，百度汇上已经有“微生活”、“微购”等频道，糯米团购的内容也都上线。

百度汇是百度的集成一站式平台服务。大家都知道，百度向来以技术为主打，搜索也是技术流，但这次百度汇明显主打的是服务。事实上，百度汇低调出台的背后，是百度在中间页战略上憋的一个“大招”。

在百度2011年联盟峰**上，李彦宏跟现场的创业者分享了他认为的创业的机**：中国中间业务、读图时代和应用为王。并首次提出了“中间页”的战略：一个在搜索引擎和传统产业中间的状态来给别人提供服务。

基于此，百度做了上述投资方向和业务拆分。比如，百度投资糯米网，齐家网，去哪儿等，从团购、旅游到各种跟生活服务有关的资源，这一切，在百度被统称为“中间页战略”：即打破搜索单线“产品越好用户停留越短”的怪圈，进而实现C端（用户端）收费的新业务增长点。

百度高调布局糯米，其实不仅仅是在投资电子商务，而是投资用户搜索行为相关的产业布局。通过搜索用户行为分析，百度能够更为快速而精准地把自身用户和流量与旗下服务平台进行匹配。

这样的战略指向，在其子公司爱奇艺身上体现的淋漓尽致。百度通过每天的用户搜索数据来分析用户的行为习惯，从而根据用户的搜索习惯来提供视频内容筛选，并有针对性的为视频节目投放广告。

因此，百度需要标准化的信息，为流量提供“变现”的价值。在去年的百度知心产品面世以后，加之百度汇的力量，流量变现在商业化里程中有了得以释放的出口。

此外，中间页战略具有强账号体系，可一号通达，同时形成安全有保障的交易闭环， 而真实的评价体系和经验分享，将更好的服务于用户。

以百度地图、搜索为底层技术支撑，以中间页战略、百度汇生活服务平台为承载，以糯米团购、去哪儿为O2O开拓尖兵，这就是百度的从技术到生活的O2O变现流程。

整合糯米之后，百度团购还**与其地图紧密结合，从地图导航、附近发现等处导入订单，与手机百度的搜索平台直接结合，也有机**直接导入订单到团购，就像PC端百度微购帮助用户在搜索结果页直接向电商下单一样。

O2O三国杀

百度一直在地图上与高德大打出手，这算是百度与阿里的外围战，但这一次糯米团购与淘宝抢3.8，这是与阿里的正面交锋。可以看出，随着BAT三家资源整合的进一步完成，O2O之争进入阵地战阶段。

O2O之争，谁更有优势？

**有微信、微信支付，最近又完成了对大众点评的战略投资，再加上传言中的易讯与京东合作；

阿里有天猫、淘宝、支付宝钱包，再加上高德地图、新浪微博等，此外阿里还有投资的团购老大美团以及自家的聚划算和口碑网，布局也很完整；

而百度呢，O2O之争中，百度发力较晚，先有搜索、地图，再布局中间页，既有去哪儿、齐家网，现在完成了糯米的整合，从技术底层到生活服务网站，三层架构清晰，此外，百度已有钱包、理财、小贷等一系列金融布局，另有消息称，百度已经拿到支付牌照，正在密谋移动支付体系，补齐支付这一块短板。

BAT三家各自修补之后，又站在了同一起跑线上。总体来看，BAT三家，在地图、数据、社交、支付等各方面都差不多已经完成了布局，各有所长，各有机**。

但我以为，三家虽然在业务层面已经趋同，表象上看，三巨头开始线下圈地，O2O大战从“两马战”变为“BAT三国杀”，甚至有人认为，李彦宏与**直接对话云云，但从三家的技术、产品、业务架构上看，各有不同，换言之，就算各自补齐了短板，但修补得是否更完善还是有所区别。

**的核心还是以社交为根本，阿里的根仍在电商，百度的模式仍是搜索+服务，走的是流量变现。所以，此前**与阿里的冲突更为激烈，而百度相对**脱一点。这一次，糯米团购直指淘宝，是百度O2O发力的一次挑战对手的举动，从长远来看，我倒是认为，百度的本地生活服务，更多**从搜索、地图导入，这才是百度的强项，尤其是搜索，这也是**和阿里没法补齐的短板，百度应该利用好这一优势，想必李彦宏想得很清楚，因为中间页战略已经布局完成。

前几天百度财报发布，四季度移动端收入在总营收中占比已**过20%。技术历来属于厚积薄发，把技术底层布好，再加上移动端应用，百度的移动战略开始呈现爆发的态势。

同理，再看百度的O2O战略，目前中间页布局完成，生活服务平台搭建完成，现在再补齐了百度糯米这块本地生活服务的O2O拼图，整合好了，百度的技术优势也许**有核爆的威力。

BAT的O2O大战已经开始，当三家重新站在同一起跑线上，比拼的就是资源整合能力、比的就是资金实力。今年的BAT大战必定是极为热闹的一年，值得关注。