时间: 2021-08-03 11:23:37 人气: 10 评论: 0
1月9日，来自京东内部的信息显示，京东商城集团创始人兼CEO刘强东在1月1日的内部年**上讲话称，2013年京东将秉承“修养生息”的战略，同时，他也表明京东商城第二个十年的三大发展方向：自营电商、开放服务和数据金融。
刘强东在内部讲话中首次承认京东内部不可避免的**产生一些系统性问题、流程性问题、根源性问题，而其希望通过今年一年的努力，把过去十年积累的问题从系统上、流程上、根源上彻底解决。京东也将在今年关停一些没有未来的业务。
另外，刘强东首次透露，京东商城的第二个十年将聚焦对京东人的关注，提升京东人的满意度和幸福度。
刘强东在讲话中亦披露，截止到2012年12月31号，京东商城平台交易额突破600亿，根据2013年的战略规划，京东商城的平台交易额将一定**远远突破1000亿。
以下为刘强东内部讲话实录：
各位领导，同事，朋友们，大家新年好！
2012年已经过去，我向大家简单汇报一下我们在2012年所取得的成绩。截止到2012年12月31号，京东商城平台交易额突破600亿。根据我们2013年的战略规划，京东商城的平台交易额将一定**远远突破1000亿！同时，我非常坚信到2013年第四季度，我们一定可以实现真正意义上的盈利。
京东商城这十几年的历史，是不断**越一个个“巨人”的历史。1998年,我去中关村的时候，我们只有一个柜台，3个月之后我们才有第一个同事加 入，那时公司名叫京东多媒体。从1998年6月18日这一天开始，我们面对的就是汇天华光等光磁存储行业的“巨人”，这些“巨人”交易额一年至少都是几千 万，而我们那时只有一个柜台，收入只有12000块钱，什么资源都没有，但是在3年之后的2001年，我们就成为中国最大的光磁代理商，垄断了全国60% 的碟**刻录机销售。
也是在2001年，我们开始思考公司的发展方向，决定不再做批发，而是开店做零售，通过渠道下沉，面向终端用户。我们开始看到国美、苏宁、宏图三胞等“巨人”。
2003年，我们因为非典进入电子商务领域，2004年京东商城正式上线，那时候我们只做IT产品，面临的巨人是上海的新蛋网，新蛋网那时的全 球交易额是12亿美金，每年净利润2000万美金，有全球最好的信息系统。而我们几乎什么都没有，我们只有人——京东人。到了2008年，我们成功**越了 新蛋网。
2007年，我们开始进入综合自营B2C电商行业，我们看到的是当当网、卓越网这两个“巨人”。当时大部分网民都知道当当、卓越，很少有人知道 京东商城。那时候说京东能**过当当、卓越被认为是痴心妄想。但到了去年，我们不仅**过了业内所有自主经营的电子商务公司，更是占据了全国自营B2C市场的 半壁江山。
当然现在我们还是面临着“巨人”，不得不承认，淘宝现在做的比我们好，但是京东最不缺的就是**越，京东人最不怕的就是行业巨头，其实我们每天都 在挑战，我们在进行自我挑战、不断**新自己的记录，我们的成长过程就是**越一个又一个竞争对手，才走到了今天。我们2013年的战略是什么？
京东商城集团2013年的战略主题是“修养生息”。“修养生息”不是休养生息，不是停下来的意思，也不意味着我们的业绩增长速度**变得很慢，事实上，“修养生息”四个字各自都有不同的含义。
所谓“修”，就是过去九年，我们平均的增长速度**过200%，在如此高的发展速度下，内部不可避免的**产生一些系统性问题、流程性问题、根源性问题，我们的“修”就是要通过今年一年的努力，把过去十年积累的问题从系统上、流程上、根源上彻底解决。为第二个十年的增长打下一个坚实的基础。而这种解决是要一次性的、彻底地，不能为未来的发展留下任何瑕疵，是为“修”。
所谓“养”，就是要对京东的战略型业务进行持续不断的投入，把它们“养大”。当然京东所有的业务都**围绕着电子商务这条主线，我们不**脱离这条 主线，不**去做跟电商无关的事情。我们在这些战略型业务上可能**继续亏损，不是我们不能盈利，而是如果我们过早地追求盈利，丧失的将是对未来的投资，所以 我们有理由、有资格、有能力，持续地对这些业务进行战略性投资。
