给产品经理的一封鼓励信

忙完手中的新版上线，终于可以停下来了，趁此机**与很多没聊的朋友聊聊近况，聊聊产品，行业内的一些八卦，对自己新的目标定位，以找到更适合的方向和挑战，这或许是我最近一直思考的也是我一直在寻寻求的，无数次在微博上说想寻找新突破，但未曾找到入口，于是乎在产品迭代不是很紧张的时候，我选择了边学习，边自省。想了这么久还是想是想说一句：产品经理，你输的起。
炮灰。这是很多公司的产品经理的真实写照，扛KPI，争资源，懂市场，知运营，偶尔客窜一下编辑，上顶CEO下对RD，我想在一家公司没有比产品经理要面对的人更多了吧。很多时候产品经理自称是打杂的，是的，这是最直接的表达自己的心中不满，什么事情不需要产品经理去面对，大公司没有自主权，上面说啥就得做啥，小公司多了自主权，但身兼数职，人员短缺，你不打杂谁打杂。出了事情直接面对的就是上下级的指责，你又可以向谁发火，你是产品经理，没有实权的却有着经理头衔的尴尬，你咋办？

无力再吐槽产品经理的苦逼，很多人看在眼里，知在心里，但为什么还是有很多人争先恐后的去争这个职位呢？这还得从谁可以做产品经理做起，行业内的产品经理很多仅停留在画画原型图，流程图，懂得业务逻辑基础上，这样不需要有专门的技能，也不需要有专业的限制，而且在一家公司呆上半年做上产品助理，或许下一家公司自己的title就马上换成了产品经理，再后来就一直以产品经理自居，造成的后果就是刚毕业不满一年的学生中有很多产品经理，一问**什么，**画原型图，**用MM，再深问产品经理除了这些可以做啥时，就开始吱唔了。这样的产品经理或许更多的只在上面的人说什么就做什么，没有自己的想法，见解，更没有对公司整体业务的认识与理解，同时更没有站在更高层次对产品的整体架构的认识，当然现在对整体架构的认识的还处于少数。对市场和运营的理解呢？这个是产品上线后最直接的二个部门，再到数据分析，这又将把多少产品经理重新划清了界线。习惯了知难而退的，**一直退下去。所以请产品经理勇敢向前。

再谈谈产品经理应该做的事吧。
产品经理，你可以有脾气。别一直对上面说yes，学**说No。你**见识很多只有市场意识的CEO，他们对产品的需求很多时候是无法一部到位，或许说是只是拍脑袋的主意，但我们却要为这一行为付上几周，甚至几个月的努力，而到最后却不上线，或者说效果不佳，这样不仅打击的是你，还有你的团队，请您为您的团队学**发脾气，学**拒绝。
产品经理，你得学**运筹帷幄。产品经理很多时候是过渡作用，承上启下，但你得学**如何对产品从开始到上线整体的运筹帷幄，产品从概念阶段到雏儿，再到成型，经历强有力对手，再到产品升级，框架变化，战略调整，这都是需要你提前对产品进行评估，再做出决策的。就算并途接手的产品也需要对产品的未来构思，及过去问题做出理解和认识。
产品经理，你必须得快乐的做产品。快乐的做产品，做有兴趣的产品，这是一个产品经理对产品的热情最真实的表达，当每天你面对的产品不是你喜欢的，或者说你天天都不想去接触的产品，又谈何对它有热情，又怎么去做好一个产品，我听过很多俞军在做产品时每天上万次不嫌烦的做同样的搜索行为，是否每个产品经理可以做到一半，四分之一？
产品经理，请你学**抗压。真正的产品经理是个敢担当的人，得去争资源，得去扛KPI，得面对RD、市场、运营、客服等一系列的“挑战”，请别随便给挑下马，勇敢的去PK，因为产品经理是一名真正的勇士。面对资源短缺请别泄气，面对人手不齐请别灰心，可以偶尔低落，但请别让自己散失信心。经常**遇到RD、市场等人的挑战，请保持住耐心。

如果产品经理想转行怎么办？这个问题同样困扰着我，很多人从技术转到了做产品，这或许有些优势，但如果产品经理到一个新的行业，你**怎么办？

别担心。你是产品经理，你有着很强的学习能力，相信自己可以在新的行业里找到技巧。用最短的时间，把自己带入到一个新的行业。
别害怕。人与人接触，人与环境，这不是一件简单的事，请别害怕，相信自己可以处理的很好，当新的公司肯定你时，请大胆的走出第一步，人与环境抗争，处理好与新同事的关系。
别恐惧。产品经理也是人，也**出错，也**有不懂，请别恐惧，虚心好问的人永远受到团队欢迎，别拒人千里，学**主动沟通。
别惊慌。是的，刚到新的行业出错了怎么办，对新的业务流程不理解怎么办，请别惊慌，自乱阵脚的事不是你应该干的，你更应该找到解决的方法。

产品经理，请你快乐，相信自己的学习能力，相信自己运筹帷幄的能力，相信自己离开哪家公司都**有更好的公司和机**留给你。

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