时间: 2021-07-30 09:46:22 人气: 5 评论: 0
要想获得职业生涯上的发展，一味埋头苦干是不够的，还要环顾四周，结合情景找到提升工作价值与工作内容的方法，笔者将给出14点建议供大家参考。
不知道你有没有注意到，我们文章的标题，用的是“设计”，而不是“规划”。原因是我前段时间看的一本书《斯坦福大学人生设计课》，这本书的理念是：生活没有统一的模式，每个人也不是只有一种活法。
努力工作可以让我们更加成功，同时我们也知道，仅凭努力还远远不够。毕竟，能够推动工作进展的人并不一定投入的时间最多，996产生的价值不一定比每天工作4小时的价值高。重要的是，或者说更重要的是你努力的方式与目标。
作为一个国家认证的职业生涯咨询师，同时也是一名互联网产品经理，我在这里结合工作经验和专业知识，为产品经理在职业发展中提供一些建议。希望这些建议能够帮你取得更大的成功。
其中有些建议可能目前做不到，也可能用不着。但是我希望，能做到哪一点就先从哪一点开始做起。从0到1，有了1之后，我们在考虑2-100，甚至更多。
选择适合你现在所处的阶段，所需要的建议去看，不一定每一条都适合你。
作为一名产品经理，有时候成为产品人，有时候是产品狗，但总之只有几个人是产品之神。
衡量产品经理成功与否最大的标准就是我们的产品。这比绘制的原型图、写的需求文档或解决的bug、制定的方案都要重要。
别人对我们的认识往往取决于我们所做的产品在市场上的表现。如果用户喜欢你的产品，并且这种良好的口碑还能以病毒式的速度传播，那么就**为你树立起一个良好的形象。
最终，人们不**记得产品经理们为了推出产品所付出的那些点滴努力，而只**记得你推出了一款成功的产品。
这一条很难。因此我们有了下面一条。
从规划到实施，再到产品上线推出以及之后的维护和迭代优化工作，产品的生命周期决定了产品经理需要在不同阶段，掌握不同的产品管理技能。
因此如果你想学习和提高自己的产品能力，就需要经历几次完整的产品生产流程。
不同的团队，其产品生命周期长度也**有所不同。
在产品策划的初期，如果产品经理们能和一支产品推出周期更短的团队进行合作，则可以让我们更快地积累相关经验。
推出迅速、迭代迅速，快速经历完整的产品生命周期，对产品经理而言，是快速提高能力的方法之一。
加入一个优秀的团队时，你很容易一有问题就去请教你聪明的队员们，因为他们几乎无所不知。但如果仅仅是把问题抛给别人，你的贡献就不那么明显了。
能百度的问题都要去问一下同事的人，这样的成长速度一定很慢。因此作为产品经理，应该多花点儿时间去研究你的行业和用户，确保自己成能够独当一面、解决问题。
这里，首先要想一想可以通过哪些研究来真正了解行业：可以去拜访用户，或是组织一次竞品分析。同时，也可以看看数据和指标，或跟销售团队、运营团队等其他兄弟部门，了解相关信息。也因此，产品经理应该尽量多跟相关人员沟通，并从团队中了解相关背景。
相信只要做足功课，产品经理就**真了解所在的行业，决策时也**更有信心。
行业经验，是成为高级产品经理的壁垒之一。
“资历不外乎是经验，但是有一个技巧，你可以控制自己积累经验的速度。”
如果你之前一直致力于改进成熟的产品，那么你可以考虑加入一个主打推出新产品的团队；而如果你一直从事客户导向的产品，则可以考虑尝试一些业务导向的工作。
首先了解自己的技能储备情况，再思考你需要哪种技能，从而加入一个能学到相关技能的团队。
在职业生涯的各个阶段，你需要学习不同的东西。不同的阶段，学习当前阶段需要的东西。可以**前学习，虽然学了用不到；但忌延后学习，一定很痛苦。
选择一个能够为你提供支持的公司，可以促进你的学习。如果你是新上任的产品经理，就需要学习产品方面的基础知识。建议你选一家有几个大牛产品经理的公司，以便向他们学习。
跟其他产品经理们合作，是一个了解行业的好办法。在担任一段时间产品经理后，你可能想要挑更重的担子，并学习如何更加独立地工作，此时可以考虑加入一家规模较小的公司。
对于产品新人而言，不一定要加入巨头，不一定要加入独角兽，但一定是要有人能带你的。
正所谓：
读万卷书，不如行万里路。
行万里路，不如阅人无数。
阅人无数，不如高人指路。
加入一个不断成长的公司里，随时都**有新机遇，并且你也能够迅速变成资深员工。
如果2014年，你加入今日头条，你今天**是什么样子？有个朋友，在那时候就加入了。半年后，他就升任副总监。
他能力到了吗？不是，只是因为业务快速发展，而他又是早几个月加入的，业务稍微熟悉一点，所有的新人都是他带的。自然而然，他成了这些人的领导。
所以，如果我们没太多选择，即便是必须加入一个不是自己满意的团队，得到的头衔不是自己想要的，加入一个快速发展的公司，你未来的工作，也很有可能**迅速得到转变。
“加入一个不断成长的公司，参与研发一个快速增长的产品，你就**拥有更多机**。”
