时间: 2021-08-03 11:12:19 人气: 13 评论: 0
[核心提示] **电商经历了多年坎坷之后，终于在整合内部品牌，收购易迅，再加上呈席卷之势的微信，**电商终于到达了逆袭前夕。
编者注：**以 IM 起家，在门户、SNS、游戏等领域都获得了较大的市场份额，但是在电商领域却一直默默无闻。时至今日，**的电商业务已经耕耘 8 年之久，从 05 年的种子项目 C2C 拍拍网到 08 年 B2B2C 平台 ** 商城，从电子商务业务并入 B2 业务线从而诞生的 ** 网购再到去年分拆独立被赋予更高的战略意义。自 2013 年起，**电商已然频繁出现在公众的视线之中。
本文是本文为「**电商编年史」系列的最后一篇，讲述了**电商资源整合和微信异军突起后的上升态势。
2012 年 5 月 18 日，**正式宣布成立**电商控股有限公司，刘炽平任董事长，吴宵光任总经理。这是**第一次独立拆分子业务部门，足以见证其对电商领域的战略野心。拆分 之后，**电商用了将近一年的时间进行了内部业务和流程的梳理，对各业务线进行资源整合，优化生态组成部分。
分久之势终合之
2013 年 3 月 26 日凌晨，**电商旗下的 ** 网购和 ** 商城正式合二为一，合并后的 ** 网购成为**电商开放平台的唯一品牌，定位于「精致、有趣」，域名也统一整合为“wanggou.com”。升级后的 ** 网购进一步对入驻商家进行严格的精简，仅保留 30% 的优质商家。合并之后，**电商将形成「以易迅网（2012 年被**全资收购）为核心的自营」与「以 ** 网购为核心的开放平台」的双轮驱动结构，而拍拍网则将作为长尾模式的 C2C 长期存在。
**电商业务全景图（来自**电商官网）
1、通过 ** 网购统一品牌
统一品牌对于用户的认知和体验有很高的帮助，对平台整体影响力的提高也有相当大的促进作用。**电商在统一品牌的基础上还扩充了以下三点：
1）无缝升级：升 级后的 ** 网购进一步严格了对入驻商家的筛选，再度提高商家准入门槛。升级后 ** 网购商家数量将大幅精简，仅保留原有商家中约 30% 的最有优质商家，使得流量更加聚焦。与此同时，品牌升级并不**影响消费者的购物体验，消费者如点击进入此前的某一 ** 商城店铺，将自动跳转到全新的 ** 网购平台，实现消费者「无感」的升级。
2）流量整合：一 方面是整合电商体系之外的流量，即对**旗下社区类产品的海量流量进行精细化处理，并导向电商体系中的精准商品和店铺；另一方面是整合电商体系内的自有流 量，即打通 ** 网购和易迅网的前后台，弥补了自营品类的有限性造成的流量遗失，也使大数据背景下的**流量更为精准和有效。
3）打通数据闭环：**和其他电商最大的不同则来自其社交优势，它是一家既有电商又有社区的企业，这意味着上下游的数据可以互通，**电商已经在尝试通过旗下社交产品，逐渐提炼更富有可用价值的数据。
2、通过 B2C 易迅网增加核心竞争力，抑制国内电商第二梯队
易 迅网是一家以 3C 数码产品作为核心自营的 B2C 购物网站，成立于 2006 年，于 2012 年被**收购为旗下全资子公司。从平台的角度，**和阿里巴巴的距离越来越远，扶持 B2C 业务，一是抑制电商第二梯队、二是增强用户体验、三是试图通过 B2C 弯道**车，这三点都是为了增加**在电商行业的核心竞争力。
自营品类扩充：3C 数码类商品虽然客单价高，但重复购买率和用户黏性较低。易迅网借 2013 年春节的年货活动开始扩充品类，目前品类已扩充至 3C 数码、厨卫电器、日用护理、食品母婴、办公文具、汽车配件等。
探索社**化电商：社**化电商的概念近年来非常火热，**从社交属性出发已尝试过以社交为导向的社**化电商摸索。自此，**开始借易迅网从 B2C 的角度对社**化电商进行反向思考。易迅发现、新品首发，都属于社**化电商模式。
优化供应链与物流体系建设：在收购易迅之前，**在电商领域的自有生态组成一直处于较轻的信息流和资金流部分，对电商生态链中最重的供应链和物流体系无所深入。这虽符合**一直以来的基因和优势，但不符合真正的电商生态，因为这两点都属于电商生态模式中的核心环节。通过产业链和物流体系的整合，从而把控上下游的核心数据，优化整个生态模式，虽然短期投入很大，但从长远来看这是做大平台的必经之路。
无心插柳的微信电商
相信大家对微信支付已经非常的熟悉，近期很多关于它的分析。**在微信这个自我颠覆性的产品基础上，又来了一次颠覆。归根结底，支付工具的核心区别来自于支付的前置场景，微信支付不同于支付宝的是，后者寄托于淘宝系提供的购物场景，而前者完全可以自造出多个购物场景来。
这 篇文章我们先不细谈微信支付的魅力所在，只能说支付工具拼的就是两个数，一是装机量、二是绑卡量。就前者而言，微信可以完全俯视支付宝；就后者来说，绑卡 量对于支付宝来说都是个头疼的问题，况且绑卡量的想象空间是基于装机量的。总之，O2O 也好，各种场景下的支付闭环也罢，微信支付的确是个值得拿出来单独做文章的好东西，也是阿里系最为畏惧的措手不及。但，这不并不是本文的重点。
回归到**电商本身，在常规电商业务逐渐找到节奏的同时，如果再加上微信支付这么一个可能**玩出花的杀手级利器，对综合实力的提升无疑是锦上添花。但 最大的障碍就是由此带来的内耗。微信属于广州研发部，财付通属于深圳在线支付部。这两个部门，都属于由刘炽平直接领导的 CDG（企业发展事业群）。CDG 是 2012 年 5 月 18 日**重组六大事业群时和 ECC（**电商控股公司）平级的事业群，前身是 2005 年到 2012 年的** B0 业务线。如果不把**看做一个整体，微信支付和**电商其实没有一丁点关系。
如 同 11 月初**在中国企业家俱乐部道农沙龙上发表的讲话，微信做好了头和尾，已经形成闭环，中间部分在摸索清楚前是不**轻易丢给第三方甚至是**的内部部门， 这话多少是有点说给**电商听的意思。如果**电商能和微信更好的结合，**在中国电子商务市场上即多了一份强而有力的筹码；如果**高层试图让微信去自 我摸索电商业务的前置场景，那就是个很大的未知数了。
结束语
**电商发展至今大致可以划分为这样三个阶段：
第一阶段是2005年-2009年以C2C模式为主的试水期。其失利主要来自于初期摸索上的激进，没有找到社交和商务之间的平衡点，外部牵动大于内部成长。
第二阶段是2009年-2012年以B2B2C为主的平台过渡期。其失利则来自于追随的盲目性所带来错误的多品牌战略。但此时**对平台经验已有所积累。
第三阶段则是2012年至今的资源整合期。随着电商业务作为独立公司运营，加上方兴未艾的微信电商，**的整体电商业务终于有了上升的趋势。
总体来看，电商是**出大力却一直未能大成的领域。在统一内部品牌、收购易迅网之后，再加上携数亿用户席卷而来的微信，**终于有了直面阿里的资格。而阿里也切身感受到了**这家中国最大互联网公司的威胁。在今后几年里，两大巨头在电商领域的交锋将极为值得期待。
原文来自：互联网分析沙龙
**电商编年史（中）：从 C2C 到 B2B2C 的盲目追随
