时间: 2021-07-30 09:29:05 人气: 3 评论: 0
用户调研究竟该怎么做?用户调研有哪些实用的方法和技巧?带着这2个疑问,请听我为您慢慢分享。
Jock Busuttil 在《产品经理方法论》一书中曾写到“了解用户胜过了解自己”。笔者深以为然。了解自己,设计出的产品仅服务我一人。了解用户,设计出的产品服务众生。
在设计产品的过程中,我们**有无数的疑问和假设,因此需要走出去去检验我们的疑问和假设。我们把这个过程称之为“用户调研”。
一个完整的调研,我们可以把它拆分为四个步骤:
针对不同的调研目的,我们**采用不同的调研方法,并寻找不同的调研人群。因此,一个清晰的调研目的是整个调研过程中关键的第一步。按时间先后顺序,我们可以把调研目的分为3类:
确定调研目标后,我们要针对目标制定调研计划。
一个事无巨细的调研计划**大概率保证调研过程的顺畅执行。调研过程中,我们要多留意用户的细微言词和表情,并引导用户说出自己的想法,从而发现问题。一个完整的线下调研过程举例如下:
注意,调研过程中,作为访问者,我们要避免自身潜意识的想法影响用户决策。疑问句用词尽量客观,不带倾向性。当用户表达出明显与实际情况不符的言论或行为时,不要纠正或打断,保证调研过程的客观性。
通过分析发现调研中的关键问题,并输出相关结论,用于回答调研目的中的问题和假设。一个针对需求的分析流程举例如下:
通过分析调研结果,若我们的需求假设被验证了,进一步思考有哪些值得改进的地方?如果需求假设没被验证,是我们的调研用户不匹配,还是需求有问题,亦或是解决方案有问题?再思考这些问题能不能被解决,如何解决。优化后,我们再进行下一次的用户调研,持续迭代。
综上,用户调研的逻辑图如下:
(用户调研逻辑图)
举个笔者最近调研的案例:某社交APP的留存优化
(1)确定调研目的
因为该APP留存不佳,所以希望通过调研用户初次使用产品的整个过程,发现交互问题,从而改进提升用户体验。
(2)制定调研计划
确定调研用户的基本属性:18-24岁,单身,空闲时间多,文化水平较低,未使用过调研产品。
确定筛选条件后,通过第三方联系调研用户,并确定每人200元的调研礼金,协调用户时间后确定调研时间。
(时间安排表)
制定调研提纲,共分为3个部分:前期访问,用例调研和焦点小组。
(调研提纲)
并确定用例调研中每一个用例的操作流程和定性定量相关问题。
(单一用例调研提纲)
(3)执行调研过程
提前预定场地,准备好调研所需物品(录制设备,调研提纲,用户**,水)。
访问员自我介绍,并对用户解释本次调研目的及流程。鼓励用户畅所欲言,所说内容无对错之分,任何想法都**帮助我们优化产品。
根据调研提纲,完成调研。记录员配合访问员记录关键信息,便于分析阶段复**。
调研结束后,发放礼金,和用户交换联系方式,便于后续联系。
(执行调研过程)
(4)分析调研结果
通过调研中记录的定性定量内容,分析总结,输出调研报告。报告部分内容摘要如下:
(目录)
(调研用户基本信息)
(定性分析)
(定量分析)
(SUS总体印象)
我们调研的终极目标还是服务于产品本身,即优化产品。因此我们需要充分调动产品各部门相关人员(如产品,设计,运营,开发,测试)都加入到调研的过程中来,一是保证调研结果有公信力,二是营造一个共同的 knowledge backgroud。从而更好的推动接下来的优化,避免形式主义。
尽请关注下一篇:社交产品方法论(六):竞品分析的二三事。我是小强Joey,一个努力ing的社交产品经理。
作者:小强Joey,一个努力ing的社交产品经理。
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