上市只是短暂的功成名就，并非企业的终点，上市后企业还有很多事需要继续去做。新浪微博暴露出来的问题很多，而其中最致命的是缺少一颗成为巨头的心，这或许是企业文化所决定的。
5亿用户的底子却没有孵化出一个像样的产品
新浪微博号称有5亿用户，但可悲的是新浪将全部精力都放在发展一个微博上，而放弃了带动自身的其他业务发展，这5亿用户的基底就这么白白的给浪费掉了。
如今的**能不可一世，与其多年来一直通过主打产品带动新产品的战略部署有关。早年通过**带动了PC端的各类应用，现在通过微信孵化移动端产品，**能多点开花与其坚持以大带小的策略有直接关系。
**的触角深入到互联网各个领域，有些产品做成了，有些产品失败了，但**从未停止过推出新产品，虽然外人对**山寨很不屑，但从企业内部来讲，这种方式对自身的发展是有利的。
众多的产品线让**在任何领域都有随时迎战的基础，虽然搜索、电商、视频、微博等这些产品不成功，但可以**将原有的搜索资产作为嫁妆招纳了搜狗，在电商市场也在用同样的方式拉拢京东，而视频和微博至少也算行业卡位成功了。
再回头来看一眼新浪微博，做了什么微友、密友，投资微米，没有一个可以称得上“成功”二字，通过大流量做微博游戏的营收更是与**相差甚远。新浪微博错失了太多的发展机遇，曹国伟需要检讨，为什么5亿用户的底子没能孵化出几款像样的产品？
新浪的企业文化更偏媒体性质，对行业的敏高度不高，对开发新产品不够重视，有实力的产品经理也太少，就算有，也没有足够的发挥空间。良禽择木而栖，好的产品经理要么自己走了，要么就被挖走了，所以新浪微博的产品优化速度非常缓慢，新浪微博有今天，产品设计不足也有一定原因。
盈利能力和市场地位与社**影响力不匹配
新浪微博已从现象级产品沦为生活级产品，现象级产品的特征是全民皆用，频次多，耗时长，覆盖领域广泛，大街小巷热议，常见媒体报端。这是两年前网民给微博的待遇，而如今这个待遇给了微信。现在网民给新浪微博的待遇更像**，不常说起它，但也离不开它，这是生活级产品的特征。为新浪微博惋惜，本来有机**成为巨头，现在却落得被人指手画脚的下场。
还有一个点也很让人感慨，新浪微博的盈利能力和市场地位与其社**影响力不成正比，虽然大家都能明显的感觉到新浪微博的活跃度在下降，但发生一些社**大事件时活跃度又**突然攀升，新浪微博是社**事件的发酵平台，从社**影响力角度看，目前没有能与其相抗衡的产品，微信也不行。
新浪的媒体基因奠定了新浪微博的媒体属性，也成就了其无与伦比的社**影响力。不过社**影响力不能当饭吃，对于企业来讲营收才是核心问题。巨额投资多年，终于在去年四季度实现了微利，在活跃度大幅下降的情况实现盈利也算是给新浪些信心，这还要感谢阿里带来的巨额广告费。
一个需要流量变现 一个需要流量输入 接受阿里广告支持没什么可耻
新浪微博终于实现盈利了，但有舆论诟病其依赖阿里的巨额广告输送才得以实现盈利。事实上，接受阿里广告输入没什么可耻的，一个需要流量变现，一个需要流量导入，这是一场两厢情愿的双赢合作。
从alexa排名来看，新浪微博的流量不仅没有下降，反而在近三个月出现攀升。现在令人新浪微博苦恼的是活跃度下降，用户只愿意看，不愿意说了，所以看的人还有，流量就还有，只是说的人不多显得有些落寞了。
新浪微博流量充足，但变现能力实在太差，引入阿里的最直接影响就是带来大批淘宝广告主，新浪财报直观的说明了拉入阿里投资对微博的营收带来的直接效果。
阿里投资新浪微博也是从自身战略考虑的，淘宝天猫900万卖家需要大量流量，阿里系自身的流量早已不够分配，这就需要从体系外寻找流量注入。在阿里封杀美丽说、蘑菇街等导购网站之后，阿里的外部流量入口更加减少，而美丽说投奔**更是打消了阿里对其收购的想法。
那么阿里就需要寻找一个具有大流量的战友，而为了巩固关系这个战友必须要与阿里站在一起，所以接受战略投资是前提，不然阿里怎**傻的将这么大的广告收入拱手相送？真要送，百度、360、**、搜狐系都有非常充足的流量。
从这点上看，阿里投资360很有可能，不仅双方的竞争对手相同，产品线互补，最重要的是阿里仍缺流量，在下一步的扩张过程中能得到360的倾斜对阿里整体业务提升有巨大帮助。
阿里与新浪微博的弱点与优势都非常明显，正巧能形成互补，双方走到一起也是自然而然的事情。有消息称，阿里有可能在微博上市前股权增持至30%-50%，这无需惊讶，最后阿里控股新浪微博都是极有可能的事情，因为双方都太相互需要了。
事实上，让阿里控股，新浪也就解脱。相比新浪，阿里还是有能力在5亿用户的基础上去孵化出新产品的，虽然产品开发不能与**相比，但与新浪比绰绰有余了，另外阿里的资源也比新浪多的多，整合入微博或能发挥意想不到的效果。新浪只需保留一定股份等着受益，剩下的事还是交给阿里吧，别再瞎折腾了。
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