时间: 2021-08-03 11:22:57 人气: 25 评论: 0
优秀的设计并非人们传统观念中谷歌应当做的事情，更何况该公司经常进行一些非常细微、递进的改变，例如在搜索结果链接中使用41种深浅不同的蓝颜色，而不是信任自己的设计师创造一种全新的视觉。这种“严格依照数据武器开展非生即死设计的理念”导致谷歌的首位视觉设计师道格拉斯·鲍曼(Douglas Bowman)于2009年离职。
然而最近，大量经过周密思考而设计出来的应用程序已经无法忽视，尤其是在不属于谷歌的iOS平台。Google+、YouTube、Gmail和谷歌地图应用的体验连贯，外观漂亮，这与谷歌过去的应用，甚至苹果自己越来越黯淡的应用都形成了鲜明的对比。
外界希望能够找到这种全新设计方向的负责人，但最终得到了一个奇怪的答案：这个人根本不存在。相反，由于一个小规模的谷歌设计师团队提炼了一种观念，谷歌的每个产品团队都在自己探索连贯和前瞻性的设计，这是一个令人惊讶的过程。
他们正在相互交流。
肯尼迪项目(Project Kennedy)拉开帷幕
谷歌的肯尼迪项目
佩奇执掌谷歌之后，他的第一条指示非常明确。谷歌搜索首席设计师乔恩·韦利(Jon Wiley)回忆说：“佩奇说，‘嗨，各位，我们要重新设计所有的产品。’韦利和自己的同事只有两个月的时间给谷歌制作一件全新的外套，并且开始历史性地思考外界应当如何看待谷歌。韦利说：“我们得到的命令是，让这一切看起来漂亮。”
这并不是谷歌设计师们第一次尝试在不同产品中整合设计语言，但这是到目前为止最成功的一次尝试。“过去在谷歌也有一些设计师主张，‘我们把整个谷歌整合成一个漂亮、出色的设计吧’，但鉴于谷歌建立的宗旨就是速度，因此任何团队都难以推动整个谷歌行动。”韦利这样说。过去谷歌并不是没有设计师，而是他们没有沿着同一个方向前进，他们也没有足够的权威。
“五年前我加入谷歌的时候，我们的平台并没有一个共同的设计语言。”YouTube移动业务高级产品经理安德烈·多洛尼切夫(Andrey Doronichev)说，“我们一直希望开发美观的应用，但每个团队的优先任务不尽相同。”韦利表示，整个谷歌范围内的设计倡议“需要一位CEO设定理念，这位CEO应当有能力号召整个公司完成这项任务”。韦利将谷歌全新设计方向的代号定为“肯尼迪”，也就是现在佩奇提出的著名的新产品“登月”战略。
谷歌的高级设计师们齐聚一堂，商讨如何在拥有十亿多用户的数十款产品中公平、合理地利用一些设计原则。另外韦利在2011年一次题为《哇，谷歌也有设计师》的演讲中提到，谷歌创新实验室(Google Creative Lab)也提供了一些“外部帮助”。该实验室拥有公司纽约办事处的顶级设计师，最著名的是开创了独特和感人的营销项目，例如令人热泪盈眶的“**级碗”广告，或者创新的Arcade Fire音乐视频。佩奇要求创新实验室与谷歌其他设计师共同努力，打造全新的理念。与苹果不同，谷歌愿意在设计方面与外部合作，这在肯尼迪项目中发挥了一定的作用。“谷歌应当呈现出一种什么样的连贯的感观?”佩奇问他们。
各种设计草稿
“我们得到的命令是，让这一切看起来漂亮。”这个观点要求专注于改进、整洁、弹性、用途，大多数产品还要求简洁。“在谷歌，我们想要追求速度，因此很多产品都是自主研发。”韦利说，因此在肯迪尼项目之前，他们并没有遵循统一的设计标准。“我们有很多简单实用的产品，”韦利表示，“因此我们将注意力转到让这些产品更加美观，但同时要与其他产品保持连贯性。”
确立设计理念是第一步，但是产品设计师们必须加以提炼和落到实处。“我们坐下来，把自己锁到屋子里，尽可能快地改进设计。”韦利表示，2011年，“我们创造了这些设计参考，并与工程团队一起将这些参考应用到了‘生产化’的过程。”
到2011年6月底，也就是佩奇担任谷歌CEO之后仅仅三个月，谷歌就推出了令人耳目一新的谷歌搜索、谷歌地图、Gmail和Calendar。在接下来的一年半时间里，谷歌行动迅速，基于肯尼迪理念推出了全新移动产品Google Now，以及大量美观的新版iOS应用，例如Google+、YouTube Capture、Chrome和谷歌地图。这些应用是原始版本的继续，但是不同的产品团队进行了不同的修改。韦利称，过去谷歌设计所遵循的“布朗运动”已经变成设计理念不断更新，但都沿着同一个总体方向。
