死磕2014:中国互联网将上演七场肉搏战


时间: 2021-08-03 11:10:02 人气: 12 评论: 0

战争是帝王的娱乐。互联网战争是大佬的抉择。2014,愿岁月安好。

2013年,中国互联网恶战无数,随便数数就有这些祸事——来往与微信的封杀战、小米与魅族的口水战、网易新闻客户端与百度新闻客户端的抄袭战、起点中文网团队与盛大的离职战、百度地图与高德的免费战、众电商的双十一大战、众浏览器的抢票大战、搜狗和360的公关战……

利益丰腴处,战事正酣时。每一年,市场的伟力都**将互联网从业者推向针尖麦芒,可谓夜夜都是315,天天都过天王山。“节假日公关能力”之强如360,也连输十几场,老周一开讲,手下就遭殃。

而除了互联网市场本就风高浪急的基础因素外,2013年各家巨头的KPI几乎都有“布局移动互联网”一项,且占比均不低。百度为什么提拔29岁的李明远,“退休”的**为何又出来拉客上来往,都是害怕错失移动先机。因此,战个痛快也就顺理成章。

那么,到了2014年,互联网从业者们将**在哪些战场上交火?

【1、移动分发之战】

可能性:★★★★★

惨烈度:★★★★★

参战方:百度、**、360等

所谓“移动分发”,就是互联网公司努力将APP装到你的手机中,不言而喻,谁控制了这个领域,谁就拥有了在移动互联网时代的议价权,或者,再干脆点说,就是“过路费”。

比如说,碗豆荚每天的分发量自称可以达到3000万量级,而通过竞价排名早就赚得盆满钵满,据信普通APP基础价格为0.6元/次安装,游戏为0.4元,竞价为0.1元/次涨幅。

当然,对于BAT这种量级的公司来说,这些钱压根入不了法眼……微信每天几百万的游戏收入、百度收购91和Q2财报两记强心计股价瞬间涨了20美元、淘宝联盟全年光分成就50个亿。

但问题不是钱,而是未来。谁开山谁栽树,谁收过路费,什么是商业模式?这就是商业模式。目前,360在安卓端的分发能力已经引发其他巨头不安,而老周通过布局快用手机助手,也逐渐在掌握IOS端的分发能力,还记得前几天的太极助手越狱事件吗?太极的后台直接连360服务器。

老周在PC时代的商业模式是什么?安全软件常驻桌面右下角,只有**能与之一搏。移动时代,哪个巨头希望自己的APP在360安全卫士的阴影下生存?

于是,2013年李彦宏才痛下19亿美元收购91,又通过在百度世界推出“轻应用”吸收长尾。这个布局绝不可能在2014有任何懈怠,必竟“过路费”这种商业模式的鼻祖,是百度。

而**也丝毫不敢喘气,2013年尾迅速武装了“应用宝”。**COO任宇昕在12月20日的圣诞晚**上披露,应用宝目前安卓应用分发份额为12%,已位列第四,仅低于百度(38%)、360(28%)和豌豆荚(15%)。

还有,可别忘了阿里。在刚刚过去的“无线战略年”,**要求潜移默化改变用户的使用行为。比如在大促的时候特别突出移动客户端的方便性和优惠性,并向外界宣布用户在移动端的高频率和高消费数据。而且要求阿里巴巴各部门都要把优势往移动端转移。

这一仗,谁也输不起,无论面子还是里子。各家都是VP级人物领军上阵,手下的运营、市场、公关团队也已武装到牙齿。2014,移动分发战必将贯穿全年。

【2、互联网金融之战】

可能性:★★★★★

惨烈度:★★★

参战方:阿里、百度、网易等

2013年6月17日,银行业“钱荒”事件爆发。一时间几乎所有银行都勒紧了裤腰带,3天后,银行间同业拆借利率暴涨578个基点,升至13.444%的历史最高位。四处找资金的银行怎么也没有想到,就在同一时间,支付宝祭出“余额宝”,躺着就把银行原有的低成本存款挖到自己口袋中——银行如梦初醒。

