今天这篇文章想给大佬提一点建议，怎样避免“大佬一抓就死”的现象：
一、产品的成长路径有自己的内在客观规律，不以大佬的意志为转移，绝对不能搞大跃进式的运动催肥，否则只能摧死产品。
对互联网产品，特别是社交类产品发起运动式推广，不尊重产品的客观发展规律，企图靠所谓的“人定胜天”式的员工洗脑，就像大跃进，除了浪费无数的资 源，只能徒惹一些笑话。可惜的是，很多大佬非常热衷此道，除了人尽皆知的**发起的“来往”运动式推广，我听说新浪的CTO许良杰也发起了“微米”推广， 和**如出一辙，员工不完成推广KPI，年终奖泡汤。这种行为只能说提前宣告了产品的失败。耐人寻味的是，喜欢发动运动式推广的大佬，往往出生在60年 代，在自己价值观形成的年代被社**打上了深深的烙印。
二、大佬要想亲自抓产品，就不要整天对外嚷嚷，而是真正投入时间和精力，降低姿态，把自己当作一线产品经理。
大佬对外号称自己如何重视产品，如何亲自发动全公司抓产品，这种对外高调的宣传恰恰说明大佬没有抓产品，只是表明自己的决心而已，你见过**整天在外面嚷嚷自己抓**产品了吗？爱叫的母鸡不下蛋，你要是把产品抓的很好，早闷声发大财去了，何必整天高调PR？
大佬真要抓产品就把自己当一线产品经理，不能调动**越产品经理级别的公司资源，自己深入产品，掌握关键性细节，把自己当成一个项目执行人员。而不是自己不动手，只管指挥团队干活，不重视产品细节的实现。
大佬还特别在意行业舆论，喜欢在外界舆论面前作秀，却忽视从公司内部盯细节，一看微博大V抱怨，就归罪于自己的产品团队，不问情由，让产品团队无所 适从，不敢坚持自己的方向，盲从大佬的意见，导致产品彻底被舆论绑架了，最终粗暴的伤害了自己的团队，所以大佬往往一盯就死。而乔布斯盯细节，是从公司内 部开始盯细节，并不那么在乎外界舆论，甚至敢于顶撞舆论和用户，和用户吵架也很火爆，这种盯细节才对。
三、如果大佬不懂产品或者业务(或者不想深入业务细节)，那么就应该当好一个忠实的拉拉队长。
大佬如果自己并非**级产品经理出身的话，还是负责解决后勤问题比较妥当，不要对一线产品团队指手画脚，多鼓励，而不是指责，甚至瞎指挥，多学**用人，而不是自己撸起袖子亲自上。
总结起来，其实就是：要么身先士卒，自己当**级产品经理撸起袖子干；要么学**善于用人，知人善任，自己退居二线。最怕的就是大佬既不愿意辛辛苦苦的 自己动手，又不甘心完全退居二线，压抑不住自己时不时干涉一把，甚至是“指点”一把的冲动，那产品项目往往就**沦为大佬自娱自乐的炮灰项目了，所有人都是 给大佬赔笑的，哄着大佬开心而已。
原文来自：肉饼铺子
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