不过有一些观点是可以达成共识的，那就是**投入大众点评是发力O2O，这样可能**让百度比较难过，这个观点我同意一半，就是后面那一半，百度**比较难过。因为就算是**不投入大众点评，百度的O2O一样比较难过。
然后我们回到最初的话题，大众点评，首先要说明一点的是，大众点评并不是一家O2O公司，你可以说他有O2O业务，但本质上它是一个综合本地生活平台，如果没有团购，那就是一个垂直媒体，和虎嗅没啥区别，区别就是在于，这个媒体垂直的是餐饮服务行业。在没有团购的情况下，大部分人用点评主要还是看其他用户评论的，其之前的商业模式也建立在评论之上。团购模式刚刚推出的时候，我写文章认为最有前途的是大众点评，因为这个模式终于弥补了媒体盈利能力的不足，因为他天然积累的商户资源和媒体具有的特殊地位，让其在团购的发展上可以事半功倍。遗憾的是，能力的缺失，让其并没有赢得这个市场。但是这些特质还是让点评在团购衰败大潮中活了下来，而且后劲悠长。所以，判断是判断，逻辑是逻辑，结果还是要看能力。就好象**一投资搜狗，大家就说利用**的XXXXX资源，搜狗一下子就**了不起了。而真正的逻辑则是，**自己做都做不起来，加上一个还不如自己的，能做起来就奇怪了。
O2O这个概念其实是很奇怪的，前两天我给商界评论写了一个关于O2O的评论稿件。评论的是一个餐饮界人士对O2O的吐槽，槽点主要有三个，优惠**、团购、**的各种不靠谱，还是很接地气。我评论的题目是，O2O的核心并不是优惠。O2O这个词的推出，本身就是因为给当年的团购一个高大上的商业模式去融资上市，算是非常不靠谱的一个概念，几乎没人能解释清楚。本地生活化服务这个概念我第一次是听美团说的，后来大概就成了团购模式的代名词，但是本地生活化服务就是O2O么，没人深究，大家也就都含混其词，反正概念嘛，弄那么清楚就不好忽悠了。
那么O2O究竟是什么？至少有八种形态，比如：
分享：巴西的C&A 的线上线下分享。
客服：Delivery Hero 客服反催餐厅。
CRM：聚划算CRM聚友**放入花菜团购。
广告：分众传媒、聚划算、支付宝三方拍码购。
活动：麦当劳3天内送出200万杯新品试吃活动。
公关：罗永浩O2O式砸西门子冰箱。
调研：翼码“拍码找小二”调查满意度。
研发：阿迪达斯的与消费者互动的反向研发。
所以，你只要看专家讲O2O上来就谈团购的，都是二把刀。团购可能是O2O中的一个优惠活动形式，但最终无法承载O2O这种商业模式。而上面八种甚至可能还有更多种的O2O业态，需要的更多的是系统级的支持，而并不是打折优惠团购这样的促销。这种系统级的支持，就是用户可以通过这个系统，和商家进行沟通，商家通过这个系统可以对用户进行管理。我认为另一个O2O味道的很棒的企业是易宝支付旗下的多拉宝，它的商业模式是从支付切入，**卡即可注册，然后根据你的**卡记录，推断你的消费习惯和区域，然后用手机推送相关服务和优惠。连网站都没有，一样可以通过支付切入商户和用户的沟通与管理，实现O2O的服务。这两家公司我认为是真正做O2O的2平台的企业，算是真正的O2O公司。而大众点评的所谓O2O，不过就是垂直媒体做广告，吸引客流去消费的套路。客户没有和商家沟通，而是和点评沟通，商家也没法对客户进行管理，只能拉低自己的利润去补贴和吸引点评的用户。如果说这是O2O公司，也是模式比较落后的O2O公司了。
所以大众点评并不是一个O2O公司，团购也并不比**旗下的三个团购（高朋、**团、F团）好多少，起码带不来什么翻天覆地的模式变化。至于说什么点评是要**微信的入口的说法就更有点多虑了。**微信一上来就是戴志康在做O2O，做了大半年做不出什么成绩才让位于手游。微信这么牛逼，自己就做起来了，至于说什么微信支付。**自己公布的如火如荼的微信红包大过年的活跃用户大概四百多万，而大众点评自己来自移动端的流量已经占到了75%，缺这点用户么？而且，**这个入口非常之深，点四五下才能差不多到达，稍微懂互联网的人就知道这意味着什么。只要微信不把地图放在根目录，就不要指望在O2O上能有什么起色的。如果这都能成功，美团加支付宝和高德也就成功了，事实上，团购这个几百亿的市场，连线下的一根毛都不算，靠谱的商家大部分都没什么参与团购的欲望，现在的增长主要靠电影票这种标准产品来支撑。电影市场有多大？二百亿。
所以，我一直说，团购最大的问题不是模式，而是市场容量太小了，加起来还没一千亿，美团全占了，都实现不了自己一千亿的目标。所以美团的做法是，猫眼电影之后，开始搞送餐，又是一个多用户大流水的领域。大众点评的做法则是，让**入股。
让人遗憾的则是，不靠3巨头的企业又少了一个，还有谁**剩下呢？
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来源：虎嗅
