时间: 2021-07-30 09:46:11 人气: 10 评论: 0
深度思考需追求理性，其最终目的是逼近事物本质，探索现象背后发生了什么。
所谓深度思考即追求理性，降低/规避直觉的影响。
深度思考需追求理性，其最终目的是逼近事物本质，探索现象背后发生了什么。但本质是抽象的，我们需要寻找一种相对直观的方式来理解。
考虑不论人们做什么，世界都在随时间前进，每件实际发生的事情，必然有其对应的输入和输出。从数学角度来说，大部分现象的这种关系可以用函数形式y=f(x1,x2,…)来表现。借鉴函数的形式，可以很好表达对“本质”思考过程：时间轴上的因果流。如此，基本确定了深度思考的关键要素。
因果流，即事情之间的相互关系。
如竞价排名，关键词之所以贵，是用户自己竞争导致，其中的因果关系简化如下：
假设A 渠道为提升收入出价购买关键词，收入得以增长。随后，受此影响，收入下降的同类 B 渠道增加出价，收入也随之增长。之后 A 渠道再次加价以提升收入……如此循环，竞争日益激烈，各渠道都唯恐收入下降而不削减预算，关键词价格也就水涨船高。（讨论限定竞价一种营销）
可以预见，只要相互关系结构不发生变化，系统参与者均**筋疲力竭。
引入时间轴，即以发展的眼光寻找因果的驱动变量，评估可能导致的结果及动向。
继续竞价排名的例子，虽然初始各渠道竞争导致关键词价格升高，但随竞争时间拉长，受利润约束，关键词价格**逐渐逼近各渠道可接受的上限，最终收敛并稳定在某一区间。
利润在这里，即是时间层面的驱动变量。受其影响，因果关系才是立体的。
某关键词竞价体系稳定后，如考虑进一步降低成本，需要从流行度和竞争度两方面继续细化，目的是打破既有平衡，创建新平衡。
以上，深度思考方式可总结为：
顾名思义，因果流由因果关系驱动，需甄别因果错乱、实际非因果等情况。如：他英语很好，所以他的学习能力很强。
在一个正常的流程中，需包括关联要素以及因果关系。
关联要素包括输入、输出、利益相关者。其中利益相关者可细分为竞争者、合作者、影响者。
如职场：
利益相关者是竞品公司的人（竞争）、公司内产研销各环节（合作）、Boss（影响）
因果关系有正反馈（滚雪球）、负反馈（趋稳）。一般而言，合作基调下尝试建立正反馈，以期做大蛋糕、相互成就。竞争基调下尝试建立负反馈，以期形成对自身有利格局。无论哪种反馈，均需明确自身核心诉求（需坚持）、非核心诉求（可交换）。
实际情况下很难单纯合作或竞争，更可能是竞合关系。那么需要定出大基调，在此背景下，拆解竞争合作模块，形成对自身有利的平衡。
因果流建立时，需要明确驱动变量。这点通过“多层why的自问自答”，以及模拟流程作用几个周期的结果，一般可以同步确定。这么做的意义是挖掘因果流更深层的关键要素，并引入流程，观察新的变化。
为更有效率寻找，首先需要从上帝视角观察，站在不同利益相关人的视角，来考虑意见及反馈，预测其后几步的动态。像下棋一样，大师是走一步看N步。
其次，采用非线性变化的思考方式。有太多企业不断扩大规模后，形成规模经济效应。但随着继续扩大规模，负面影响可能**显现。比如：业务扩展到不太能获利的客户，导致利润率下降。或是组织急剧膨胀，导致管理效率大幅降低。或是追求规模反而导致品牌形象下滑，产品及服务质量降低等等。
上文也已提到，只有改变因果流才能治本。其方式是引入新的要素进行改变。核心思想是“确定问题，升维思考”
比如：工作忙的时候，与女朋友交流减少，或许小的争吵就导致关系紧张。这其中驱动变量是女朋友的不满程度，一旦**过某个阈值就很可能爆发。此时在两人关系中，重点并非哄这种治标手段。更重要的是跳出当前这一个问题，转而加入定期降低女朋友不满程度的要素，如想办法提高工作效率，增加家庭时间占比。
迭代在这里有两层含义：
写完上面的内容之后，我不禁思考如何有效锻炼？
我认为可以通过以下几点开始：
陆陆续续写下上面内容，但仍感觉需多多锻炼，期待与你的交流。
作者：Kevin ，个人公众号：Kevin随想，记录、分享各种复**和思考。
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