1、汪潮涌（信中利创始人及总裁、正和岛岛邻）：互联网思维即“6F”
什么叫做互联网思维？就是六个“F”：第一碎**化（Fragmentation），互联网时代信息消费行为都是碎**化或者个性化的；第二粉丝化（Fans），小米就是让米粉在设计的过程当中就参与，所以产品推出来这个80秒钟卖出去20万台；第三，跟上节奏（Follow），**太吉那样，你不通过网上订一下你就落伍了；第四快速反应（Fast），快速的发展和追赶和服务客户需求；第五，争当第一（First），一定要在这个领域里争当领先者或引导者，哪怕在淘宝上开一个小店。我一个同学在天猫开店卖鞋，双十一卖1个亿，今年光棍节卖4个亿；第六，免费（Free），360就占了这个免费的便宜，免费的商业模式迅速的把用户群起来。
上次和新奥集团董事局主席王玉锁吃饭，玉锁说我怎么样拥抱互联网？华北地区两千万个家庭用你的燃气，每个月有人抄表或者自动以互联网的方式把表的度数传总部，可以知道每家每户每个地区的燃气的消费的情况，可以迅速应提醒客户，这个还有一立方米要用完，赶紧买气和充值；第二，以家庭为单位，五口之家一年交五万块钱，作为“燃气保”，像余额保一样，这个两千万家庭，一个家庭五万块钱押金，你一下子收了一千亿，这一千亿成为了中国肯定是互联网金融公司里面前三名。这种例子数不胜数，机**多，就看大家敢不敢想和做。
2.保育钧（中华民营企业联合****长）：互联网离不开实体做支撑
（关于**和董明珠的亿元**局，）挺谁不挺谁不重要，关键的问题就是咱们得思考，大数据或者云计算将**给中国的产业发展带来很大的冲击，大家都在思考我们怎么样发展，是以实体经济为主还是要向互联网大数据这个方面发展，中国企业怎么样发展，他们两个谁能够赢谁能输?这两个产业其实谁也离不开谁，我发展实体经济离不开互联网，互联网也离不开实体经济，不然**为什么往线下发展，原来线下的人往线上走，这是互相融合的。但是不管怎样，都说明中国的企业家正在深刻思考怎么样迎接大数据的时代到来，真正的生产力在我们民间。
刚才汪潮涌先生他的看法是有道理的，任何的一个新技术都有商业周期，真正的东西还得虚实结合，即有互联网还得要有实体，否则今天高明天低了，（互联网）没有实体做支撑绝对不行的。
3、刘晓光（首创集团董事长、正和岛岛邻）：企业“触网”需结合自身特点
2014年是至关重要的一年，作为企业要考虑三个问题：一、国家的改革跟企业有关系的改革的东西很多，它的60条里面涉及到很多的方面，很多地方政府也出台了一些改革的东西，所以我们作为企业肯定要关注改革的东西怎么样消化；二，关注企业在这种大的变革当中所处的的角色；三、企业的发展模式，企业的转型和企业的盈利模式的改造问题。
现在很多企业都在转型互联网，但不是每一个企业都能够做互联网。对企业来说，过去成功的东西可能不适应当下了，在今天可能要重新思考，思考我们的投资模式，盈利模型。另外，还担心一个问题，政府这么多的改革，企业应付不过来，也有可能为企业未来的发展可能有好处的，暂时可能出现一些局部的障碍和问题。
传统的企业进入互联网还得创造性创新性，因为你不跟它结合肯定很多的优势**丧失掉，一定根据自己的企业特点跟互联网结合。有的可以做一种网络的新型经济的业态，有的就老老实实做传统经济的业态。
4、吴国迪（中国国际能源集团董事局主席、正和岛岛邻）：多听市场的，少听市长的
第一，如今的制造业不仅要打造产业链，更需要跟互联网对接，否则一定**被淘汰，因为现在的互联网是成本最低、速度最快、效率最高的。第二，提高防范风险的能力。2003年，我们在上海投了一个180亿的工程，当时做总方案时，中国的产量150万吨，市场消化能力三千万吨，肯定有钱赚。但当两年半之后建成，中国的产能达到了五千万吨，行业全面过剩。于是，在投产两个月之后，我决定把它卖了，亏了25亿。我们看错了行业，就得有勇气（舍弃）。我以前说过，要听市场的话，少听市长的话，现在还是，防范风险的能力比发展更重要。
