将一个团队从普通打造成不普通，意味着理解与接受团队中管理能力和领导能力的不同之处。作家兼顾问PeterDrucker说过：“管理能力就是让事情做对；领导能力就是做正确的...
以下内容虽然发表于2001年的《华为人报》，但其中的部分观点对于目前的公司管理和咨询顾问在企业中的作用的定位仍有相当的意义，贴于这里，供大家参考讨论。什么叫管理...
从一个创业者转变为成功的老板，究竟要经过哪些磨练？著名天使投资人凌代鸿为你揭开其中的奥秘。企业成长曲线中有一个非常可怕的谷底叫死亡谷，70%~80%的创业企业都会...
如果你曾做过管理者，你的下属和他们的行为就肯定有你看不惯的地方。但或许你并不知道，他们很可能也有一肚子的怨气。有时候，这些怨气可能毫无道理，作为管理者，你...
我们做公司，不管是挣钱还是亏钱，都离不开运营和管理这两件事情。运营：以事件为主要对象运营是什么？运营是以事件为核心，推动事情发展的。事情是一堆事件积累下来...
在我的内心，我坚信杰出的管理者有一项使命，那就是使手下的员工能够有最佳表现。虽然这句话听着简单，但是执行起来却非常困难。在我的职业生涯中，我非常荣幸...
“柏林科学技术研究院”出过一份报告，称文化的的“细分”和“异质”对创新路径有着直接的影响。也就是说，有创新精神的企业都是有着独特且不可复制的文化，这个文化从某种意...
【摘要】本文全是干货，字字珠玑，是天涯上的文，作者自己处于高层，接触高层管理多年，写下这些管理理念与诸位网友分享交流。其中第7、8两条是另一位资深人士补充的，...