管理赋能,拆解管理思维里的常识性陷阱

管理赋能,拆解管理思维里的常识性陷阱

​从担任腾讯soso总经理,到如今创立公司,10多年的互联网从业和管理经历,让我明白一点:好的管理,对于一家公司非常重要,就像水对鱼的意义一样。管理,需要面对人,...

2021-07-30 11:55:52
用户体验部门最忌孤军奋战

用户体验部门最忌孤军奋战

根据在用户体验调查领域领先的尼尔森诺曼集团的定义,用户体验包括终端用户与公司交互的各个方面——包括服务和产品。整体的用户体验远不止用户界面,因此靠一个用户体...

2021-07-30 10:29:49
实用干货!如何让设计效果高还原度落地?

实用干货!如何让设计效果高还原度落地?

一个产品完整的设计流程中,交互与视觉定稿后,后续视觉规范的输出、UI控件的整理与标注、开发的高还原度,都会影响产品最终的用户体验。作为视觉设计师,在视觉设计的...

2021-07-30 10:28:53
产品经理如何解决与协同部门之间的冲突

产品经理如何解决与协同部门之间的冲突

今天被问及了一个问题:产品经理如何解决与协同部门(研发、运营、市场)之间的冲突?上述的问题是个老生常谈的问题,它不仅仅只发生在互联网公司产品经理身上,也发...

2021-07-30 09:59:05
当靠谱设计遇见不靠谱技术

当靠谱设计遇见不靠谱技术

在小公司,尤其做移动应用的初创小公司,资金、资源有限,请不起技术大牛,也组建不了坚实的研发团队,整个应用的开发往往交给一到两个人。而这些人的Web研发能力尚可...

2021-07-30 09:59:04
如何用最快的速度让同事讨厌你?

如何用最快的速度让同事讨厌你?

每个人进入职场一定都很想让大家都讨厌你。被同事讨厌不但可以万事效率低下、身心痛苦、还可以感觉无比空虚寂寞冷,找不到自身价值。在此献上如何能让所有同事迅速讨厌...

2021-07-30 09:58:52
工作时你为什么会不快乐,如何保持快乐?

工作时你为什么会不快乐,如何保持快乐?

曾有有老板问一位员工:你的理想是什么?员工回答:工作时别跟我谈理想,我的理想就是不工作。其实这个理想应该是脱离低级趣味的追求,今天我们不谈这个。我们大部分...

2021-07-30 09:58:28
产品经理,如何正确而优雅的强势

产品经理,如何正确而优雅的强势

插科打诨半年多,一直没有分享过什么干货。今天来说说什么叫强势。一、强势不是语气上的强硬很多人会把强势联系成是一个人语气强硬,态度差,不变通。其实不然,这种...

2021-07-30 09:58:11
设计师应对业务需求之余还该多做些什么?

设计师应对业务需求之余还该多做些什么?

最近被业务需求频繁轰炸,工作日也变得非常繁忙。放在过去的话,我会觉得这是「充实」的体现,在不那么忙、没人提需求时反而会更加焦虑不安;后来却更多感受到了「危机...

2021-07-30 09:58:05
非技术类出身的产品,如何跟技术人员沟通?

非技术类出身的产品,如何跟技术人员沟通?

之前阿然看到这个问题,想到自己也是非技术出身的,也来总结总结自己的一点小经验1.让技术同学参与需求的工作在思考需求和制作需求方案的时候,可以咨询技术小伙伴给...

2021-07-30 09:58:04