时间: 2021-07-30 09:51:47 人气: 7 评论: 0
该如何判断一家企业有没有好的未来?本文作者总结可以根据这3条标准来衡量:这个企业是不是能用一句话能讲清楚?这个企业是不是能用一句话能讲清楚?企业老板下班后和谁在一起?
在很多场合,我都被问到这样一个问题:「一家企业能否有好的未来,应该如何判断?」
为什么要关注未来?对未来有好的预期,我们就**幻想出很多事情。跟未来讲故事,当下就能做出不一样的事。
比如,企业家对法治的市场经济很有信心,对未来乐观,他就**每天都很勤奋地做事情。但如果觉得自己所处的不是法治的市场经济,乐观情绪没有了,对未来的判断悲观,可能人就离场了。
我们知道:只关注现在的,往往是忙忙碌碌、稀里糊涂的人。而研究历史的通常有两种人:
所以关注未来很重要。
我做企业将近 30 年,从我的角度来看:一个企业家的价值观、他的生活方式、他到底在怎样提升自己的修为,决定了他的企业有没有未来。过去我们常说,看一家企业好不好,可以用 3 条特别简单的标准衡量:
甭管别人怎么说,老板下班回家挺正常,这公司就是好公司。这意味着企业的老板解决好了他和自己的关系,也就是「何以自处」的问题。
实际上,对一个企业家,特别是在商场上折腾了几十年的企业家,做到这一点不是太容易。他折腾几十年,自然**看到很多的阴暗和不堪,或者说看到了很多「伟大的阴部」,「看脸都是好的,但裤子掀开都是一样的」,**碰上很多伤心的、不好的事情。
张爱玲说过一句很深刻的话,一句女生不太愿意听的话:
「人生最遗憾的是什么?人生最大的遗憾就是漂亮的女人拉的屎也是臭的。」
但企业家解决好了和自己的关系问题,在经历了许多沟沟坎坎之后,还能对未来抱有期待和希望,始终充满激情与信心,他就能够带领企业往前走。
前总理曾经说过:
「信心比**金重要」。
有了信心,一个企业家经历了这么多事,看见了无数死亡,看到了无数人受伤受残,仍然**相信生是有价值的,相信未来**健全的走下去。
所以说,企业家自身的修为、训练、观念很重要,他首先能把自己搞定,然后才能带领企业往前走。如果他搞不定自己,肯定也无法搞定别人。
而要搞定自己,就要先把自己「哄高兴」,用未来的美好前景来激励自己,站在台上、走在商场上,挺起胸膛去做那些创新和有价值的事。
作者:冯仑,公众号:冯仑风马牛(ID:fengluntalk)
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