时间: 2021-07-30 09:53:33 人气: 9 评论: 0
无论做什么行业，什么岗位，都要有本质意识——时刻反问自己，是否掌握了本质。比如，我们做了几年的产品/运营/市场/人力/财务等工作，真的掌握了这项工作的本质吗？
大千世界，纷繁复杂。世间万物，变化多端。
千百年来，各行各业的人们都在不断地探索真相。每时每刻，也在被各种各样、千奇百怪的问题所困扰着。
所有这一切困扰、苦恼、差异背后的原因，都指向了同一个问题——“是否掌握本质”。
所谓本质，在词典上是这样定义的：
本质，是指事物本身所固有的、决定事物性质、面貌和发展的根本属性。
事物的本质是隐蔽的，是通过现象来表现的，不能用简单的直观去认识，必须透过现象掌握本质。
可见，本质的确很重要，而且隐藏得很深。
因此，我们要透过现象看本质。
道理似乎都懂，说起来很简单，但现实是，大部分人并没有这样的能力，甚至是，人们通常并没有意识到自己其实没有掌握本质。
那怎么才能知道，我们自己是否掌握了本质？如果没有的话，那如何才能拥有直达本质的思维呢？
今天，我们就一起来探讨下这个重要的话题。
比如，在前面工厂的例子中，当发现机器停机是保险丝熔断引起的，就认为自己找到了故障原因。
于是，简单更换保险丝了事，殊不知深层次的问题是”润滑泵没有过滤网，混入杂质导致润滑泵失灵”。机器则是因为润滑不足而过载，从而熔断保险丝引发停机的。
所以，解决问题的方法是为润滑泵加装过滤网，而并非是更换保险丝。
再比如，我在旧文 《以“滴滴车票”，谈谈产品的“需求、体验和自传播”》中谈到的老人打车需求的问题。
对于这个问题，大部分人的思维只有一层。即，一听到滴滴新出了个“车票”的产品可以“不用下载App、注册帐号、付款就能方便地打车”，便得出或者认可“这个产品非常适合老人打车”的结论。
殊不知，这个问题的背后，还有“老年人出行路线固定、生活节俭不愿意/不需要打车”等用户需求问题，以及“以当前的车票产品设计很难实际操作”等深层次的问题。
如今，各种借势营销、朋友圈营销可谓妇孺皆知、铺天盖地。
这并没有错，但问题在于，这只是表象，只是手段，而很多人却把这个表象和手段当成了本质和目的。
如果把握了做品牌营销的本质是“将差异化的品牌信息通过合适的渠道传递给潜在客户”，那么你就能发现错误所在。
下面，我们从本质的“表述、时效以及深度”等三个方面，来谈谈本质的特征。
爱因斯坦有这样一句名言，“if you can’t explain it simply，you don’t understand it well enough（如果不能言简意赅地阐述，那说明你理解得不够深入）”。
这句话高屋建瓴、充满智慧，简单而有力地指出了问题的关键。
相反，如果某些所谓的大咖、专家，终日都是满口晦涩难懂的术语，那说明他自己就没有搞懂。
具体来说，这个能否“言简意赅地阐述”，可以有两种方式：一种是文字描述（一句话说清）、一种是图表展现（一张图讲透）。
（1）一句话说清
无论是多么复杂的事物，都可以也应该用一句通俗的话来阐述和解释。
水往低处流、苹果往地上掉、日月星辰、斗转星移，所有这一切现象，都可以用简单的“万有引力”来统一地、完美地解释。
无论是新潮的借势营销、事件营销、新媒体营销，还是传统的线下活动、硬广投放，其本质都是“将差异化的品牌信息通过合适的渠道传递给潜在客户”。
要做到“一句话说清”，一方面，需要不断去翻经典著作，反复揣摩关键术语的概念和定义，这样有助于深刻地理解本质。
另外一方面，如果遇到的是新问题，经典**并没有涵盖，比如“如何打造**屏H5”，则需要总结和分析，从而接近本质。
简单地说，如果你把这一两年来达到**屏效果的所有H5列出来，分析每个H5成功的原因。然后，将同样的原因归纳合并，就能找到某些共性和本质——即要么模拟出眼前一亮的场景（天猫穿越宇宙的邀请函、模拟来电/视频通话/微信聊天/朋友圈场景），要么引入非常有趣的互动（“1步1步看清韩寒”的打字机效果、穿上军装的互动）。
（2）一张图讲透
众所周知，一图胜千言。
图形、图像既是直观易懂、包含信息量大的表达方式，也是厘清迷雾、探索本质的思维方式。既是思维的结果，也是过程。
常见的图形思维，包括“金字塔”和“四象限”模型。
前者适用于表达具备层次、层级关系的概念，后者适合于用某些维度将复杂的事物进行分类，找到重点。
金字塔模型：用金字塔的形式，将问题分解成层次。
比如，大家熟知的马斯洛需求层次**，就用包含五个层级的金字塔模型，将人类多样的需求总结得很透彻。
四象限模型：对于任何问题，都可以挑选两个重要的维度，用四个象限的形式，将其分成四类。
