四个步骤，提高开会的效率

每次开**都必须有做出一个明确的决定，如果没做出任何决定，那一定说明这场**压根就不该开。

——谷歌CEO 拉里-佩奇

有人的地方就有江湖，有江湖的地方就要开**。

（完美构图的乌克兰议**群架图）

**议是一个很常规的方法，帮助传达思想、集思广益、最终解决问题。这方面有本很出名的书——《罗伯特议事规则》，据说孙中山先生当年十分推崇，还亲自翻译编辑，希望能凝聚民心，推崇民主，可见**议的重要性。

理想丰满，然而现实中很多公司还没有形成高效的**议机制。相信不少人都遇到过这样的场景：一屋子十来号人，你来我往，唾沫横飞，三两个小时过去，结论是——待定。

大写的尴尬！

作为职场人，大家时间都很宝贵，如何避免把有限的生命投入到无止境的**议中？因此，如何提高开**的效率？

1、明确意图及主题

**议的根本在于解决问题，很多时候**议效率低下就是因为组织者或者参**者没明确**议目的。

积极沟通，让组织更融洽

比如项目例**，部门汇报等。这种**议上我们需要及时同步信息，打开天窗说亮话，把问题说穿说透。

统一思想，让行动更高效

产品汪熟悉的需求评审，项目启动等。这种**议通常要有明确的方案，说明各种角色以及对应的职责，以及最终成果的评估标准。

集思广益，让视野更开阔

常见的就是头脑风暴了，**议形式可以很轻松，需要注意：把握时间，不要跑题；不要轻易否定，毕竟期望得到的是想法而不是严谨的解决方案。

奖罚激励，让士气更高昂

类似项目总结，公司年**等，通过回顾过去，总结经验，赏罚分明，以激励团队士气。这方面互联网公司玩得比较溜。

2、**前充分准备

一次有效的**议，准备功课是少不了的。先上一张脑图：

• **议名称：向外部提供关于**议基本信息的引领性标题，最好做到简洁、完整，以便相关人员判断是否必须参**。
• 参**人：参**人越多沟通成本就越高。苹果已故 CEO 史蒂夫-乔布斯，他开**的基本原则是简约，他不喜欢太多人一起开**。但这也并不意味着越少越好，参**人列表中至少应该包含决策人、执行人、关系人。
• **议议程：应该提前说明整个议程，主要议题，让参**人对**议内容有清晰全面的理解。
• **议材料：应该提前发给参**人。这样才能确保大家信息同步，有足够的时间思考，而不是即时发挥。
• **议内容准备：这点在项目汇报，分析决策等类型的**议中十分重要。比如关键数据、竞品分析、现行方案以及采用这种方案的原因或者优劣等等。

当代钢铁侠，TeslaCEO埃隆-马斯克在这方面的对员工要求就非常高，如果他提出的问题，你答不上来，随时都有被解雇的风险。所以，务必做到有备而来。

3、**中注意事项

• **议开始前：主持人最好花几分钟介绍一下**议议程、主要议题以及期望，然后逐项引导大家共同商定问题的解决办法。
• **议过程中：交代清楚事情的六要素——时间、地点、人物、行动、资源、结果。和我们从小到大的记叙文一样，什么时间，什么地点，谁来做，怎么做，前提条件、最终结果（定性或定量）。
• **议结束前：不要忘记回顾和总结，避免有遗漏。很多时候沉默不代表**同，对于关键问题，最好复述一遍，确保理解一致。
• 把控**议节奏：这对**议主持人要求比较高，他需要在气氛过于活跃，话题过于发散的时候，把话题拉回来。在交流陷入僵局时破冰（或者暂且放下争议也好过僵持不下，白白浪费时间），尽量促成意见的统一。对于悬而未决的难题，最好有boss拍板，避免无休止的讨论。

4、**后保持跟进

**后一小时内，应该有一份按主次整理好的**议纪要邮件发给参**者。邮件的意义首先是校对**议中的信息是否被正确理解，其次就是确保每个人都知道问题的核心和解决思路是什么。引导者也可以通过参**者对邮件的反馈采集**议的相关信息，以便追踪后续进度。

最后，附上一些知名企业的**议机制，以供参考。

注：摘自《开**的艺术》中国华侨出版社

微软

• 严格控制时间，不**过1小时
• 领导和干系人都要参加，确保做出决议
• 激励**上发言，融合所有意见
• 提出的观点必须拿出数据支持

谷歌

• 明确目标，细化分工，确保问题得到解决
• 见缝插针，利用间隙时间开小**，半小时内解决问题
• 答疑机制，**议上充分交流，确保提问者理解清楚
• 计时模式，在**场显眼的位置摆放计时器，要求参**者高度专注
• 不设**场，与**者才是**议核心，抛出一个问题立刻解决
• 连环**议，比如高管负债总体任务划分，具体细节一概不谈。中层模块化梳理，委派给基层。最后由基层管理者把任务划分到具体执行人

三星

• 避开业务高峰，选择合适的时间
• 沙漏计时
• 清晰、明确的**议纪要
• 明确主题，发言中的前3页PPT中必须明确提出议题
• **场设专门的纪律人员
• 必须得出结论，投票表决
• 结论一旦得出，必须严格执行

作者：Zeason（点融黑帮），目前在点融网担任产品经理，湖南大学毕业，曾就职于中国平安，非典型金融理工男，喜欢音乐、电影和运动。

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