转型之路：从研发到产品经理，我的几点感悟

转型前岗位是硬件研发-结构设计（4年），现在是智能硬件类产品经理（5个月），整理下转型过程的经历和心历路程，希望能对大家有帮助。

离职前状况

进入hw前，我对自己有个要求：第一份工作满三年，完成学生到职场的转换，磨练性格和做事方法。第三年快到的时候我开始考虑是否离职的问题，但是当时一方面没有明确接下来做什么，另外一个方面当时产品线正转型做智能穿戴，我参与的项目是hw的第一款穿戴产品，有一个从0到1的过程，个人觉得是一个锻炼的机**，决定留下来再干一年，同时也给自己留转型的时间，一年中做了两个技术预研，都在产品上落地，也受到部门认可，准备把我往部门架构师培养。

从转型的角度来说，干的越久思维和做事方法**更加固化，在研发领域多干一年其实是转型的负资产。另外，研发岗位时间越长，级别越高，转型的成本就越高，这**直接影响转型的信心，所谓温水煮青蛙，想动也动不了了，特别是当你拖家带口还有房贷时。当然，对于我而言，留下的一年也不是没有好处。由于是新业务，我终于有机**接触到前端的产品架构，不再仅仅是做执行。这个过程中，我**考虑产品应该做成什么样，产品的竞争力从哪里来，产品开发过程中的决策应该谁来负责。这个过程中其实已经在开始触摸产品的大门。

转型选择——公司内转岗or离职

在这一年中由于业务需要，加班最多，但公司的人和事的发展却与我的期望相差甚远，使我逐渐失去了对公司智能穿戴产品的信心，公司的发展与我个人期望的矛盾也越来越大，我意识到是离开的时候了。当时有两条路可以考虑，一是公司内部转岗，二是离职再找工作。我个人是属于有想法，趋向创造力的类型，我的兴趣和知识结构都集中在商业和产品，所以pass掉了项目经理，目标锁定产品经理。在hw转项目和产品其实很难，我的级别是明显不够的。离职的时候部长找我谈话，说可以转到项目，我没有心动直接回复了。明确目标后就准备交接工作，在正好满4年的时候离职，内心也是充满感慨。对于hw战斗过的同事内心满怀感激，能留给他们的技术文档都分享给大家，离职的前一天做了一次技术分享，对于新人能告诉他们的我也毫无保留。

自我学习——恶补产品经理知识

休息了一段时间后，开始考虑找工作的事情。打开拉勾，把产品经理的岗位看了一遍，发现互联网的产品经理绝大多数是指软件产品产品经理。常规的要求都是三个方面：产品需求定义和文档；产品原型和工具；产品开发和落地。

除了第三块可以触类旁通外，其它两个完全是小白。我意识到自己需要系统的学习，补充相关的知识。重要从三个方面：

1. 明确系统的知识需要哪些？知乎+人人都是产品等上面都有类似的文章。
2. 看书+自学工具+写需求文档竞品分析，这个时间持续了1~2个月。看书的时间最长，从需求、交互、产品、运营、商业模式，一个都不能少。学工具用的时间最短，youku上找了个自学axure的视频教程跟着学。
3. 报培训课程找老师。转型的时候一个比较难是没经验，另一个是知识不系统。经验来自自己的实践和别人的分享，我的实践为零，所以必须找大神来学。报班的另外一个好处是**进入产品这个圈子，周围都是产品，相关的信息也都是，避免自己陷入孤岛，找到信心和不足。

工作选择——行业、公司和工作类型

在学习的过程中，我也在考虑工作的问题。

第一是工作类型，二是行业，三是公司。

考虑我的专业背景和之前的工作经验，我去做软硬件结合的产品经理**有比较优势，例如智能硬件类。另外深圳在这方面有天然的产业优势，公司较多。由于之前做穿戴产品，平时**关注相关信息，所以我**智能硬件行业有一定的了解。另外，我看好智能行业的长期发展，这是技术的发展趋势，虽然短期存在不确定性，但是长期来看，可能是互联网普及后的下一个重大变革。所以，我也想给自己拿到一张船票。

