长视频的「另一种可能」


时间: 2022-07-14 02:36:59 人气: 6 评论: 0

编辑导语:为了破局,长视频做了很多,却仍囿于视频网站模式。而新因深度的台网融合,**不**是陷入苦战的长视频的新解法呢?“台”的稳重和资源,“网”的灵活和市场,两者合力,或许可以打破长视频的瓶颈?

终于,长视频进入了“觉醒年代”。高企的成本与盈利压力下,去芜存菁、降本增效成为了全行业挂在嘴边的关键词。

事实上,为了破局,长视频做了很多。无论是分级的**制度、已退出舞台的**前点播等权益设计,内容精品化、题材圈层化等明确目标,还是与文旅、电商等结合的新商业模式的探索,几大平台都在积极寻找「长视频的新可能」。但不得不承认的是,目前长视频的诸多尝试仍然囿于视频网站模式,大多属于在平台原有业务框架内的“微创新”。

5月18日,湖南卫视&芒果TV举办在长沙举行新生态赏鉴**,是为双平台首次联合举办的招商**。在向行业释放信心的同时,台网融合的“逆风双打”成为最核心的主题。在活动现场,湖南广播影视集团有限公司(台)党委书记、董事长张华立,与湖南卫视党委书记、芒果**媒总经理、芒果TV总裁蔡怀军,以及湖南卫视总监、芒果**媒党委副书记宋点一起,启动了双平台融合的仪式。

在这之前已经开始进行人员任职、生产机制与营销系统整合的湖南广电,至此,可能再次为我们提供了一个新思路:新一轮深度的台网融合,**不**是陷入苦战的长视频的新解法?

放在行业视角理解,「台网融合」代表着长视频模式的一种重塑,一种符合国情、符合时代背景的逻辑更新——既需要“台”的稳重和资源,也需要“网”的灵活和市场。二者合力,或许可以打破长视频在内容、经营、定位上的臼窠与瓶颈。

01 再看「台网融合」

台网融合并不是新鲜概念。凤凰、SMG、湖南卫视、BTV等传统主流平台,早就陆续有“台网融合”的尝试。凤凰新媒体、一点资讯、百视通、北京时间等曾经的明星产品背后承载着“传统媒体”触网的野心。

但结果大家看在眼里,有的资金链断裂、高管离职;有的团队陷入分歧、潦草收尾;似乎只有“电视湘军”还仍在舞台中心,孵化出能够自身造血并且不断发展壮大的芒果TV——2021年财报显示,芒果TV的有效**已经**过5000万,持续盈利**过5年,从广电体系承袭而来的专业内容团队经受了市场的考验,产出了稳定、多类型的爆款综艺,让国资背景的芒果TV,得以不被卷入长视频的资本苦战,而同样走出了自己的路径。

回首1.0阶段的台网融合,教训是切实存在的——“台”与“网”的内容、资源、运营并不相通,融合事实上也较为割裂,甚至双方还**发生争抢。更多的台网双方则只是简单地“相互采购”“相互沦为对方的播出渠道”,更别提两者发挥出1+1>2的协同效应了。

时代在变化,当互联网从增量变为存量,广电传统媒体试图贴近市场运作的同时,高歌猛进的长视频也需要在社**价值和健康的商业模式中探索出平衡点与方法论,降本增效成为长视频的“主旋律”,“台”与“网”的新协同迫在眉睫。

首先是台与网在“内循环”上的全方位整合。这种整合既体现在内容、运营、营销资源上,也体现在组织管理上。我们看到,今年3月以来湖南广电和芒果TV就在努力推进双平台班子成员交叉任职,推进内容生产、影视剧采购、广告经营一体化运营。如此一来,大家无论是从思想上,还是实际业务上,才能真的“融合”,减少重复轮子的浪费、提升协同的效率。

其次是台与网的外部能量融合。网络媒体覆盖的用户相对年轻,个体化、圈层化趋势明显;而传统电视台的受众覆盖的年龄层更广,家庭化、全民化的优势仍在。两者结合,才能在人群的全量覆盖上形成合力。

尤其值得注意的是,在新一轮的“台网融合”浪潮里,“台”的价值将再次凸显。

过去我们总是“误**”电视台的网感,觉得电视台是传统媒体。但实际上我们看到电视台对新时代的理解、思考完全不输网络媒体的创新案例。河南卫视《唐宫夜宴》《元宵奇妙夜》《洛神水赋》,以创新姿态研制精美绝伦的内容,同时配合网络社交媒体发酵,三次出圈,这让行业刮目相看、也重新审视“台”的价值。

我们也可以看到,在新的周期中,“台”在社**责任、主旋律内容、政策把控方面的积累更是时代所需要的。湖南经视办公楼中至今悬挂的“导向金不换”五个字,在十几年之后,再次彰显了当下属于“台”的时代价值。