谷歌Android用户体验高级主管马蒂亚斯·杜阿特(Matias Duarte)这样说：“谷歌正经历着一场设计革命，以创造一个更美好的世界。”
谷歌现有产品与测试版(蓝色)的对比
集体设计
每位谷歌设计师都反复重申这样一种观点：“没有哪个人是谷歌设计的主要领导。”谷歌或许没有约翰逊·艾维(Jony Ive)，但是仍然能够在多个团队和平台上遵循相同的设计理念。
多洛尼切夫表示：“这全靠各个团队反复磋商，共享信息，确保我们的设计语言非常相似，适合每一个平台，但同时保留谷歌印记。”
这不仅仅是办公室内的各种常规协作。要做到这一点，谷歌还在纽约成立了一个名为Google UXA的小型设计师小组。这是一个相对神秘的小组，它的网络痕迹只局限于一些职位招聘启事，但是它在谷歌的存在绝对不可低估。UXA小组是随着肯尼迪项目而诞生的，它致力于“设计和开发真正的用户界面框架，将谷歌应用转变为用户看来美观、成熟、易用和连贯的平台”，并且致力于这个观点能够落实到谷歌的所有产品。
UXA小组与谷歌大多数重要产品的首席设计师都有固定的合作，它的独特之处在于规模小，甚至很少在公众面前露面。事实上，这有助于核心设计团队更好地与谷歌其他部门合作，团队间的协作就是这个游戏的主旨。其实谷歌从来没有公开提到UXA的名字，包括谷歌设计师在接受采访的时候也是如此。谷歌创新主管克里斯·韦金斯(Chris Wiggins)曾在博客中发表了一篇关于首款“肯尼迪”改版产品面世的文章，提到了“所有产品进行一系列设计改进”的计划，除了这个非常隐晦的暗示之外，该团队的一切都隐藏在幕后。
本质上，你可以认为UXA是借为期仅三个月的肯尼迪项目为契机建立起来、并形成的谷歌的一个机构。与谷歌其他的真正机构一样，UXA设计转化为真正产品的工作方式，是一个由非正式和不懈的工作作风形成的奇怪综合体。为了更通俗地解释谷歌的设计**议如何开展，韦利表示：“我们聚在一起，共进午餐，并且不着边际地交谈。”
谷歌移动地图首席设计师达伦·德拉耶(Darren Delaye)表示，多款iOS应用的设计师**定期举行“休闲联欢**”，听取我们相互之间的评价，介绍自己正在进行的工作。他表示：“并不是说这些聚**就能最终确定应用的外观和感观，但它确实提供了一个指导机**。”韦利则解释说：“设计师遵循肯尼迪项目等跨产品倡议的设计语言，并将其与用户对特定产品的需求结合起来。”
这样做的目的是“在所有谷歌产品当中，实现快速行动与为用户提供优秀解决方案之间的平衡”，为此每个产品团队都独立发布自己的应用。你可以在具体的落实过程中看到小幅调整，但由于谷歌已经将这种方法形成一种制度，每款应用的外观最终都**看起来就像是来自于同一个家族。
Google Now首页背景有多种备选设计方案
谷歌的未来Google Now
你还可以通过Android版Google Now的开发体**谷歌的设计过程。Google Now作为一款承载了很高期待的新产品，它“最初是作为一个20%项目启动的”，正如Android产品管理主管雨果·巴拉(Hugo Barra)去年10月份所说，但最终它的规模变得更大。
杜阿特说：“从很多方面看，Google Now都是一个关于设计和设计文化兴起，以及设计在谷歌的工作方式的典型范例。”Google Now团队需要整合很多不同的谷歌功能，并将它们整合到一个界面下，使之“感觉仅仅是一个Android延伸，而没有失去任何谷歌特色”。为此，Android团队在“肯尼迪项目”之下遵循了网络团队的相同过程：在整个公司范围内开展协作。
“我们与乔恩·韦利的搜索团队进行了密切合作，因为他们打造的是Google Now的重要部分，即知识部分。我们与伦敦的Android团队进行了密切合作，他们负责的是语言部分。我们在山景城也有一个Android团队，他们理解你的地理位置。我们聚集在这个巨大的战争指挥室里，不停地行动、打乱和重复，只是为了创造最简洁的用户体验。”