很多优秀的产品经理都将自己的成功归功于让他们有机**证明自己的领导。
选择加入一个团队时，不要只看产品，还要考虑你的领导是谁。在我做咨询的案例中，76%的离职，都是因为领导的问题。可见领导的重要性。
我建议你，经常和公司的其他产品经理沟通，了解谁是最好的领导，而哪个领导要躲着点。一旦找到了好领导，就要努力让他们知道你忠实可靠，并且能够做出优秀的作品。然后，告诉他们你的职业生涯发展规划，并且勇于承担他们交予你的重任。
作为一个产品经理，你所面对的任务**堆积如山，因此资源不够、时间资源不够、人力资源不够的时候，你要懂得如何取舍。
同时，你还要随时响应你的团队，决不能成为瓶颈，进行合理的时间规划绝对是至关重要的。要知道有很多产品经理，九成为了他们团队的瓶颈。
如果很难“清空收件箱”，可以尝试一下GTD之类的时间管理系统。有时候，对例行工作进行一些小改变就可以让你变得更加高效。
随着效率的提升，你**惊喜地发现，每天好像多出来了好几个小时。
产品经理的职业发展通常意味着要拓展工作领域。为实现这一目标，可以从产品的某一功能特性开始做起，接着去接触更大范围的产品架构，直到最终负责整个产品，乃至整个产品系列。
要想遵循这条职业发展道路前进，首先要了解产品链上的各个部分是怎样组合成更大规模的产品架构的。
这时候不妨先想一想“如何将我负责的这个特性融入这个产品”?然后再思考一下“如何让这个产品融入整个产品系列”，对这种关联多加考虑，能让你的思路和视野变得更宽广。
大多数团队，其实都**对新来的产品经理心存疑虑：担心工作强度**因此而提高，或是工作进度被拖慢。或者觉得这个产品经理不熟悉业务，可能被产品经理坑。
幕后工作打消不了这种担忧，所以同事们看不到你所付出的努力。
作为团队里新的一员，你可以通过帮助其他成员来打消他们对你的疑虑。看一下整个团队的工作，看看能不能帮某些员工处理一些棘手的问题，或是研究一下那些迟迟没有完成（但真的希望他们已经做了）的工作。
这种简单的办法很容易就能让你融入新团队，继而赢得他们的好感。
在职业发展生涯里，如果想得到晋升，在公司里的知名度就显得很重要。
有时只需推出一个对公司很重要的大项目就能得到这种知名度，但是也有其他一些方法能让你出名。
领导并出色完成全公司范围的一个大项目，比如UI评审或目标设定，就可以让你获得更多的认可，证明自己是一位优秀的产品经理。这一点不容易，但是下一点就容易多了。你可以去做培训课程。去讲课，去输出内容。当委员**决定是否应该给你升职时，如果他们听过你的名字，并且非常欣赏你的工作，局面一定**对你有利的。
这种跨团队工作的价值还体现在另一方面，那就是可以帮你和全公司的人建立起关系。有时候在团队之间开展工作比较困难，但如果你已经跟另一个团队的产品经理确立了良好的人际关系，事情的进展就**顺畅得多。
如果你在一个大公司里，有时公司不能追踪所有正在进行的项目，并且作为唯一的产品经理，你被委派的团队可能真的不能给公司带来太大的贡献。
理想状态下，可以引导团队去做一些更重要的事情。如果不存在这种可能，则可以考虑向你的上司建议解散那个团队（一定要事先做好调查，确保建议**被采纳），或者考虑换一个团队。
推出无关紧要的产品**让你很难得到升迁的机**。
不能被动，应该主动出击。作为一名新晋的产品经理，你可能**觉得自己的工作就是交付一些提案、规范、分析报告之类的文档，写好之后，你的工作就算干完了。
然而，那些文档并不是你的工作，它们只是你用来得到结果的工具。要确保研发团队，按照你的写的需求文档来研发功能和异常情况，如果发现他们不能这样做，那么你要么重写规范，要么换一种办法来表达你的思路。
要考虑某个提案是否能说服你的团队接受，如果不能，就需要再找其他办法来表达你的观点。
产品经理有各种技能。有些人很擅长给团队设立愿景，有些人擅长设计功能，而有些人则精于数据分析。找到那些你认为在某个领域中确实很强的人，多和他们交流。
但是呢，我想提醒你的是，“交流”这个词，可不是你单纯问别人，由别人解答。交流，是你们双方都能从对方那里获得价值。
所以，当你去交流的时候，确保带着具体问题和这些导师接触。如果你的问题能够百度的到，一定先去百度。当你做了你能够做的事情之后，你再去找导师，你获得的价值一定更大。
总之，无论你出于什么原因，明确沟通目的对双方都更有好处。
以上，在产品经理职业发展的过程中，可能每一条都是你需要注意的，也可能是只有一两条你需要注意的。
同时，我希望，在你现在的这个阶段，选择适合你的发展路线，行动。如果有需，可以留言咨询。我能为你提供的支持包括：简历修改、面试辅导、职场问题解答、职业定位、职业转型等方面的辅导。
我的小目标：帮助1000个互联网人职场加速。
作者：大林的小白，微信：gzxdqc，百度数据产品经理
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