02 生逢其时的「另一种可能」

这也是为什么说新阶段的“台网融合”或许是长视频的「另一种可能」——站在时代与国家立场重新审视,长视频内容在很大程度上既是当下社**价值观的呈现,又是内容产业中难以忽略的基石性的存在。

在这种要求下,长视频平台与传统广电机构融合,既能发挥协同能力降本,又能促进广电机构适应市场,为观众与行业提供更多的资源选择。

作为成功运营过台端与网端的平台,湖南广电已经再次抢先投入这一全新的“台网融合”模式。过去,湖南广电让芒果TV作为视频平台独立运作,并锻造其自我造血的能力。目前的第二阶段,则是台网两端从各业务板块、人力分工、营销整合来探索进一步的融合。

此前《乘风破浪的姐姐》就实现了台网不同版本的播出,被认为是进一步打通了双平台资源,实现网生内容向广电平台的反哺;当下,双平台内容提案整合进行,领导班子开始交叉任职,广告资源全面打通,则意味着融合从生产到销售,开始渗入整个链条。

这股劲风还在继续。此次招商**上,湖南卫视与芒果TV旗下48个综艺内容制作团队一一亮相,未来**合力生产“双平台”综艺IP,打造悬疑推理、青春创意、现实民生、王牌IP等各类节目带,辐射多元内容,将双平台价值最大化释放。

在剧集层面,芒果季风剧场作为全国首个台网联动周播的新尝试,从效果上看,也一定程度上验证了双端优势。第一季上线的9部剧集中有4部豆瓣评分**过7分,收视率长期在同时段省级卫视六网领跑。在季风剧场的第二季,其内容和平台合作密度都将再升级,在自身基础上融合芒果影视、芒果娱乐的制作力量后,双平台集结了29个剧集制作团队,还**加强与外部内容创作者的联结,比如与演员**磊、明星编剧王倦深度合作等等。

同时可以看到,在传统的主流广电集团把控下,网端同样可以产生创新。芒果TV之外,“小芒”电商也承载着打破湖南广电长视频天花板、延伸双平台IP产业链的使命。搭载双平台优势,品牌可以在小芒App上深度与芒系IP跨界合作,正在录制中的《花儿与少年》露营季便与小芒探索一系列商业新玩法。

同行们也在进行此类尝试。优酷与河南卫视、东方卫视等进行的节目层面的合作,成为新一轮台网合作的初级阶段。央视频通过云智能、大数据、5G+4K/8K+AI等技术让东京奥运**、北京冬奥**赛事等稀缺资源内容得到更丰富的呈现。而网综《央young之夏》则是以总台主持人为核心,打通了台网资源。

03 坚持长期主义

上述案例证明着“新台网融合”的趋势与优势。但是,知易行难,双平台如何默契搭配、深度共享,具体的执行过程也夹杂着种种挑战。

1. 思想上的统一

在初期阶段,将“网”从台中剥离成为独立的个体,是效率优先的思路驱动,在跑马圈地的增量时代,“双腿并地走”才能调动团队积极性、抢占市场份额。而如今到了存量时代,网与台的分离已经难再大幅获取流量,反而**造成高成本、资源浪费的问题,因此“融合”成为大势所趋。但将两个独立个体合并后,领导班子如何设置、内容生产如何相互配合,势必**影响到平台在市场上的格局和利益,因此这也要求操**者内部保持思想高度统一,理解这**大棋。

2. 保持创新活力

“网”的灵活、开放使得其在内容创新及商业化模式上充满活力,但若是与台进行融合,网在新鲜题材的挖掘,电商、文旅等投入期的商业化项目还能否继续推进?融合之后组织、制度是否**继续扶持创新?

3. 战略定力的问题

台网融合一定是一项整体、长期、全面的工程,实施之后效果并不**立马显现,甚至中间可能**出现一系列障碍与摩擦,这就要求台与网保持着充足的细心和耐心,秉持着长期主义的价值观来推进生态融合。

这一系列挑战都将持续拷问着长视频行业——过程难、流程杂、风险大。但“不破不立”,就像之前HBO用颠覆性的内容思路在一种有线电视台中脱颖而出、奈飞用跳跃式的流媒体模式拉出第二曲线,中国长视频领域也能有一种截然不同的解法,闯出新路。

至少从这次湖南卫视&芒果TV双平台招商**释放的信息来看,直面逆境、长期主义与务实层面的各个板块的融合,正从顶层设计到具体执行中逐步落实。

“上有要求,下有需求,时势使然、使命所在”,当下环境中,台网融合也许应该被视为是最有可能跑通的一条路,虽然过程必定艰难,不过正如湖南广播影视集团有限公司(台)党委副书记、总经理、台长、总编辑龚政文所说:“逆境突围中,我们都是孤勇者,又都是志同道合者。”

 

作者:祖杨

来源公众号:深响,全球视野,价值视角。

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题图来自 Unsplash,基于 CC0 协议

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