比如，时间管理四象限。在这个模型当中，用“重要度、紧急度”两个维度，就将每天要做的各种事务做了分类。从而有助于找到工作效率低、时间不够用的根源，抓住工作重点，实现有效的时间管理。
再如，波士顿矩阵。这个模型，用“市场占有率、增长率”两个维度，来分析各种不同类型企业的产品业务结构。
本质往往与具体时代、社**条件、科技水平无关。
比如，人生的本质意义是追求快乐。这个本质就与社**发展水平无关，无论是古代、近代和现代社**，均是如此。
前面提到，品牌营销的本质是“将差异化的品牌信息通过合适的渠道传递给潜在客户”，无论是报纸广告、电视广告盛行的时代，还是移动互联网、人工智能主宰或流行的今天，都不**变。如果你违背了这个本质，不管你采用的是哪种先进的技术手段做营销，那都是错误和徒劳的。
同样，营销人常说的“洞察”就是对人性的理解，这才是本质的东西，这也是与时代和外界因素无关的。
再比如，所谓真正的好书，就是那些探究到本质问题的好书。
诸如孙子兵法、论语、资治通鉴之类的大作，都能经受住千百年历史的洗礼。这些思想之所以流传至今，那是因为其触达了本质，因而对于各个时代和领域的问题，都有指导意义。
保险丝熔断是机器停机浅层次原因，而不是本质原因。
朋友圈营销只是营销的一种手段，而不是目的。
挣钱是获得幸福生活的手段，而不是终极目的。
首先，我们要有“本质意识”。
即，针对各种重要的问题，都要先问自己，我真的掌握了本质吗？
如果是“自我感觉良好或者懵懵懂懂、马马虎虎”，这都不可取，而要按照上述“掌握本质的表现和标准”来仔细界定。
如果明确感觉到自己并没有掌握本质，那就需要去探索。
具体包括“五个为什么、一句话说清、一张图讲透”等三种方法。
“五个为什么”方法，最初是由日本发明家丰田佐吉提出。后来，丰田汽车公司在发展完善其制造方法学的过程之中加以采用。
对于文首提到的“机器停机”的根源，通过连问“五个为什么”，就能找到“润滑泵没有滤网”这个本质原因。
Q1：为什么机器停了？ A1：因为机器**载，保险丝烧断了。
Q2：为什么机器****载？A2：因为轴承的润滑不足。
Q3：为什么轴承**润滑不足？ A3：因为润滑泵失灵了。
Q4：为什么润滑泵**失灵？A4：因为它的轮轴耗损了。
Q5：为什么润滑泵的轮轴**耗损？A5：因为杂质跑到里面去了。
“五个为什么”这个方法简单而有效，是发现真相、找到本质的好方法。
对于任何复杂的问题，如果不能用通俗易懂的语言，拨开迷雾穿透表象、对核心进行描述，则说明我们还没有掌握本质。
比如，对于一个产品的定位或者一个营销策划的创意来说，都是如此。如果不能“一句话能说清、一听就感兴趣”，那这个产品或营销八成要失败。
详见旧文：产品定位：你是钉子，还是棒槌？
遇到任何复杂问题，除了“一句话说清”，还可以尝试用金字塔、四象限等简单而有效的模型来分析。
前面提到的著名的“需求层次**、时间管理模型和波士顿矩阵”，都是金字塔、四象限模型的典型应用。
不仅是那些专家学者和机构，我们每个人都可以使用这样的模型来分析问题、逼近本质。
比如，我在研究自传播时，就用这两种模型对产品、营销和自传播等问题将进行了分析，得到了“营销金字塔模型和产品金字塔模型”。
这两个模型，既能帮助我们看清纷繁复杂的产品和营销实践/方法论，也指明产品和营销人的职业发展方向。
本质掩藏在层层的表象之下，寻找本质的过程是艰辛的，需要智慧的。
然而，一旦掌握了本质，你就找到了终极目标，就**豁然开朗。你的思维和判断，就**比其他人高出很多。当遇到问题时，就能做到迎刃而解。在职业生涯中，也能迅速成长，甚至一骑绝尘。
因此，无论做什么行业，什么岗位，都要有本质意识——时刻反问自己，是否掌握了本质。
比如，我们做了几年的产品/运营/市场/人力/财务等工作，真的掌握了这项工作的本质吗？
如果没有，那就需要花时间、花精力，在工作和学习的过程中，去努力搞清楚本质。本质就是目标，如果我们不了解该工作的真正目标，那每天在忙什么呢？
掌握本质的方法：
此外，值得指出的是，即使我们很厉害、很庆幸，已经掌握了某个问题的本质，但在日常生活和工作当中，也经常**出现偏离本质和目标的情况。这就需要我们有经常总结、反思的习惯，看看过去一段时间的实践是否“跑偏”。
Ok，现在想想，你掌握本质了吗？
朱百宁，微信公众号：八点三十五，人人都是产品经理专栏作家。前百度品牌总监，著有《自传播》一书，现在专注于人工智能以及产品设计等领域。个人微信：izhubaining，欢迎添加进行交流。
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