时间: 2021-08-03 11:23:36 人气: 16 评论: 0
今天阿里巴巴宣布将重新调整组织架构,将阿里的业务拆分成 25 个事业部,交由战略决策委员**和战略管理执行委员**负责。其中集团战略管理执行委员**成员中的姜鹏、张勇、张宇、吴泳铭、张建锋、陆兆禧、王坚、叶朋、吴敏芝代表集团层面,分别分管相关联的业务事业部。也就是说当中**有一个人负责多个事业部的情况。
阿里集团表示,此次调整是为了确保以电子商务为驱动的新商业生态系统全面形成,以及适应互联网快速变革所带来的机遇和挑战,从战略到运营层面为阿里巴巴集团的健康、稳定和可持续发展提供保障。
同时**认为,“把大公司拆成小公司运营,我们给市场,给竞争者更多挑战我们的机**,同样是给我们自己机**。”阿里巴巴想要做的不是帝国形态,而是生态系统。唯有众多“小而美”组织出现,才能够养成生态而非帝国。此次调整是为了让组织更具灵活性和决策权,重塑阿里集团的活力和创造力。同时也有利于阿里集团培养未来更具领导力的人才。
在之前我们曾经说到过**的终极梦想 ,而梦想的第一步则是将阿里现有的业务从“七剑”拆分成 30 家公司。**最终将其拆分成了 25 个事业部,支付宝和阿里金融并不在此次调整的范围内。从去年初的“修生养性”到现在完成拆分,**设想的生态系统已经基本成型。
从邮件可以看出,这 25 个事业部的管理体系和职能已经相当明确,阿里的全**大局已经交由战略决策委员**和战略管理执行委员**负责,**似乎有意弱化自己对阿里的掌舵。在前几天接受采访时**也曾表示,人需要不断地有新梦想,**的下一个梦想又**是哪里?
以下为**邮件全文:
各位阿里人,
这是阿里 13 年来最艰难的一次组织、文化变革!
因为这不是一次我们看见了问题的变革,也不是一次水到渠成的变革,而是我们对未来理想的实施,更是因为我们在走没人走过的尝试。
阿里提出建设商业生态系统而不是商业帝国的思想已经几年了。几年来的努力让我们更加坚定了这个方向的正确。但是光有思想是远远不够的,我们需要用人、组织和文化来保证她的成功。
但究竟啥是生态系统应该有的人才、组织和文化?我们无法从任何前人的经验里获得,但我们必须尝试,而这个尝试的代价是我们需要付出十年,二十年甚至更长的时间去试错,去完善,去改变。
变革是痛苦的,但要是我们不变革,我们未来**连痛苦的机**都没有!十年前的我们,因为坚持使命、价值观和阿里独特的组织人才,才让我们有了今天的独特阿里。
变革不是一时的,而是时时的。我们总在追求一种稳定,但在信息时代,变化才是最好的稳定。改变自己要比改变别人容易的多,也重要的更多!
今天我们宣布的组织变革只是我们这几年来变革完善的一部分,也是未来我们完善变革的开始。。。我们希望未来的变革不是从上而下,不再仅仅是集团的通知决定,而是从你开始。因为你的点滴变化,是我们大家变革的开始和终点。
本次组织变革的一个方向是把公司拆成“更多”小事业部运营,我们希望给更多年轻阿里领导者创新发展的机**。我们不仅仅需要看见相关业务的发展和他们团队,个人的成长,更希望看到他们通过各自的小事业部的努力,可以把我们的商业生态系统变得更加透明,开放,协同,分享,更加美好。
我们希望各事业部不局限于自己本身的利益和 KPI,而以整体生态系统中"各种群"的健康发展为重,能够对产业或其所在行业产生变革影响;希望真正使我们的生态系统更加市场化,平台化,数据化和物种多样化(四化建设),最终实现 "同一个生态,千万家公司"的良好社**商业生态系统。
就像阿里创建的第一天起,我们就坚信阿里不是我的,不是你的,是我们的!是这个时代和社**的!阿里今天的商业生态系统也不是阿里的,她是社**的,是未来中国商业健康发展必须的基础设施。我们只是荣幸有机**参与了她的发展。
与其我们天天抱怨今天的商业环境,与其我们天天在现实社**里争议市场经济和计划经济的利弊,不如我们用互联网这个工具来参与变革和建设的行动。因为我们坚信,在互联网的环境里,商业社****更加透明,诚信和健康。在大数据的时代里,市场经济的思想和计划经济的手段将有可能完美统一。建设性的破坏远远比破坏性建设来的有用,远远比抱怨和空谈来的更有价值。
本次组织变革也是为了面对未来无线互联网的机**和挑战,同时能够让我们的组织更加灵活的进行协同和创新。
当然,没有一个组织的架构是完善的,可以解决所有的的问题。而且任何一个新诞生的组织一定犹如婴儿,长得既难看,问题又不少。但阿里 13 年的经历证明,阿里人总能以自己全心投入,使得我们每次的变革都**过预期。
基于上述考虑,集团将调整原有业务决策和执行体系,新体系由战略决策委员**(由董事局负责)和战略管理执行委员**(由 CEO 负责)构成。
同时,现有业务架构和组织进行以下相应调整,成立 25 个事业部,事业部的业务发展将由各事业部总裁(总经理)负责。相关事业部负责人的人事任命将由集团组织部近期宣布。(支付宝、阿里金融以及集团其他业务将在之后另行调整)。
集团战略管理执行委员**成员中的姜鹏、张勇、张宇、吴泳铭、张建锋、陆兆禧、王坚、叶朋、吴敏芝代表集团,分管相关联的事业部。
具体分工如下:
一、姜鹏(三丰) 分管: 共享业务事业部;商家业务事业部;阿里妈妈事业部(展示广告、P4P、淘客联盟);一淘及搜索事业部;
二、张勇(逍遥子) 分管: 天猫事业部;物流事业部(天网);良无限事业部;航旅事业部;
三、张宇(语嫣) 分管: 类目运营事业部;数字业务事业部;综合业务事业部;消费者门户事业部;互动业务事业部;
四、吴泳铭(东邪) 分管: 无线事业部;旺旺与客户端事业部;音乐事业部;
五、张建锋(行颠) 分管: 聚划算事业部;本地生活事业部;
六、陆兆禧(铁木真)分管: 数据平台事业部;信息平台事业部;云 OS 事业部;
七、王坚 分管: 阿里云事业部 ;
八、叶朋(傲天) 分管: B2B 中国事业部 (CBU);
九、吴敏芝 分管: B2B 国际事业部;B2C 国际事业部;
以上调整将于宣布之日起生效。
各位阿里人,把大公司拆成小公司运营,我们给市场,给竞争者更多挑战我们的机**,同样是给我们自己机**。这次的拆分和以往的一样又不一样,我们希望组织结构松而不散,汇报给谁以及权力有多大显得很不重要,但人和事,热爱和责任,信任和协同显得越来越重要。我们希望阿里人一起努力把每一个事业部变成小而美,对生态发展有重大作用和价值的群体。
我们一起努力!
阿里巴巴集团 CEO
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2013.1.10
来源:36kr