一流公司和普通公司的差别:用人之道


时间: 2021-07-30 09:51:51 人气: 9 评论: 0

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一流公司顶尖人才的数量与其余公司相比,并没有太大的差异。既然这样,那他们的区别到底在哪里?

01

人们通常认为:一流公司和普通公司最重要差别是人才,一流公司的员工一定比普通公司的更优秀。这些假设导致一些普通公司为了可以往一流公司迈进,开始高薪聘请人才。

这个迷题被贝恩咨询公司给破解了,贝恩与经济学人智库 (The Economist Intelligence Unit) 合作,对**过300名来自全球大型公司的高管进行了调查。

研究发现:一流公司顶尖人才的数量与其余公司相比,并没有太大的差异。在一流公司中占比16%,其余公司中占比14%。

事实上,真正将一流公司与普通公司区分开来的,是用人方法

研究发现两种截然不同的用人模式:

一流公司

他们有意实行不平均主义,也就是说,顶尖人才**被安排在那些对公司业绩有巨大影响的位置上。

一流公司中大部分关键业务职位**过95%,都是由顶尖人才担当,顶尖人才聚集在那些能够使他们发挥最大作用的地方。

这也就意味着其他职位得到的顶尖人才数量变少了。

其余普通公司

他们则无意中实行了平均主义,无意间平均分配了他们的顶尖人才。

换言之,这些公司**试图将他们的顶尖人才平均分配到各个职位之中,每7个员工中就有1个顶尖人才,其余6人是普通员工。因此,每一个团队都拥有相同数量的顶尖人才,没有一个职位**被视为比其他职位更重要。

这种平均主义的方法也许看起来很公平,甚至很受**赏,但是它不能够创造出优异的业绩。

这份研究报告表明:一流公司和普通公司之所以在生产力与绩效方面存在差异,很大程度上可归咎于对人才的调度方法。

当然,许多其他的做法也**对公司业绩产生影响,但是人员调度尤为重要。

02

如果用人方法对企业的生产力那么重要,企业需要采取哪些步骤,才能最大程度地发挥顶尖人才的作用呢?

以下有五个做法可以满足企业这方面的需求:

1. 识别哪些人是顶尖人才

如果不首先识别出公司中哪些人是顶尖人才,那么要调度稀缺的人才就无从谈起。大多数公司采用一些基于表现和潜力的评估形式,来决定员工的报酬和职业晋升。

根据这些方法,顶尖人才在这两方面都取得很高的分数。管理层在寻找顶尖人才时,需要把个人的“利益”放一边。不管再好的人才测试工具,最终解读测试结果及做决定的还是管理层。

因为各种原因,如果管理层把自己的“利益”放在公司利益之前,那有可能真正的顶尖人才**被埋没。

2. 了解他们所在的职位、适合的职位

分辨出哪些是顶尖人才,只是个开始。我们还需要知道将他们安排在哪个位置上,他们才能够发挥最大效用。即使是人才,他们的能力依然是有限的。如果他们同时适合负责多过一个职位,公司也需要考虑这个阶段把他们放在哪里对公司与他们最合适。

对每一位顶尖人才,请询问两个重要的相关问题:

(1)他们现在的职位是什么?

目前每个顶尖人才在组织中扮演了什么样的角色?

这些信息**帮助你判断之前的用人方式是否有效。

(2)他们是否可以被替代?

如果把他们安排在其他职位上,他们的表现还**一样(相似)吗?

那些既能专注于目前的工作又可以是多面手的顶尖人才,对我们最有价值。如果我们发现一些关键职位的人才不足,那么这些全方位发展的顶尖人才就可以填补这些职位。

(3)识别公司的关键职位

不是所有的职位,在创立之初就是平等的。在执行公司战略、取得优异业绩方面,一些职位就是比其他职位更加重要。

一流的公司能够清楚明白地识别出这些职位,他们**自己反问自己:“哪些职位由顶尖人才担任才能获益最大?”言外之意是——“我们提供的哪些职位可以使用‘足够好’的人才?”

如果你的业务是大众消费品,那么即使拥有世界上一流的软件程序员,对你用处也不大。但是如果你拥有一流的品牌经理和营销人员,公司的业绩表现将大不相同。

一流的公司将他们的人才安排在最能为公司挣钱的职位上,这些职位**随着公司战略方向的变化和公司发展的阶段做调整。

(4)将顶尖人才视为全公司的资源

公司通常为如何调度顶尖人才而烦恼,公司应该拥有一些流程和做法,以确保这些稀缺人才是作为整个公司的投资,而非仅仅局限于他们目前所处的部门、业务、地区或职位,否则顶尖人才很快就**成为某一个业务单位或者职能部门的专属财产。

公司如果能把这些做法做到位,就能更好地利用已有的人才,避免因为狭隘地囤积人才而造**为的人才短缺。

(5)确保关键职位优先得到顶尖人才

一旦我们需要决定公司顶尖人才的位置安排,我们必须铁面无私对人才进行非平均主义分配。首先确保一流人才处于关键业务职位,然后再给次要的业务分配人才。

只有这样,我们才能确保顶尖人才都适得其所。

03

除了用重金来聘请顶尖人才,公司也应该花心思在如何更有效的发挥现有的人才。

如今,“人才争夺战”已经开始,各大公司已经投资了数十亿美元去吸引、开发和留住顶尖人才。

现在这场人才之战看起来正僵持不下,大多数公司拥有的顶尖人才数量相当。但只有将顶尖人才视作稀缺且来之不易的资源的公司,才能成为一流公司。

#专栏作家#

萧理查德,人人都是产品经理专栏作家。关注互联网营销、社交电商。擅长人才管理及发展、沟通技巧、营销思维和行为模型。

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题图来自Unsplash,基于CC0协议

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