时间: 2021-07-30 09:21:25 人气: 0 评论: 0
编辑导语：用户调研的方法有很多，不同产品经理喜欢的用户调研方式也有所不同。用户调研是进行产品运营的前提，做好用户调研，才可以从用户视角帮助完善产品。
在我过往这几年的工作中，我发现团队的小伙伴几乎很少做用户调研。
不管是活动前的筹划，还是活动之后的复**，很少有一些决策建议是来自用户的反馈，多数的活动都是产品、运营按照自己的想法设计的。哪怕是一些社群运营的业务，也是活动做完、产品上线之后，收集了社群里面的一些零星反馈。
当然，也有一些活动做完之后，被群内的用户一阵吐槽，参与度很低。我们大部分的思路是：运营经验＞自我猜测＞用户反馈。所以今天村长和大家聊聊如何做用户调研，至少对于某些业务来说，在事前事后都有必要性。
首先我们自己心里得明白，我们为什么要做用户调研，为什么很多人**忽视对用户的调研。我先回答第二个问题，之所以大家**忽视对用户的调研，我觉得有两个原因。
在这两种因素的影响下，许多活动和产品的推出，就少了用户参与的一环，自然也隐藏了许多问题，这也是我们要做用户调研的原因。
当你想做一个活动，或者一个项目的时候，和自己的一些用户聊聊，看看是否符合他们的需求，是不是你自己想当然。
就好比村长很早以前也打算做线上三四五线青少儿的英语教育培训，当时认为一二线城市师资优越，三四五线学生家长有提升的需求，师资力量却很薄弱，觉得在线教育是个机**。而存在实际去走访了七八个城市调研之后，却发现这个想法是错误。所以做用户调研，能够很好的验证你的想法是不是用户真正需要的。
我们做了近百场微信群团购活动，其中最重要的一个环节就是选品。以前是我们运营的同学自己选，而随着做的期数越多，我们把选品权给了用户。
每一期团购结束之后，直接搜集用户的购物需求，甚至是价格需求，然后我们再来找资源和排期。这种方法也多次提升了一些商品场次的售罄率，这也是倾听用户意见的结果。
我们现在的每一次产品功能改进，都把用户在群内反馈问题的优先级排在最前面。但凡影响我们用户使用，团队长裂变的功能，都是P0级别的，其他运营功能都是次要的。
因为我们坚定的认为，产品做出来是给用户用的，而不是给我们自己看的。我们不怕用户提意见，最怕用户不提意见就走了，你连自己错在哪里都不知道，摸索的成本极大增加。
很多人一直在找新的创业机**，我觉得与其自己瞎捉摸，不如去和用户交流一下。看看他们到底有哪些需求还没有被满足，尤其是哪些普遍性的，代表性的需求。
另一种思路就是去问竞品用户，使用别人产品的时候，有什么槽点，他们吐槽越多的地方，就是你要重点关注的地方。所以我把为什么要做用户调研用八个字总结叫：查缺补漏、预见未来。
既然要做调研，首先要思考的问题就是向谁做调研，因为不同的对象决定我们采用不同的调研方式。
1）平台普通用户
向普通用户做调研，最基本的目的就是了解他们的诉求，如何提高他们对我们产品的消费金额、频次，忠诚度。
2）平台**客户
对于平台的忠实用户、贡献度高的客户，需要了解他们为什么认可我们，以及他们的个性化的需求，一般来说**客户的配合意愿也**更高。
3）产品陌生用户
即从未接触你产品的新用户，他们有哪些需求，他们对于你产品的初体验是什么？
4）竞品使用用户
用户为什么不用你的产品，是不知道还是你的不够好，同样为什么使用其他品牌产品以及对他们有哪些不满。以上这些问题只是举例，具体问什么问题，需要根据你自己做活动的目的来设置。
另外，这仅仅是我们对调研用户一种维度的划分，我们还可以从用户的年龄、性别、职业、消费频次、身份、地域等多个方面来找到你想要调研的用户。除了被调研对象外，还有一点就是谁去调研？
有些公司喜欢把调研安排给客服，但许多客户又经常做一些机械化的问答，导致用户配合度很低，搜集到的质量也很低。所以，一定要基于不同问题、不同用户、不同业务，选择不同的人去调研。
越是重要的问题，越是要高层出面去参与，一来是让用户觉得受到尊重，二是每个人都要身处一线去感受倾听最真实的声音。
1）问卷法
这种最为基础的一种调研方式，也是成本最低的，适合在线下收集，也可以在线上生成电子表格，灵活性强，用户参与度有时候**比较高，因为用户没有太多心理负担。
