时间: 2021-07-30 09:50:38 人气: 3 评论: 0
有些人看似很勤奋上进，但却碌碌无为。相比那些优秀的人，碌碌无为的人缺少结果思维。
不知在你的身边，有没有这样一类人：
这种人身上最大的特点，就是“享受过程”，不求结果，这是一个万金油借口，但却是个很危险的存在，慢慢吞噬时间、斗志和希望。
做事情遵循“过程思维”和“结果思维”**让人和人之间产生极大的区别。
不同的思维带来极大的区别。缺乏结果思维**导致我们感觉到自己忙个不停，却一事无成。
那什么是结果思维？
结果思维是指在做一件事情的时候，关注这件事情可以产生的价值结果和进步，以此来指导具体的工作内容，关注结果，以结果为导向和价值衡量的思维方式。
结果思维的模式，就像登山，你心中必须有在既定时间登顶的目标，你的每一步才有意义。
这也是我们在职场需要具备的做事的原则，比如风靡全球的，为全球众多优秀公司效仿的公司目标绩效管理方法OKR正是遵循这样的结果导向的原则的管理工具。
在OKR中，要求你先设定你工作的目标，其中O代表你做一件事情要达成的目标，然后列出达成这个目标要做的的工作KR。这是目标和过程的完美结合。
举个例子，如果你是一个产品经理，如果我们对自己的要求是，每天我都在做开发这个产品的工作，这样的要求你可能陷入每天的繁杂的工作中，而失去正确的方向。
而以结果为导向的方式，比如我们以OKR的结果思维导向的方式来完成这个工作。
首先，我们给自己设定清晰的目标，如9月1日产品上线，并在上线当月注册用户数达到1万。
这是我们的结果目标-O。然后为了达到这个目标，我们需要在过程的监控，包括：
这样以始为终的方式，才能确保你到9月份完成工作，达成目标，并在过程中确保一直在轨道上，不偏差。
这种结果思维方式的工作方式，能让我们的每一分钟付出产生真正的效果，并且随着时间的推移产生截然不同的结果。
缺乏结果思维在公司层面和个人层面都**带来问题。
公司层面，如果缺乏结果思维，我们在开发某个功能的时候，只是为了开发这个功能而开发，并不考虑这个功能对于这个产品真正的价值和意义，或者这个功能最终到用户那里呈现出的用户体验。
这样的开发虽然花费了时间和人力，但却是价值有限的工作过程。
从个人的角度，如果你在完成你的上级给你的任务时，仅仅从时间角度考虑完成的过程，而不去考虑你这件事情真正完成的效果和价值，不去思考产生“**出期望”的结果。
那你在你的领导心目中将永远只能是一个一般的员工，而不能成为优秀的值得信赖的员工。因为优秀的员工**考虑这件事情真正带来的价值，推进事情的进展，这是领导所期望的。
在麦肯锡一份对于全球优秀管理的的行为特征的研究报告中，指出结果导向是优秀管理者应当具备的的前三项重要能力之一。
做到结果思维，需要：
因为需要突破和解决，当你做事情的过程是平淡而毫无压力的，那你要警惕你可能并没有创造好的结果，或者你应该提升工作内容了。
当然，结果导向的思维切记不能走向另一个极端，就是我们凡事只考虑结果，不关注过程。没有好的过程的监控和执行，也是达不成好结果的。
今天关于结果思维的内容就讲到这里，检查一下你平时的工作习惯和思维，你在做一件事情的时候，你是做完了，还是做好了？
倪云华，公众号：倪云华新知，人人都是产品经理专栏作家。十年跨国管理咨询顾问，曾服务普华永道、IBM全球咨询服务部，为华为、海尔、**等公司提供咨询服务。多家创业公司管理顾问。著有《共享经济大趋势》。
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