时间: 2021-08-03 11:10:37 人气: 10 评论: 0
年底满屏皆是**点总结。今天某浪出了个“2013科技年度风云榜”，引起了投资人和创业者的热议。大伙先是讨论**点上榜的标准究竟是什么？媒体曝光度、渠道下载量、产品估值、盈利能力、创新能力、行业影响力？怎么就算出个排序了呢？
当然不是所有媒体都在搞榜单的，有节操的就坚持不做，稍微有节操的则**给出依据，再给出个榜单排名，避免众人争议。如果说榜单是一个产品的话，那么切合了诸如炫耀、认同、认证背书等需求。
其实糖sir 并不是为了吐槽年底榜单满天飞，媒体排序不负责、上榜产品有争议的现象。而是想跟大家深度的掰掰，今天跟投资人大讨论的核心问题：“媒体眼里看见了怎样的CEO，没有被报道的CEO是不是就没有做出好产品了？”
投资人说：“企业要为自己代言！”
徐小平老师常常呼吁创业者要为自己的产品和企业代言，要高调做产品。投资人说的其实没有错，只是这话的理解得分阶段，看前提。如果初创团队需要资金，闷头做产品，那么资金哪里来？为了活下去你要发声。但是概念很新，执行力很弱，团队不成熟，过度宣传的结果不是没有前车之鉴。
博客中国、点点，大家都懂得，最后比的不是概念新不新，而是执行能力强不强。不想做快三秒的产品，那么创始人的首要任务应该学**蛰伏，打好产品和团队的基础，控制项目风险，而不是代言。
媒体人说：“CEO不卖用户不看！”
媒体人坚信“好声音比负声音好，负声音比没声音好”。糖sir做公关10年，也不知道何时起开始科技媒体比娱乐媒体都爱八卦故事了。企业为了混个脸熟，争个报道，只能照着媒体的需求给予供给了。于是，CEO真的做起了产品形象代言人，每天挨着个儿和记者朋友们讲着CEO的创业史、产品开发的幕后故事，创业过程中的经验心得。
有的创始人每个月在外参加的分享**估计比自己公司一年开的创意风暴**还要多。如果团队有分工，CEO的职责只剩下代言宣传，那么就没问题，别自己还担负着“产品经理”的角色就行了。
其实，糖sir真的想借机吐槽下，科技媒体促进的是科技行业的发展，不是促进创始人作秀能力的增长。O2O成了媒体转型的流行方向，纸媒变网媒，网媒搞起了俱乐部，卖广告已经落后了，每月不搞几场线下Event，都不知道如何整合自己的资源？媒体搭个台，CEO做个秀，一场**就做完了。这就是媒体受众想要的了？
创业者说：“为了活着，为了更好！”
对于创业者来说，解决生存解决发展是关键问题。企业CEO是不是代言产品，肯定还是两分法地看待。如果CEO本身跟周鸿祎一样懂得分寸，能言善辩那定能杀出血路拔得头筹；如果跟陈鸥一样长的帅，那也能为产品赢得更多目标客户。
而有的CEO本身就是产品、技术出身，内向不善言辞，那就发挥自身优势好好做产品嘛，这才是赢得用户的根本不是？何必逼迫自己，去纠结媒体大力渲染的那一套呢？用平常心，做平常事，多得是埋头做功多年不被媒体知晓的企业，默默到上了市才入了媒体的金眼。
貌似扯远了，还是回到讨论的问题上，媒体评价的企业多数也受着CEO影响力的干扰，糖sir承认大部分CEO都挺牛的，但是也不乏一些极具潜力可以去发展做娱乐圈艺人的。北京的公司具备了天时、地利、人和的创业优势，但是有一点却要向杭州、厦门、成都等地方的创业公司学习——安心做产品。要知道，互联网的本质是得用户者得天下，媒体也不过是让用户知道的中介罢了。最后告诫一句，还是切莫捡了芝麻丢了西瓜，届时CEO没有名利双收，而产品却已穷途末路。
来源：钛媒体
