时间: 2021-07-30 09:54:53 人气: 9 评论: 0
当我们接到一个需求（设计一个海报），怎么做？
最近有一位读者在后台留言问：如何思考问题？
这是一个很大很虚的问题，但再大的问题，也还是**有些共性的方法来帮助我们思考，例如“细分问题”就是一个通用的思考方式。
如果你有兴趣，那我们今天就来聊聊“细分问题”，大纲如下：
1.什么是细分问题
2.细分问题的重要性
3.如何细分
3.1 当问题的场景很具象
3.2 当问题的场景很抽象
当我们接到一个需求（设计一个海报），怎么做？
这时候就需要思考：
…
这就是细分问题！将一个大问题拆解成多个小问题！
之前我有写过一篇关于为什么**迷茫的文章，其实就是因为我们总是想大问题，而不去细分。
当问题太大的时候，我们根本没办法思考，比如让一个新手设计师去画下面这个形象：
似乎问题就简单了很多！
所以细分的重要性在于它可以让问题更聚焦、更简单。
细分的纬度有很多，但今天主要讲的是：根据场景细分。因为这个点对我个人的帮助很大，无论是写文章还是工作！
当问题的场景比较具象时，我一般**先尝试使用“前中后”法则来细分问题。
什么是“前中后”呢？
举个例子，当我们分析整个看病就医的流程，就可以将整个场景分为“前中后”三个阶段，如下图：
那这个法则如何帮我们解决一些实际问题呢？
来个实例：
我曾经面试的时候被问到过这样一个问题，如何在团队中推动你制定的设计规范？
运用“前中后”法则你可以告诉面试官，你**把整个制定规范的过程分为三个部分-制作前、制作中、制作后。
此话一出，就知道你是有一定逻辑的，加分妥妥的，剩下的就是对每一部分详细阐述。
这样，一份简易的答案就出来了，即使你一点准备都没有，按照这样的思路，说个及格的分数还是可以的。
现在如果面试官问你：你的价值是什么？
这个问题的场景就比较抽象，无法分为前中后三个阶段来分析，但我们要学**转化，将抽象变为具体。
由于面试官问的这个价值是依附于工作的，所以我们可以想一下工作上**有哪些场景：
…
根据这些场景我们可以总结得出你的价值分（工作上）为：
这样一归类细分，就不**说着说着连自己都懵逼了！
以上就是菜心对于细分的浅薄理解，希望大家可以有所启发，养成一个善于细分的好习惯，没准这个习惯能让你的工作和生活变得简单很多！
菜心，微信公众号：菜心设计铺，人人都是产品经理专栏作家，前华为ITUX用户体验设计师（主视觉），3年工作经验，参与华为Welink、**S、连长社区等多个项目的用户体验设计工作。欢迎大家互相交流关注。
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