第三，重视资源整合。以煤炭行业为例，如今煤矿行业不景气，一是因为世界经济不景气，能源消耗上不来；二是中国的能源结构调整，现在谁有矿谁就亏。现在煤炭企业怎么样做呢？要转型，要煤电一体化，要有自己的电场。我想，这也是国家的政策，作为企业，必须从月球看地球，要站在更高，看得更远。我希望赶快跟国家电网合作，煤炭在哪里，电场在哪里，输送到发达地区，这是一个非常大的能源结构的调整。
5、高天乐（天正集团董事长、正和岛岛邻）：勿忘“聚焦”
我们是一个制造型的企业，其实我们也有投资房地产，最近一二十年，兴起了一些互联网的企业，这两个其实是互为依赖的，制造型的企业必须要拥抱变革，通过互联网可以找到更多的买家，可以有更多的信息，提高自己满足客户需求的通道，所以这两个还是要一直拥抱着往前走，但绝不能说因为互联网，我们可以放掉现有的传统产品，不重视产品研发，不重视内部管理体系，所以这两个方面都是很重要。
**跟董明珠的这个**局再一次提醒我们，传统企业要尽快拥抱互联网；未来互联网企业之间的竞争也**不断的加剧，每个行业和每个商业模式都**遇到竞争挑战，所以不能轻视传统的企业。我们做企业的，必须打造自己的竞争能力，首先一定聚焦在某一个行业里面，比如说某一些产品上面，我们必须做好这个产品我们才**赢，当然我们也要尽可能的借助一些外部的有利的条件，比如说互联网就是其中的一个条件，关键是我们要聚焦，要打造成具竞争优势的产品，这个是最重要的。
6、花欣（迈普集团董事长、正和岛岛邻）：借助互联网，企业可以“飞”起来
互联网和传统的企业，好比人的大脑和身躯，第一次工业革命是身躯的动力，互联网就是人的智慧的源头，我们用“智慧产业”更能够说明问题。第一，世界走向智慧，第二，智慧一定跟传统融合，第三就是跨界，所以最终就是一个变革。
怎么样变呢？要有互联网的思维，这个概括起来第一就是信息的高度透明化，你的东西做得好，马上全世界的人都知道，你的东西如果做的不好，可能全世界的人也都知道了。第二就是消费者的参与和决定，就是消费者参与实体，像**的成功实际上是互联网和传统结合的一个产物，手机制造是传统，但利用互联网的思维，他实际上是消费者参与，而消费者决定他的命运。最后是消费者的话语权变得非常大，口碑在过去是很难传的，互联网的时代口碑很厉害的，不需要人聚在一起。
现在有了互联网，如果不去拥抱它，不插上互联网的翅膀，再好的基础马上浪费掉了，只有插上互联网这个智慧的翅膀才可以“飞”起来。
7、熊焰（北京产权交易所董事长、正和岛岛邻）：更关注企业家打**背后
董明珠与**之**背后是代表着中国企业界产业界一个重要的制胜手段，实际上揭示了摆在中国企业界面前最重要的选择，就是是否拥抱互联网。今后绝大多数的企业都应该互联网化，否则在新的时代里就落伍了。我更关注企业家打**背后，我们**什么？我们对于成功的企业评价指标是什么？其实最终还是应该归结到是否创造了财富。我更感兴趣董明珠与**之**引导出来一个中国企业家如何聚焦关注创造价值。
借这个机**做一个善意的提示，提醒民营岛亲们关注未来资金成本高企,下游的财富损失的问题，非常可怕的一件事情，请大家高度关注这样的一个高资金成本下的低增长，高资金成本下的财富创造与保留的话题。
互联网实际上技术变革和思维方式的一个方法论，对应的具体的实际企业还是要把自己的实际企业做好，中国的企业大家静下心来想一想，你的这个企业在这个全国能够排上什么位置，或者说在中国能够排到什么位置，有哪些核心技术是你自己的，品牌是你自己的，如果这些都做好了，我觉得你拥抱互联网才有自己角度和成功的概率。
文章来源：正和岛
