时间: 2021-08-03 11:07:34 人气: 16 评论: 0
变革在这个大潮中将没有人可以躲过，没有人可以幸免。要么奋力变革，屹立潮头引领时代;要么固步自封，被时代前进的大潮吞没。
其实，何止传统媒体遭受互联网冲击，整个社**正在被移动互联网改变着。大家对互联网的感知更加敏锐，今年春节微信红包成为热门话题，一个账号每天抢1000元红包是轻轻松松的事情。很多人在抢红包，不是为了抢钱，而是体验移动互联网带来的神奇的变革。我们讲准备迎接新时代的到来，你准备好了吗？
1、 关于移动互联网
关于移动互联网的一点想法，我就直接引用了朋友圈的一段话，希望作者不要介意。
原文是：“任何没有在微信上发过红包、领过红包的人都是需要自我反省的，说明你对新产品、新思维缺乏拥抱的态度。在互联网时代，你哪怕不是产品经理，也需要抢先体验新事物，否则你很可能只是一个跟随者，因为只有深度的参与者才能让自己的脉搏与这个时代一起共振!”
产品经理背后，是对互联网、对商业生态、对游戏规格、对市场需求、对人性的深度理解和把握。想跟上这个时代，就必须具有产品经理的思维，要深度参与，熟悉、了解、剖析一些热门的被大家所广泛接受的产品，然后才能触类旁通。产品经理需要的不是技术，是思想，是对过去的深刻剖析，是对未来趋势的敏锐洞察!
来吧，企业家们，用产品经理的标准来要求自己，用产品经理的思维来武装自己!
2、 关于规则
前面提到了产品经理，产品经理是什么?产品经理就是创造和制定规则的人。规则是什么?规则就是标准，标准就是给别人遵守的!制定规格的人，才是商业生态中最大的获益者。
我们常说：一流企业定标准、二流企业树品牌、三流企业卖技术、四流企业卖产品。
我们身边的很多企业家提到移动互联网，第一反应就是电子商务，就是O2O，就是移动电商，这不是移动互联网思维，更不是产品经理的思维，还是停留在四流企业卖产品的层面上。
思路决定出路!
不是每个企业都可以做出微信，也不是每个企业都可以做出淘宝。但是，在移动互联网颠覆的大潮下，在很多细分行业、类目、区域，都存在整合和制定新规则的机**。比如在各个行业都屡试不爽的供应链金融，比如在全国各地都遍地开花的P2P，比如各种O2O。有心人，还是可以找到很多机**，实现创业或者原来产业和企业的转型升级。
传统企业家们要利用自己积累的商业资源、人脉、财富等，借助移动互联网的思维和手段、工具实现转型升级，甚至跨越式的发展。
这个机**的窗口期不**太长，过了这个窗口期，无数跟不上的传统企业家们很可能将永远的彻底的沉沦!
3、 关于变革
人最难改变的通常都是自己。在固有的生活方式、思维模式、内外部环境下，人是害怕改变的。尤其是一些企业家，很多人都是成功人士，都有自己的独特的道行，才能在激烈的社**竞争中生存下来，并且积累可观的财富，较高社**的地位和声望。
但是，处在这个全球信息技术革命的大背景下，传统的思维模式、知识结构、商业规则，都在新技术、新思维、新势力的冲击下土崩瓦解。
过去30多年，我们中国的高速发展，决定性的因素还是政治红利和人口红利。有一个笑话很发人深思。说：有三位成功企业家在商学院讲课，讲自己是怎么样从一楼到十楼的。第一位说，我是跑步上来的;第二位说我是走路上来的;第三位说我是爬着上来的。大家很奇怪，为什么三个人不一样，还能一起上来的。原来，他们，三个人都是坐着电梯上来的，只不过一个在里面跑、一个走、一个爬。
这架电梯，就是过去三十多年高速发展的中国经济，每个人或多或少都从中受益，聪明勤劳的企业家们是获益最多者之一。但是今天，这架电梯已经停了，我们怎么办?
当然，现在也有新的红利，比如新的金融改革的金融红利，移动互联网带来的创业和创新的红利等等。就看谁能抓住机**，迅速变革!
4、 关于社群
关于社交，尤其是移动互联网上的社交，我只是个初学者，不敢说什么。我想说说社群。关于社群的特点，我个人分析有以下几点，
1) 治理机制不同：社群都是按照兴趣或者需求分类，然后可以自己玩儿，一般不需要通过组织审批。比如我对众筹感兴趣，建了400人的群探讨众筹。只要不出格，在群内就可以自由探讨，官方也不干涉。我相信，这是符合互联网去中心化的思维的。
2)价值观的引导：我们倡导的诚信真实的价值观发挥了巨大作用，大家比较熟悉，借助新春的气氛，迅速的打成了一团。由此可见价值观的力量是无穷的。一个能建立互相信任的机制是非常强大的!
每个组织，每个社群，都有自己的DNA，无所谓优劣，一定要找准自己的定位，并且把定位发挥到极致，吸引自己的“粉丝”!“粉丝经济”，已然是真理!
5、 关于传播
“抢红包”之所以能迅速的普及和推广，和移动社交的人脉传播魅力是分不开的，尤其是通过熟人社交建立的可以传递信任的社**联系。
世界是平的!微信在中国，让这句话真正实现了。这也是**现在屡屡可以在所有对手面前撕开缺口，并且可以把对手迅速颠覆的撒手锏。
爱玩儿是人的天性，不管是大人还是孩子，只是看有没有切到痛点和需求。抢红包游戏让一大帮**也瞬间变成了孩子，为了几块几毛争的不亦乐乎。在规则的引导和推动下，所有的人几乎都玩疯了。这一刻，没有老板，没有企业家，没有上市公司董事长!只有一群快乐的孩子。
痛点，移动互联网总讲“痛点”!痛点是什么?痛点就是需求，物理的需求是其次，人性的需求才是最大的需求。最大的痛点莫过于能让嗨起来!只要能让人嗨起来，其他都好办!
6、 关于互联网金融
最后，说一说互联网金融。“抢红包”游戏的背后是**的移动支付战略，支付作为整个社**经济活动中最重要的连接手段，**系和阿里系的争夺已经进入了白热化的阶段。孰胜孰负现在还不好说，但是从近期的动作看，**的战略明显更胜一筹。在马年里面，两位马哥要比一比谁才是真正的千里马了。
同时，我们也看到，原来好像井水不犯河水的BAT三家，现在已经打成一锅粥了，乱了!全乱了!跨界打劫，就是这么可怕!毁灭，根本就不在一个斗争层面!任你是巨人还是恐龙，不管你曾经多么的强大和恐怖，倒下去，也许只是分分钟的事情。
当然，在中国金改的大趋势下，在移动互联网的推动下，还有无数的机**等着我们。借用并且改一下丘吉尔的话：“中国互联网金融的创新不是结束，而只是开始，甚至只是开始的开始!”
来源：IT时代周刊