杜阿特强调了排版在Google Now“表达知识与答案”时的重要性。“大量使用空白处，没有太多人为的表面分隔。我们想通过粗体字、空白区和大图像来进行强调，提供文字，并分层提供卡**。”这是谷歌的全新界面，并将在谷歌移动产品中进行普及。
杜阿特及其团队使用的核心设计方法就是过去他曾在WebOS上使用过的方法：卡**。当在网络上进行谷歌搜索时，显示“知识图谱”结果的时候，也**显示Google Now式的卡**。无论使用哪种方法，卡**代表着谷歌直接向你提供信息，而不是提供大量的蓝色链接。卡**就像是表格与函数传统架构理念的数字版本，意味着某事物的外观与它的功能密不可分。杜阿特说：“这些都是物体，虽然不一定是真的，但它们感觉确实是虚拟的。它们并不是想要成为虚假的东西，不是虚假皮革，不是虚假木材，也不是虚假的镏光铝材。”
信息交汇和软件界面成为可触及的数字物体，这显然是一种高深的理念。使用Google Now的真正体验并不是非常流畅，卡**经常无法准确提供你想要获取的信息，距离佩奇所要求的“令人震惊和激动的方向”仍然很远。这款产品本身可能并没有实现太高的期待，但无论如何，它迅速成为谷歌当前最具前瞻性的设计。
Google Now的设计能否最终进入Android?这完全是有可能的。杜阿特表示，Android并不像他所期待的那样。“从个人角度讲，我觉得它在连贯性、反应性和界面方面只实现了我期待值的三分之一，”杜阿特表示，Android的设计指导原则Holo过于灵活，难以接受Google Now的设计思路。由于Holo坚持这样一条原则，不迫使任何人看起来雷同和感觉雷同，因此它同时也解释了为何Android几乎没有任何设计连贯性，以及为何可以快速简便地做出改变。正当我们还在等待其他Android应用**不**采纳Google Now的外观和感观时，谷歌的iOS应用已经开始这样做了。
谷歌在短时间内发布了多款iOS应用
设计与发布
Google Now的卡**功能，与肯尼迪项目推出的最初愿景，设定了2012年几乎所有改版的基调：现代化的内容框架，没有笨拙的下拉阴影，换来的是整洁的线条，一系列充满活力的颜色，以及高度清晰的字体，例如Helvetica Neue(iOS)和Roboto(Android)。卡**是Google Now最显眼的功能，它也启发了几乎所有的界面，从“知识图谱”搜索结果和Google+资料，再到iOS版谷歌地图。
“我们如何将谷歌设计中的优秀元素应用到其他方面?”韦利这样问道。这带来的结果就是全新的Gmail网络界面，“它不显示你不想看到的内容”，并且专注于简洁。你可能注意到了，存档、举报垃圾邮件和删除等按钮只**在你选定一封或多封邮件之后才**出现，这是一个符合逻辑的设计，同时带来了Gmail的视觉简洁。你可能也注意到，谷歌的很多互联网产品或资料图**中出现了红色的“撰写”和蓝色的“分享”按钮，另外Google+资料图像图**现在也出现在Gmail所有邮件群组的每位成员旁边。
韦利表示，谷歌应当是“为数字环境而生”，而不是“迎合打造实际物体的趋势”。这是介于苹果“同形物”和微软“Metro”设计之间的一种理念。新谷歌有深度，但并不闪亮，有一些细微的设计理念，将重心转向内容，例如搜索结果、电子邮件和Google+贴子。
Gmail首席设计师杰森·康维尔
最大的挑战变成设计一个适用于各个平台的界面，主要包括Windows、Mac、Android和iOS平台，同时要对每个平台都有本地化的感觉。“你的收件箱是别人给你制作的需要完成的任务列表，它自然**非常杂乱。”Gmail首席设计师杰森·康维尔(Jason Cornwell)说。目的不是“使Gmail在网络、Android和iOS平台都看着完全相同”，康维尔表示，“但是汲取每个平台的本质元素，并将它们与Gmail总体的理念方向进行结合。”
iOS版Gmail 1.0就是一款匆忙完成、外观不佳的应用，而且有很多漏洞，但随着时间的推移，经过定期的更新，到Gmail 2.0的时候，它已经成为一款界面简洁，速度较快的应用。康维尔表示：“我们在iOS版Gmail 2.0上花了很多时间，确实弥补了很多细节。”我们采访的其他人也表现出了这种态度。作为一个整体，决定iOS版谷歌应用的外观确实需要一些时间。“移动应用需要经过反复更新，才能真正表达我们的声音，”他表示，“你们看到的是不同团队经过多次反复、最终在我们的应用如何实现非常连贯的设计达成共识之后的结果。”康维尔问：“我们如何将谷歌设计的美感以一种本地化的感觉应用到iOS应用上?”他表示，指示应用正在加载的动画就是直接受Google+独特的“点击**新”动画启示。