选择公司其实是比较闹心的，相对成熟的公司或者大公司社招通常都**要求工作经验，从公司角度看这是人力成本和风险的管控。所以对于我这种半路出家0经验的基本没有太大希望。从后面投的简历的反馈来看确实如此。综合来看，我比较适合创业公司：

1. 一是创业公司需要有创业激情和能承担创业风险的人才加入，从这一点来看，我相对于有经验的产品来说反而是有成本优势的。
2. 二是创业公司多集中在新兴的行业，行业经验大家都半斤八两，而且通常人才稀少，他们**放低对经验的要求。
3. 第三是我个人，我一直有创业情节，在创业公司对我个人接触创业相关经验有帮助。

行业/公司/产品类型都选了，接下来，我把相关公司的创始成员和投资情况都理了一遍，选了几家开始投简历。

面试——公司第一个产品经理

由于经历经历了筛选，我第一轮投了5~6家公司，有2~3家收了简历，收到一家的面试通知。由于之前的准备，我对面试的这家公司和产品以及竞争对手的情况都比较了解，这方面的面试过程是比较顺利的，产品的sense他们也认可。面试过程中我了解到公司目前只有一位产品总监，差点直接笑了出来，我预想到了创业公司人不多，可没想到我**是第一个产品。我个人觉得他们更适合找一个有一定工作经验的产品，我也把这个意见提给了他们，明确的告诉他们我工作经验的欠缺。后面公司还是给了我offer，我也顺利入职，开始自己的下一段职业旅程。

入职后——好戏才刚刚开始 

对于转型的人，新工作才是真正的开始。你可以试着想象一个结构工程师，自学一个月后进入公司开始做软件产品经理是什么感觉。别人多半**觉得简直就是瞎搞，自己也**一直处在疑惑中。需求要做成什么样子开发才**理解？通常开发一个劲的嫌弃你不专业，你也一个劲的嫌弃开发脾气怎么这么差，总是这不行那不行，撕逼的生活就这么开始了。然后由于是创业公司，入职半个月，你还要负责开始招人，UI设计师，产品助理…自己都还没搞明白，还要负责招人？实际中就是这样的。当然上面这些都发生了，不过也没有那么糟糕。

知识性的问题都可以通过学习解决，流程的问题没有经验就**踩坑。

入职前几个月我觉得一切都还顺利，虽然很多不懂，但是自己多看多问多学慢慢在进入状态，顶多被开发甩个脸色，对于我这种早已宠辱不惊的人来说，用个呵呵足以回应一切。真正的大问题在于开始做第一个自己负责的项目时候的流程问题。自己埋头细化需求，创业公司又没有明确的开发流程，开发也不理**你，等到需求终于输出了，开发评估的时间一出来，项目也延迟了。

其实也是沟通问题，开发前面的种种不满这个时候也转化为不配合和不沟通。不过对于菜鸟来说，总要踩踩坑掉掉毛才能新生。吸取教训随时反思自己的不足，不断学习，从来也是菜鸟必经之路。总的来说，我觉得心态很重要，就像开发攻击你的时候，说话难听语气就是要和你吵架，你还能不能理性的思考。开发说我不专业，我没有生气因为我确实不专业，我努力让自己变专业。其实就像中国常说的一句话：很多问题发展都**解决，所以发展才是硬道理。转型的人心态要敢于拥抱变化，接受挑战。把自己放在创业者的角度，你**发现很多事情你自然知道怎么决策怎么做。

结语

入职5个月依然在迷茫中前进，遇到人求分享，自己也想做个记录，于是写下来这篇，也当做个参考，希望对大家有所帮助。

本文由 @萤火虫 原创发布于人人都是产品经理。未经许可，禁止转载。

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