“这简直就是在挖银行活期存款的墙脚!”余额宝仅仅出道18天,便拥有了250万用户、60亿元的规模。互联网理财时代就此开始。

随后,东方财富网发布“活期宝”;金融界发布“盈利宝”;百度与华夏基金合作推出“百度百发”理财产品,预期收益率达到8%;而网易也在圣诞节推出“添金计划”,预期收益率高达10%左右……截至2013年底,余额宝客户数为4303万人,规模为1853亿元,稳居国内最大基金宝座,成草根理财神器。

2013,人称“互联网金融元年”。三马开了众安公司,P2P网贷持续火爆,众筹急剧升温,更不要提各类互联网理财产品迅速挖银行墙脚。普通网民买互联网理财如同偷菜一般轻松自然,多年培养的支付习惯此时成为杀手锏。至于大数据什么的,倒是有些忽悠了。

2014,野蛮打法过后,各家将进入“拼内功”的阶段。首先是不能再喊收益率,监管部门不答应。其次是收益不能掉,用户不答应。另外如招商银行这种对互联网学习能力比较强的公司也开始试水,在网银上可以直接购买多种高收益理财产品,互联网公司如何应付“传统企业”的逆袭,也值得观察。

揽储——升值,介乎“资本运作”和主流商业模式的边缘,这些互联网门外汉能玩好吗?谁**成为先烈?

【3、B2C之战】

可能性:★★★★★

惨烈度:★★★★

参战方:天猫、京东等

在今年京东举行的开放平台合作伙伴大**上,刘强东对平台垄断一事颇有微词:“商家起得更早、睡得更晚、促销得更多,但赚得还不如去年,为什么?就是有些平台垄断。商家不要在一个平台上投入那么多,应该向京东、当当转移,别把自己的命交到别人手中。”

这个“平台”,就是天猫。

CNIT-Research对10月份网络购物品牌影响力进行监测研究发现,京东商城的用户关注度位居第二,该项数值为196980;天猫以121375位居第三。双方的市场争夺战激烈,在用户关注度、媒体关注度、微博传播量以及网站流量表现方面各有输赢。

京东针对阿里系的动作一直没停过。早在2011年,京东就停止了和阿里旗下支付平台支付宝的合作,此举成为京东和阿里之间竞争的起始点,接着是2012年京东屏蔽阿里旗下比价网站一淘,2013年,京东更换Logo为一只金属狗,“猫狗大战”的说法由此开启。

“双11”的爆仓难题几乎每年都能遇到,物流建设是B2C的咽喉。刘强东要求京东几年来始终坚持“苦哈哈”地建仓储建物流,义无反顾地把几十亿的融资用在仓储物流建设中,就连阿里也曾对它翻着白眼不屑一顾。接下来,就是……阿里下重金投入菜鸟网络,搞物流。

从仓储到“最后一公里”,京东和天猫互相拆台抢客。C2C已经公认是淘宝一极**强,而B2C还是双寡头大战的局面,两家谁也无法短期内打败对手,但是各方面的竞争不**停止,就拿京东的物流攻心术上讲,当数百万甚至更多的天猫用户收到货,看到快递却是天猫的竞争对手京东配送来的,这该是一种多么奇妙的心情。

2014,猫狗之战依然火星撞地球。

【4、新闻客户端之战】

可能性:★★★★

惨烈度:★★★★

参战方:**、搜狐、网易、百度、新浪、凤凰、今日头条等

新浪:微博吃掉了老门户的主要资源,却没变成钱。老门户一误再误,在移动时代失去老大位置。再不发力新闻客户端,就被时代遗忘了。

**:OMG系统的收入大头被SNG的广点通卡着,前几年猛推的微博也没有起色,新下本的视频也不见来钱,你说什么,微视?幸亏微信自带“**新闻”插件,要不怎能保装机量第一?

搜狐:我们可是媒体公司啊,我们有自媒体平台,我们有全媒体平台,我们……如果在新闻客户端上再输了,可就什么都没了。

网易:《轻松一刻》,呵呵。《轻松一刻》,呵呵。《轻松一刻》,呵呵。

凤凰:不做新闻客户端,做什么呢?

