腾讯缺什么？缺一个马云！

但产品做得好也并非全是好事，有时候反倒**太过于重视产品，而忽略了其它的东西。因为对于一般的用户来说，产品并非仅仅是功能本身，而是涉及到性能、推广、品牌、营销、广告等方方面面并最终呈现在用户面前的极其主观的感受。所以当**过多的将目光放在产品上，觉得一款伟大的产品将**越一切的时候，自然而然的**忽略其它的一些东西。

比如说品牌，**在业界是极其知名备受关注的，任何一丝关于**的风吹草动都能够引起业界的阵阵讨论争辩和解读。但这仅仅是在业界，在一般的用户眼中其实是没有**这个品牌的，因为在他们眼中，**有可能是**，有可能是**空间，也有可能是**秀，抑或是微信、易迅，但终究是没有**这个概念的。即便最近几年**也渐渐的开始投放电视广告来推广**的品牌，但总的来说认知度还是比较低的。

但另一个事实是百度和淘宝却有着极其高的认知度，基本上任何一个**上网的人都知道如果要搜索就用百度、如果要购买就上淘宝。也就是说**产品本身的品牌要远远高于**自身的品牌，在某种程度上来说这也是**的一种尴尬。就像某些牛逼轰轰的歌曲一样，大家都**唱，一听就能说出来歌名，但就是不知道这歌是谁歌的，所谓的歌红人不红是也。

比如说商户拓展和推广，在这方面可以拿拍拍来作为案例。就单独的产品功能层面来说，拍拍做的是相当不错的，很多细节点做的远比淘宝好太多。但对于一般网民来说，就是觉得拍拍做的不好。你问为什么，对方**告诉你商品少、价格高、不信任等等等，但其实这些和产品功能着没有太多的关系。更多的是对于商户的拓展对于拍拍品牌的推广等上面。如果能够做好这些事情，拍拍也不至于走到现阶段被逐渐边缘化的份上。

同时，现阶段我们可以再来易迅作为参考，**发现易迅发展的还是比较迅猛的。为什么?因为易迅开始重视了商户的问题重视了自己品牌的推广，从而逐步的树立了自己“快”的概念，吸引到了一部分的网购用户。

比如说**与传统行业的合作能力。当支付宝推出余额宝并一炮走红的时候，财付通才速度的跟进准备推出类余额宝的产品。但问题是财付通之前没有想到过来做这样的产品吗?答案是否认的。早在09年的时候，财付通就推出了理财频道，在当时财付通其实已经注意到了互联网金融这块大蛋糕，但问题是几年过去了，财付通理财依旧仅仅是做简单的理财产品的展示，而非余额宝这种直接类一站式管理平台。

更多的并非财付通团队没有想到的问题，而是整个**对于与线下传统行业合作和把控的问题。关于这个问题其实在微信之前做微信**卡的时候也有遇到过，曾经想要风风火火的做一把，但现在其实基本上已经处于停滞不前的状态。

当然，**还有其它诸多的问题。但问题在于这些问题怎么解决?

我想对于**来说最好的解决办法应该是请上一个**。看看淘宝的品牌在消费者心中独一无二的形象，看看诸多商家离开了淘宝就活不下去的事实，看看**重新出发的菜鸟集团，你就**发现**所或缺的恰恰是**这么一个人。

其实除此之外，**最为重要的也是**最为或缺的是**蛊惑人心的能力。**的每一次演讲每一次讲话都能够深深的击中在人的内心深处，从他“客户第一员工第二股东第三”的公司治理理念，到他“今日很艰辛，明天**更困难，但后天**很美好，但是大部分人**在明天的晚上死去”的坚持，然后再加上他“不能为社**解决问题的企业称不上伟大“的屈原般的忧国忧民，都备受诸多网民所追捧。

而**在这一点上很明显做得是非常差的，否则也不至于在3Q大战中被用户所嫌弃。