当然问卷分两种：一种是常见的填，还有一种是测，测试用户对品牌、对常识等了解的情况，从中发现一些问题。
2）音视频法
如果你服务的客户是覆盖全国的，那么你可以直接通过电话或者视频的方式和用户取得联系，这种沟通方式能够让你从用户的对话中挖掘更多的信息。
3）座谈法
越是重要的调研，线下座谈的仪式感更强，用户表达的意愿也更强，能够强化双方的信任。一般可以采用一对一的访谈、也可以一堆多的聚**方式，共同交流。之前村长在朋友圈就分享过蔚来汽车的李斌，这一两年来，几乎每周都在线下和用户开见面**，倾听每一个用户的心声。
4）对比法
如果你不知道哪个产品更适合用户，那么你把两个产品拿来让用户选择。可以是你自己准备的两款产品，也可以是你的产品和竞品的产品，等用户体验之后，搜集用户的反馈，他为什么选A不选B，他认为的好坏是什么。
5）观察法
不要事先去干涉你的用户决策，你就申请成为一个旁观者去看用户行为的表现。用户使用产品的顺序是什么？用户关注的产品功能是什么？影响用户某次消费决策的因素是什么？
有时候与其问，不如看，用户自然的行为表现才是最真实的。
6）体验法
在没有实践之前，不要带着个人的偏见去做判断。花一天的时间，让自己成为一名用户、一名使用者，去看看你产品的功能有哪些值得改进的地方，去看看别人产品是如何设置的。
很多运营或产品做方案的时候，都**默认用户和我们一样知道，这是不对的。我们自己以一个使用者的身份去做做社群、客服、客户，也许就能从中发现出一些问题。
很多人把用户调研想的过于简单了，所以经常得不到自己想要的调研结果。其实我们在调研的过程中，要注意许多环节的设置。
能让用户做选择和判断，就不要让用户书写和长篇大论的回答。另外，一般的调研问题不要**过20个，最好在10个以内。尤其是做一些街头陌生用户调研的时候，许多用户内心是有排斥心理的，让他们低成本的参与才能提高调研的成功率，要注意问题的难易、数量、时长。
当然对于重点客户深度访谈依旧是最有价值的一种方法，具体要看实际调研什么来决定。
有些调研，我们只需要关注一两个方面，所以我们的问题是统一的，用户只有选择和回答。
但对于某些不确定性的项目调研时，要学**因人而异来设置问题。比如针对宝妈和老人，针对大学生和职场青年，可能同样是围绕着吃喝玩乐问问题，但是每个人关注的点是不同的。
如何提升用户调研的积极性，最重要的一点是不白嫖用户，给用户一些奖励。从奖品的维度可以现金、积分、实物、特权，尤其是在线下做调研的时候，一定要实现所见即所得。
在调研中，能用数据反馈的，就尽量不要用文字表达，尤其是一些模棱两可的文字，比如大概、好多、有些。用一个准确的数据来反馈，有多少用户喜欢、不喜欢、有多少用户提出需求，多少用户不在意，所以数据记录十分重要。
做用户调研并不是完全听信与用户，所有的调研数据对于我们来说只是一个参考作用，最重要的决策还是取决于我们自身。尤其是在样本不够充分的前提下，不要对各个问题、需求太过担忧，有些个性化的意见有时候反而**误导我们的决策。
要知道用户都是自私的，所有用户一定**从自己的利益角度出发，希望你做的产品对他来说越简单越有利，而这里面恰恰就是陷阱所在。在用户调研的中，绝大多数人的意见才是正确的。
如果你想知道自己的产品到底做的怎么样，那就要把调研变成一个常态化的行为。从你产品上线的第一周开始，就要持续的去做用户的问题、意见的收集。调研不是出了问题、瓶颈才去做的事情，因为用户的需求也是动态化的。只有及时了解用户的想法，才能够知道下一步要做什么样的决策。
另外，我们无论是线上线下做调研的时候，都要注意用户的配合意愿取信于用户。比如很多人做线下调研为什么效果差，用户配合度低，原因之一就是没有统一形象，像骗子。大家以前是否在街边看到一些人拿个手提袋做调研的，你是不是**摇手拒绝？
但如果街边有个帐篷、摆上各种小礼品，还有统一服装的工作人员，你是不是**驻足停留一下，甚至参与一下。诸如此类的调研细节还有很多，都是需要我们在调研之前就要设计的。
十里村，微信公众号：十里村（shilipxl），人人都是产品经理专栏作家。偶尔分享生活，关注电商、科技，新事物。
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