Google佩奇:让Google变得漂亮在视觉上重构谷歌


时间: 2021-08-03 11:22:57 人气: 25 评论: 0

优秀的设计并非人们传统观念中谷歌应当做的事情,更何况该公司经常进行一些非常细微、递进的改变,例如在搜索结果链接中使用41种深浅不同的蓝颜色,而不是信任自己的设计师创造一种全新的视觉。这种“严格依照数据武器开展非生即死设计的理念”导致谷歌的首位视觉设计师道格拉斯·鲍曼(Douglas Bowman)于2009年离职。

然而最近,大量经过周密思考而设计出来的应用程序已经无法忽视,尤其是在不属于谷歌的iOS平台。Google+、YouTube、Gmail和谷歌地图应用的体验连贯,外观漂亮,这与谷歌过去的应用,甚至苹果自己越来越黯淡的应用都形成了鲜明的对比。

外界希望能够找到这种全新设计方向的负责人,但最终得到了一个奇怪的答案:这个人根本不存在。相反,由于一个小规模的谷歌设计师团队提炼了一种观念,谷歌的每个产品团队都在自己探索连贯和前瞻性的设计,这是一个令人惊讶的过程。

他们正在相互交流。

肯尼迪项目(Project Kennedy)拉开帷幕

佩奇的美丽革命:重新打造“不现丑”的谷歌

  谷歌的肯尼迪项目

  佩奇执掌谷歌之后,他的第一条指示非常明确。谷歌搜索首席设计师乔恩·韦利(Jon Wiley)回忆说:“佩奇说,‘嗨,各位,我们要重新设计所有的产品。’韦利和自己的同事只有两个月的时间给谷歌制作一件全新的外套,并且开始历史性地思考外界应当如何看待谷歌。韦利说:“我们得到的命令是,让这一切看起来漂亮。”

这并不是谷歌设计师们第一次尝试在不同产品中整合设计语言,但这是到目前为止最成功的一次尝试。“过去在谷歌也有一些设计师主张,‘我们把整个谷歌整合成一个漂亮、出色的设计吧’,但鉴于谷歌建立的宗旨就是速度,因此任何团队都难以推动整个谷歌行动。”韦利这样说。过去谷歌并不是没有设计师,而是他们没有沿着同一个方向前进,他们也没有足够的权威。

“五年前我加入谷歌的时候,我们的平台并没有一个共同的设计语言。”YouTube移动业务高级产品经理安德烈·多洛尼切夫(Andrey Doronichev)说,“我们一直希望开发美观的应用,但每个团队的优先任务不尽相同。”韦利表示,整个谷歌范围内的设计倡议“需要一位CEO设定理念,这位CEO应当有能力号召整个公司完成这项任务”。韦利将谷歌全新设计方向的代号定为“肯尼迪”,也就是现在佩奇提出的著名的新产品“登月”战略。

谷歌的高级设计师们齐聚一堂,商讨如何在拥有十亿多用户的数十款产品中公平、合理地利用一些设计原则。另外韦利在2011年一次题为《哇,谷歌也有设计师》的演讲中提到,谷歌创新实验室(Google Creative Lab)也提供了一些“外部帮助”。该实验室拥有公司纽约办事处的顶级设计师,最著名的是开创了独特和感人的营销项目,例如令人热泪盈眶的“**级碗”广告,或者创新的Arcade Fire音乐视频。佩奇要求创新实验室与谷歌其他设计师共同努力,打造全新的理念。与苹果不同,谷歌愿意在设计方面与外部合作,这在肯尼迪项目中发挥了一定的作用。“谷歌应当呈现出一种什么样的连贯的感观?”佩奇问他们。

佩奇的美丽革命:重新打造“不现丑”的谷歌

  各种设计草稿

  “我们得到的命令是,让这一切看起来漂亮。”这个观点要求专注于改进、整洁、弹性、用途,大多数产品还要求简洁。“在谷歌,我们想要追求速度,因此很多产品都是自主研发。”韦利说,因此在肯迪尼项目之前,他们并没有遵循统一的设计标准。“我们有很多简单实用的产品,”韦利表示,“因此我们将注意力转到让这些产品更加美观,但同时要与其他产品保持连贯性。”

确立设计理念是第一步,但是产品设计师们必须加以提炼和落到实处。“我们坐下来,把自己锁到屋子里,尽可能快地改进设计。”韦利表示,2011年,“我们创造了这些设计参考,并与工程团队一起将这些参考应用到了‘生产化’的过程。”