2013年,大多数手机新闻客户端用户同时拥有1至2个新闻客户端软件,有12%的用户拥有3至4个,少数用户拥有5个及以上新闻客户端。

据说,新浪在13年下半年时将考核指标的PC移动比改为5:5,而**早就改为4:6。一个原创栏目,都要十几条枪的团队运作,再算算扑机量,投入不可谓不大。

但问题是,这些门户在新闻客户端上可都是光赚吆喝不赚钱啊!

移动端天生不便展示广告,除了启动时的全屏广告图,几乎很难再有高效广告位(精准广告?忽悠,接着忽悠)——所以,这是场烧钱游戏,谁坚持到最后,谁就赢了。

【5、手游之战】

可能性:★★★★

惨烈度:★★★

参战方:**、触控、热酷、乐动卓越等

2013年,被称为中国移动游戏的“元年”。在2012年,《忘仙》的千万月流水可以说是手游行业一枝独秀。不过《忘仙》的纪录在2013年年初就被《我叫MT》所**越,随后《大掌门》《王者之剑》《时空猎人》等游戏也**过千万月流水的大关。到了2013年下半年,月收入**过2000万的手机游戏已经多达11个。

由于移动游戏的爆发式增长,导致许多开发者争相模仿。手游公司如雨后春笋般迅速铺满了大江南北,相应手游产品的数量也是以难以置信的速度在增长,从去年到现在,上线的手机游戏已经**过1200款。

手游市场的热潮也引起了资本市场的关注,从华谊兄弟套现掌趣数亿元到掌趣频频收购手游企业,从朗玛信息收购蓝港失败后再抛绣球,据调查仅2013年上半年移动游戏资本市场规模就达到了数百亿。资本的介入又导致各路跨行者的介入,原本就“拥挤”的国内手游市场更是激烈异常。国内手游不仅面临题材枯竭、抄袭严重、缺乏创新的问题,还需要面对**这样的榜单杀手,如何杀出重围?

在2014年,手游行业的规模增速在4G来临的大环境作用下,依然能够保持强劲的增长。不过,虽然市场规模在不断扩大,但早期的人口红利却在迅速减少。同时,由于同质化问题严重加上手游天生短暂的生命周期,真正存活下来的游戏不**过5%。

死亡迫在眉睫。

【6、屌丝掌控权之战】

可能性:★★★★

惨烈度:★★

参战方:百度、迅雷、360(快播)等

如你所知,百度影音和快播这两款深受广大屌丝喜爱的影音软件,刚刚被国家相关部门点名了。

俗话说,人怕出名屌怕壮(误),但当“回家打开电脑,浏览一遍**,扔种子进迅雷,离线秒播”早已成为屌丝网络夜生活主流模式的时候,迅雷也就当仁不让的成为了屌丝性生活大管家。

百度影音、快播暂时可能要低调一些,但迅雷依然过的不快乐,否则也就不用去搞这个“免费送**”活动了。要知道,离线下载是迅雷活下来的关键技能,这个“中国最大的**资源C2C平台”有至少一半的收入,是通过卖**赚来的。

这一切,只因一个叫百度网**的家伙来砸场子了。

人们对网**的原始认识,只是一个“个人信息储存器”,到了115时代,随着分享功能的加强,人们对网**的期待变成了“精彩资源聚合器”。然而,百度一狠心,出了一招,叫“免费离线下载”,这还不算完,干脆把网**这个产品的功能又向前演进了一大步——从“精彩资源聚合器”进化成为“精彩资源播放器”。无论种子电驴还是下载链接,一律扔进网**秒杀不说,而且还能秒播!

更何况……还是免费的。

(图注:百度离线刚刚推出的“猜你需要”功能,简直……)

这正好抄了迅雷的后路,如果你登上“AC匿名版”这个中国第一宅男社区,就知道每天有多少人讨论放弃迅雷改投百度网**,随便登上任何一个动漫论坛,百度网**的下载链接都放在优先推荐的位置。

(图注:AC网友的吐槽)

今年9月时,著名的宅界ID“@苏记资源铺”发了一条微博,道出了屌丝心声——“你还在为迅雷的网速为0而烦恼么?你还在为很多珍藏的种子永不见天日而郁闷么?你是否还觉得和你的女神和男神有着很远的距离?不要担心,百度离线下载分秒解决你的问题,如果你希望一分钟下载20G的视频(和谐?)资源,就来和大姨夫一起学习用百度离线吧。”