然而，它与Google+动画并不完全相同，而是一个谷歌协作设计过程的一个良好范例：一位iOS版Google+团队的设计师想到一个出色的主意，并且像野火一样迅速传达给了其他设计师，因此也就传达到了其他的应用。谷歌地图是谷歌在iOS应用的全新设计方向的最新例证，它的独特之处在于，谷歌地图团队能够完全从头开始。“在很多方面，这都是个非常好的礼物，”谷歌移动地图首席设计师达伦·德拉耶表示，“我们可以实验、反复，最后推出一款全新的产品。”
德拉耶表示，这样做的结果就是iOS版谷歌地图成为一款包含肯尼迪项目、Google Now和Google.com元素的应用程序。“我们使用了卡**、白边，以及柔和的阴影来区别界面上的不同部分。”很多人认为iOS版谷歌地图比Android版本漂亮一些，但是德拉耶认为，这两款应用只是一枚硬币的两面，反映了不同时期的谷歌。他认为，谷歌地图的成功并不是因为它的外观，而是因为它的速度。“有几个步骤?每个步骤的难度有多大?你需要等待多长时间?”德拉耶为iPhone版谷歌地图添加了一个“预计到达时间”的提示框，用户提出关于方向的问题时立即**出现。
这个版本的谷歌地图最近已经推出，这是佩奇观点的最完整体现：一个简单、实用、充满美感的设计。它预示着谷歌发展的新趋势：多个平台、不同团队和应用之间的协作。随着每一款应用的发布，设计经验和视觉提示就可以延续到下一款产品。德拉耶说：“所有人的工作都着眼于谷歌最新潮的东西。”韦利解释说，这个过程其实非常直接，核心的跨学科设计团队抓住最本质的东西：“当产品拥有了可供更大范围采纳的有趣的新元素时，我们就**把这些元素整合到总体的设计语言里。”他称这是“我们开放文化的特点”，也是到目前为止起到良好效果的系列设计理念。
很多谷歌员工都提到了这句话：“一个简单、美观、实用的谷歌”，尽管有时候这三个词语的顺序**发生变化。韦利说：“通过相互交流，而不是严格遵守设计规定，不同的团队打造出了具有谷歌色彩的应用。”
佩奇领导下的谷歌更加重视设计
重组传统格局
几年之前，谷歌应用几乎没有什么特征。它们都由谷歌开发，但是没有什么可以联系起来的共性，除了一个小写字母g。在拉里·佩奇担任谷歌产品总裁的十年间，或许他意识到公司需要一位设计独裁者，仅仅是最终并没有让设计成为公司的主要任务。谷歌的孩子们已经逐渐成长，但是它们并不像来自同一个家族。“我们渐渐开始在全谷歌范围内培养一种真正的设计文化，”杜阿特表示，“各个团队仍是独立的，但是相互间有了越来越多的交流、友谊与协作。”如果没有佩奇的全面结构重组，使公司围绕着7个关键的产品部门而发展，那么谷歌的一些成果和充满活力的设计将永远不可能出现。如果没有做出建立一支与所有产品团队合作、使理念保持连贯的核心设计师团队的决定，一切都将回到没有连贯性的混乱状态。
埃里克·施密特(Eric Schmidt)担任CEO期间，谷歌是一家由数据推动产品发明的公司，设计只是标准运营程序。而与此形成鲜明对比的是，佩奇担任CEO之后，谷歌更加愿意由人，而不是算法来做出设计决策。多洛尼切夫表示：“过去工程和产品团队只是专注于解决大数据问题，但是随着时间的推移，机构越来越成熟，我们开始专注于细节。”到目前为止，这种做法成效明显。谷歌在过去一年半里成绩卓著，接连推出了核心网络和移动产品的改良版本，使之在网络、Android和iOS领域都具有竞争力。
谷歌的这一过程正是谷歌精髓所在，也是以经典的谷歌方式发生。佩奇要求形成全新的设计重心，使球体不转滚动下去，而不是专注于每一个步骤的细微管理，他让员工在得到充分授权的核心设计师团队带领下完成其他的工作。他们组成了一个典型的谷歌结构：跨学科、非正式，但是向着目标不断前进。
或许施密特时期的谷歌以“不作恶”而闻名，佩奇时代的谷歌则**很快被冠以“不现丑”。
谷歌设计里程碑