到2011年6月底,也就是佩奇担任谷歌CEO之后仅仅三个月,谷歌就推出了令人耳目一新的谷歌搜索、谷歌地图、Gmail和Calendar。在接下来的一年半时间里,谷歌行动迅速,基于肯尼迪理念推出了全新移动产品Google Now,以及大量美观的新版iOS应用,例如Google+、YouTube Capture、Chrome和谷歌地图。这些应用是原始版本的继续,但是不同的产品团队进行了不同的修改。韦利称,过去谷歌设计所遵循的“布朗运动”已经变成设计理念不断更新,但都沿着同一个总体方向。

谷歌Android用户体验高级主管马蒂亚斯·杜阿特(Matias Duarte)这样说:“谷歌正经历着一场设计革命,以创造一个更美好的世界。”

佩奇的美丽革命:重新打造“不现丑”的谷歌

  谷歌现有产品与测试版(蓝色)的对比

  集体设计

每位谷歌设计师都反复重申这样一种观点:“没有哪个人是谷歌设计的主要领导。”谷歌或许没有约翰逊·艾维(Jony Ive),但是仍然能够在多个团队和平台上遵循相同的设计理念。

多洛尼切夫表示:“这全靠各个团队反复磋商,共享信息,确保我们的设计语言非常相似,适合每一个平台,但同时保留谷歌印记。”

这不仅仅是办公室内的各种常规协作。要做到这一点,谷歌还在纽约成立了一个名为Google UXA的小型设计师小组。这是一个相对神秘的小组,它的网络痕迹只局限于一些职位招聘启事,但是它在谷歌的存在绝对不可低估。UXA小组是随着肯尼迪项目而诞生的,它致力于“设计和开发真正的用户界面框架,将谷歌应用转变为用户看来美观、成熟、易用和连贯的平台”,并且致力于这个观点能够落实到谷歌的所有产品。

UXA小组与谷歌大多数重要产品的首席设计师都有固定的合作,它的独特之处在于规模小,甚至很少在公众面前露面。事实上,这有助于核心设计团队更好地与谷歌其他部门合作,团队间的协作就是这个游戏的主旨。其实谷歌从来没有公开提到UXA的名字,包括谷歌设计师在接受采访的时候也是如此。谷歌创新主管克里斯·韦金斯(Chris Wiggins)曾在博客中发表了一篇关于首款“肯尼迪”改版产品面世的文章,提到了“所有产品进行一系列设计改进”的计划,除了这个非常隐晦的暗示之外,该团队的一切都隐藏在幕后。

本质上,你可以认为UXA是借为期仅三个月的肯尼迪项目为契机建立起来、并形成的谷歌的一个机构。与谷歌其他的真正机构一样,UXA设计转化为真正产品的工作方式,是一个由非正式和不懈的工作作风形成的奇怪综合体。为了更通俗地解释谷歌的设计**议如何开展,韦利表示:“我们聚在一起,共进午餐,并且不着边际地交谈。”

谷歌移动地图首席设计师达伦·德拉耶(Darren Delaye)表示,多款iOS应用的设计师**定期举行“休闲联欢**”,听取我们相互之间的评价,介绍自己正在进行的工作。他表示:“并不是说这些聚**就能最终确定应用的外观和感观,但它确实提供了一个指导机**。”韦利则解释说:“设计师遵循肯尼迪项目等跨产品倡议的设计语言,并将其与用户对特定产品的需求结合起来。”

这样做的目的是“在所有谷歌产品当中,实现快速行动与为用户提供优秀解决方案之间的平衡”,为此每个产品团队都独立发布自己的应用。你可以在具体的落实过程中看到小幅调整,但由于谷歌已经将这种方法形成一种制度,每款应用的外观最终都**看起来就像是来自于同一个家族。

佩奇的美丽革命:重新打造“不现丑”的谷歌

  Google Now首页背景有多种备选设计方案

  谷歌的未来Google Now

你还可以通过Android版Google Now的开发体**谷歌的设计过程。Google Now作为一款承载了很高期待的新产品,它“最初是作为一个20%项目启动的”,正如Android产品管理主管雨果·巴拉(Hugo Barra)去年10月份所说,但最终它的规模变得更大。

杜阿特说:“从很多方面看,Google Now都是一个关于设计和设计文化兴起,以及设计在谷歌的工作方式的典型范例。”Google Now团队需要整合很多不同的谷歌功能,并将它们整合到一个界面下,使之“感觉仅仅是一个Android延伸,而没有失去任何谷歌特色”。为此,Android团队在“肯尼迪项目”之下遵循了网络团队的相同过程:在整个公司范围内开展协作。

“我们与乔恩·韦利的搜索团队进行了密切合作,因为他们打造的是Google Now的重要部分,即知识部分。我们与伦敦的Android团队进行了密切合作,他们负责的是语言部分。我们在山景城也有一个Android团队,他们理解你的地理位置。我们聚集在这个巨大的战争指挥室里,不停地行动、打乱和重复,只是为了创造最简洁的用户体验。”