当然,用另一种角度来看,百度干了件无耻但对得起观众的事——“打着网**的名干着迅雷的活,将盗版资源的搜集下载推到了极致,无论你是文艺青年要看看能掉书袋的东西还是臭屌丝午夜寂寞难熬,他都能满足你。”

在这个男女比例极不平衡的国家里,千万不要小看屌丝的下半身需求,2014,百度迅雷必有一战。

【7、LBS/O2O之战】

可能性:★★★★

惨烈度:★★★

参战方:BAT、360、大众点评、高德等

LBS加速了传统世界的互联网化,而其中所蕴含的巨大价值,使得大众点评、高德、**、百度、阿里等原本完全不同的公司,围绕相同的战略目标发起战争。最明显的,便是阿里和百度——阿里觊觎移动搜索的主导地位,百度也盯着阿里巴巴的肥肉。两者在LBS业务上明争暗斗,拼得你死我活。

从加大LBS权重,到入股人人旗下团购网站糯米网,百度同样意图拓展本地生活服务市场。这也意味着百度与阿里资产将在地图及导航的支路上率先出现碰撞,而游戏规则是,谁掌握了上游入口,谁就掌握了市场主导权。

本来高德地图一直占据国内地图市场最大的份额,可是百度地图的杀入以迅雷不及掩耳盗铃之势抢走了高德的地**,现在两家都说自己是市场的老大,谁知道呢。高德之所以节节败退,不就是因为穷么,百度在地图业务上砸了大价钱,就是欺负高德财力不够雄厚。

结果,10月底的时候,高德LBS云发布,还要与阿里云深入合作。这下可好,高德傍上了阿里这个纯土豪。投靠阿里不仅能得到资金上的帮助,而且能得到更多的附加价值,那就是阿里的电商优势。

双方为了完善 LBS 业务,通过收购,投资等方式完成自己的拼**。2013 年底,阿里祭出了自己的年终大礼:移动餐饮服务淘点点,发誓从要打造整个餐行业的生态体系,建成餐饮店的淘宝。有评论说淘点点的目标是大众点评,其实阿里最大的敌人还是百度 LBS 业务。

**也不是省油的灯!目前**的LBS应用中,主要涉及生活服务及交友两大范畴。在交友型应用中,**早已有所布局,涉及带有地理位置的**消息,基于LBS应用的**游戏,以及微信的“摇一摇”功能,可以准确地找到用户周边的好友等。

另外一个无容忽视的力量——奇虎360。周鸿祎现任高德公司董事**独立董事,360搜索的地图服务也由高德提供。免费曾是周鸿祎颠覆网络安全市场的杀手锏,在形成共同打击百度这一竞争对手的形势之后,周鸿祎的意志也不可避免的显现在高德身上。

这仗打起来,最热闹。

————

后记:这只是我观察到的七个最可能打起来,而且打得**很热闹的战场。除此之外,老罗锤子系统可能引领的**机战、优酷搜狐**百度的视频战,甚至包括在线教育、科技媒体等领域,都可能发生当量不小的战事。

作者:伯通;via:百度百家

---蛙鱼源码WAYUYM.COM---专业提供网站模板,网站源码下载,教程培训,程序插件,网站素材等建站资源,主要收集各类精品源码资源,包含CMS程序模板、网站源码、游戏源码、APP源码等 ,所有资源都没有水印适合搬运,我们致力于打造一个优秀的建站资源共享学习平台!

专业厂家,设备先进,技术力量雄厚,自动化生产技术先进,产品质量符合国家标准,价格合理,https://www.69shenlan.com/,具有质量保证,生产及时,交货快捷的特点。 我们的宗旨:做我们擅长的事,希望用我们的创意和创意为客户实现战略定位,塑造品牌,强化形象!
我们的要求:坚持“优质产品、优质服务、优惠价格、快速交货”的经营方针,努力开拓市场,真诚为客户服务! 我们的发展:以独特的专业和专业精神,https://www.69shenlan.com/1:1--

互联网

评论