所谓“生”，就是经过十几年的发展，我们也在思考还有哪些业务没有做，还有哪些领域没有进入，我们还要不断的扩展。当然前提同样是所有的业务都 **围绕着电子商务这条主线，我们要在整个电商价值链和供应链服务方面不断拓展。比如在数据领域、金融领域，我们要催生出大量新生业务。所有能够代表未来发 展方向的电商业务，我们都要在2013年持续不断地建立起来。
所谓“息”，就是在我们现有的业务模块中，有些可能是没有未来的业务，不管这些业务目前是赚钱、还是亏钱，只要是没有未来的业务，我们都要坚决地把它关掉。没有必要在这样的业务上耗费资源、精力，以及时间。
京东商城自2004年正式上线，到今年2013年，经历了公司发展的第一个十年。现在，我们即将迎来第二个十年，未来十年怎么走？我们的目标是什么？我们的方向在哪里？我们如何再一次实现**越？这些就是今天重要的主题。
过了2013年，我们就将进入京东商城的第二个十年，京东的第二个十年将围绕下面三个方向进行发展。
第一个方向：以技术为驱动的自营电商业务，我们将依然坚持自主经营的电子商务业务，它在本质上将是技术驱动的供应链服务。我 们的模式完全不同于淘宝，我们不仅仅提供信息，我们是一家提供供应链服务的公司。我们的供应链服务，是要从工厂的大门到达消费者的家门。所以，我们必须持 续不断地在技术方面进行投资，在物流方面进行投资，也正是因为我们要提供供应链服务，我们才要在各个地区建设我们的“亚洲一号”现代仓储体系。我们未来要 实现规模化、海量sku、低成本高效率的供应链服务能力。持续不断为消费者和品牌所有者创造价值。
第二个方向：以技术为驱动的开放服务业务。随着“亚洲一号”的建成投产，我们有足够的能力向大量卖家开放仓 储服务、配送服务。到2015年，京东开放平台上核心的20%卖家**占到总体销售额的80%，其中绝大部分的卖家都**使用京东的仓储服务。我们提供的服务 价格，将远远低于商家自己租仓、自己去找第三方配送的费用。到那时候，消费者在京东开放平台的订单完全能达到我们自营服务的品质。我们还要不断开放其他的 服务，比如售后服务的开放、呼叫中心服务的开放，还有数据的开放，支付的开放等等，所有这些都将成为京东的开放服务业务。
第三个方向：以技术为驱动的数据金融业务。我们在2012年收购了网银在线，但支付只是我们金融服务业务中 很小的一部分，收购网银在线也绝对不只是为了做一个在线支付公司，我们在2014年，将组建京东商城的金融公司，能够提供各种不同的金融产品。京东商城掌 握中国最真实、最有效的订单交易信息；在京东商城没有**交易额的行为，没有虚假交易，没有洗钱，没有假货，没有水货，所以我们的消费数据也是中国最高质量 的消费数据，通过这些数据我们不但能够为商家提供贷款，还能为消费者提供个人贷款。
所以，我们在第二个十年将**越第一个十年只是做一个电子商务公司的概念。这三个新的业务方向，都以技术为驱动，也都将带来丰厚的利润。我曾经说 过，一家亏损的企业是可耻的，但是如果太急于赚钱，以至于不敢投资、没有野心、没有梦想，这样的公司是无知的、悲哀的和愚蠢的。
在京东的第二个十年，我对自己只有一个考核目标，那就是对人的关注，对京东人的关注。
在第二个十年，我希望看到有更多的京东宝宝出生，希望我们的京东宝宝可以快乐的成长，享受良好的教育。
在第二个十年，我希望看到京东人的父母在生活质量上能得到很大改善。在京东，我们多数员工来自于农村，我本人也来自于农村，我们的父母都很辛 苦，劳累忙碌一生，但是很多父母到今天为止都没有过上安宁的生活，我希望在第二个十年，可以看到京东人的父母们能够获得更多的健康和关爱和人生享受。
在第二个十年，我希望看到京东人工作满意度的提升。新的十年，我希望看到的是京东文化的传承、落地、深入；再过十年，我相信我们员工总数一定远远突破15万，遍及中国1000多个城市，都有我们的同事。新的十年，我们员工的满意度、幸福度将作为我最重要的考核指标，我相信只要员工们满意了，京东商城就一定能够提供最好的用户体验。
有大家的陪伴，我们取得了第一个十年的成功；有大家的陪伴，我相信，我们一定**迎来第二个十年的辉煌！
谢谢大家！
来源：搜狐IT