杜阿特强调了排版在Google Now“表达知识与答案”时的重要性。“大量使用空白处,没有太多人为的表面分隔。我们想通过粗体字、空白区和大图像来进行强调,提供文字,并分层提供卡**。”这是谷歌的全新界面,并将在谷歌移动产品中进行普及。

杜阿特及其团队使用的核心设计方法就是过去他曾在WebOS上使用过的方法:卡**。当在网络上进行谷歌搜索时,显示“知识图谱”结果的时候,也**显示Google Now式的卡**。无论使用哪种方法,卡**代表着谷歌直接向你提供信息,而不是提供大量的蓝色链接。卡**就像是表格与函数传统架构理念的数字版本,意味着某事物的外观与它的功能密不可分。杜阿特说:“这些都是物体,虽然不一定是真的,但它们感觉确实是虚拟的。它们并不是想要成为虚假的东西,不是虚假皮革,不是虚假木材,也不是虚假的镏光铝材。”

信息交汇和软件界面成为可触及的数字物体,这显然是一种高深的理念。使用Google Now的真正体验并不是非常流畅,卡**经常无法准确提供你想要获取的信息,距离佩奇所要求的“令人震惊和激动的方向”仍然很远。这款产品本身可能并没有实现太高的期待,但无论如何,它迅速成为谷歌当前最具前瞻性的设计。

Google Now的设计能否最终进入Android?这完全是有可能的。杜阿特表示,Android并不像他所期待的那样。“从个人角度讲,我觉得它在连贯性、反应性和界面方面只实现了我期待值的三分之一,”杜阿特表示,Android的设计指导原则Holo过于灵活,难以接受Google Now的设计思路。由于Holo坚持这样一条原则,不迫使任何人看起来雷同和感觉雷同,因此它同时也解释了为何Android几乎没有任何设计连贯性,以及为何可以快速简便地做出改变。正当我们还在等待其他Android应用**不**采纳Google Now的外观和感观时,谷歌的iOS应用已经开始这样做了。

佩奇的美丽革命:重新打造“不现丑”的谷歌

  谷歌在短时间内发布了多款iOS应用

  设计与发布

Google Now的卡**功能,与肯尼迪项目推出的最初愿景,设定了2012年几乎所有改版的基调:现代化的内容框架,没有笨拙的下拉阴影,换来的是整洁的线条,一系列充满活力的颜色,以及高度清晰的字体,例如Helvetica Neue(iOS)和Roboto(Android)。卡**是Google Now最显眼的功能,它也启发了几乎所有的界面,从“知识图谱”搜索结果和Google+资料,再到iOS版谷歌地图。

“我们如何将谷歌设计中的优秀元素应用到其他方面?”韦利这样问道。这带来的结果就是全新的Gmail网络界面,“它不显示你不想看到的内容”,并且专注于简洁。你可能注意到了,存档、举报垃圾邮件和删除等按钮只**在你选定一封或多封邮件之后才**出现,这是一个符合逻辑的设计,同时带来了Gmail的视觉简洁。你可能也注意到,谷歌的很多互联网产品或资料图**中出现了红色的“撰写”和蓝色的“分享”按钮,另外Google+资料图像图**现在也出现在Gmail所有邮件群组的每位成员旁边。

韦利表示,谷歌应当是“为数字环境而生”,而不是“迎合打造实际物体的趋势”。这是介于苹果“同形物”和微软“Metro”设计之间的一种理念。新谷歌有深度,但并不闪亮,有一些细微的设计理念,将重心转向内容,例如搜索结果、电子邮件和Google+贴子。

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  Gmail首席设计师杰森·康维尔

  最大的挑战变成设计一个适用于各个平台的界面,主要包括Windows、Mac、Android和iOS平台,同时要对每个平台都有本地化的感觉。“你的收件箱是别人给你制作的需要完成的任务列表,它自然**非常杂乱。”Gmail首席设计师杰森·康维尔(Jason Cornwell)说。目的不是“使Gmail在网络、Android和iOS平台都看着完全相同”,康维尔表示,“但是汲取每个平台的本质元素,并将它们与Gmail总体的理念方向进行结合。”

iOS版Gmail 1.0就是一款匆忙完成、外观不佳的应用,而且有很多漏洞,但随着时间的推移,经过定期的更新,到Gmail 2.0的时候,它已经成为一款界面简洁,速度较快的应用。康维尔表示:“我们在iOS版Gmail 2.0上花了很多时间,确实弥补了很多细节。”我们采访的其他人也表现出了这种态度。作为一个整体,决定iOS版谷歌应用的外观确实需要一些时间。“移动应用需要经过反复更新,才能真正表达我们的声音,”他表示,“你们看到的是不同团队经过多次反复、最终在我们的应用如何实现非常连贯的设计达成共识之后的结果。”康维尔问:“我们如何将谷歌设计的美感以一种本地化的感觉应用到iOS应用上?”他表示,指示应用正在加载的动画就是直接受Google+独特的“点击**新”动画启示。

然而,它与Google+动画并不完全相同,而是一个谷歌协作设计过程的一个良好范例:一位iOS版Google+团队的设计师想到一个出色的主意,并且像野火一样迅速传达给了其他设计师,因此也就传达到了其他的应用。谷歌地图是谷歌在iOS应用的全新设计方向的最新例证,它的独特之处在于,谷歌地图团队能够完全从头开始。“在很多方面,这都是个非常好的礼物,”谷歌移动地图首席设计师达伦·德拉耶表示,“我们可以实验、反复,最后推出一款全新的产品。”

德拉耶表示,这样做的结果就是iOS版谷歌地图成为一款包含肯尼迪项目、Google Now和Google.com元素的应用程序。“我们使用了卡**、白边,以及柔和的阴影来区别界面上的不同部分。”很多人认为iOS版谷歌地图比Android版本漂亮一些,但是德拉耶认为,这两款应用只是一枚硬币的两面,反映了不同时期的谷歌。他认为,谷歌地图的成功并不是因为它的外观,而是因为它的速度。“有几个步骤?每个步骤的难度有多大?你需要等待多长时间?”德拉耶为iPhone版谷歌地图添加了一个“预计到达时间”的提示框,用户提出关于方向的问题时立即**出现。

这个版本的谷歌地图最近已经推出,这是佩奇观点的最完整体现:一个简单、实用、充满美感的设计。它预示着谷歌发展的新趋势:多个平台、不同团队和应用之间的协作。随着每一款应用的发布,设计经验和视觉提示就可以延续到下一款产品。德拉耶说:“所有人的工作都着眼于谷歌最新潮的东西。”韦利解释说,这个过程其实非常直接,核心的跨学科设计团队抓住最本质的东西:“当产品拥有了可供更大范围采纳的有趣的新元素时,我们就**把这些元素整合到总体的设计语言里。”他称这是“我们开放文化的特点”,也是到目前为止起到良好效果的系列设计理念。

很多谷歌员工都提到了这句话:“一个简单、美观、实用的谷歌”,尽管有时候这三个词语的顺序**发生变化。韦利说:“通过相互交流,而不是严格遵守设计规定,不同的团队打造出了具有谷歌色彩的应用。”

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  佩奇领导下的谷歌更加重视设计

  重组传统格局

几年之前,谷歌应用几乎没有什么特征。它们都由谷歌开发,但是没有什么可以联系起来的共性,除了一个小写字母g。在拉里·佩奇担任谷歌产品总裁的十年间,或许他意识到公司需要一位设计独裁者,仅仅是最终并没有让设计成为公司的主要任务。谷歌的孩子们已经逐渐成长,但是它们并不像来自同一个家族。“我们渐渐开始在全谷歌范围内培养一种真正的设计文化,”杜阿特表示,“各个团队仍是独立的,但是相互间有了越来越多的交流、友谊与协作。”如果没有佩奇的全面结构重组,使公司围绕着7个关键的产品部门而发展,那么谷歌的一些成果和充满活力的设计将永远不可能出现。如果没有做出建立一支与所有产品团队合作、使理念保持连贯的核心设计师团队的决定,一切都将回到没有连贯性的混乱状态。

埃里克·施密特(Eric Schmidt)担任CEO期间,谷歌是一家由数据推动产品发明的公司,设计只是标准运营程序。而与此形成鲜明对比的是,佩奇担任CEO之后,谷歌更加愿意由人,而不是算法来做出设计决策。多洛尼切夫表示:“过去工程和产品团队只是专注于解决大数据问题,但是随着时间的推移,机构越来越成熟,我们开始专注于细节。”到目前为止,这种做法成效明显。谷歌在过去一年半里成绩卓著,接连推出了核心网络和移动产品的改良版本,使之在网络、Android和iOS领域都具有竞争力。

谷歌的这一过程正是谷歌精髓所在,也是以经典的谷歌方式发生。佩奇要求形成全新的设计重心,使球体不转滚动下去,而不是专注于每一个步骤的细微管理,他让员工在得到充分授权的核心设计师团队带领下完成其他的工作。他们组成了一个典型的谷歌结构:跨学科、非正式,但是向着目标不断前进。

或许施密特时期的谷歌以“不作恶”而闻名,佩奇时代的谷歌则**很快被冠以“不现丑”。

佩奇的美丽革命:重新打造“不现丑”的谷歌

  谷歌设计里程碑

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