团队管理:“钩心”才能不“斗角”


时间: 2021-07-30 10:05:25 人气: 14 评论: 0

专业厂家,设备先进,技术力量雄厚,自动化生产技术先进,产品质量符合国家标准,价格合理,https://www.69shenlan.com/,具有质量保证,生产及时,交货快捷的特点。 我们的宗旨:做我们擅长的事,希望用我们的创意和创意为客户实现战略定位,塑造品牌,强化形象!
我们的要求:坚持“优质产品、优质服务、优惠价格、快速交货”的经营方针,努力开拓市场,真诚为客户服务! 我们的发展:以独特的专业和专业精神,https://www.69shenlan.com/1:1--

“钩心”和“斗角”连在一起就成了贬义词,比喻用尽心机,明争暗斗。可事实上,在现实中,“钩心”是需要的,人和人只要心灵彼此挂钩了,就**减少或者不**“斗角”。

所谓心灵的挂钩,就是人与人之间为了彼此共同的利益和目标,彼此理解和包容,心往一处想,劲往一处使。真正的团队一定是“我们>我”,这个大于,就是大家可以把团队的利益放在第一位,用小我来服从大我,用大我来统帅小我。

五根手指聚在一起,讨论谁是真正的老大。

大拇指骄傲地率先发言,说:“五根手指中,我排第一而且最粗大,人们在称**最好的或是表现杰出的时候,都是竖起大拇指,所以老大非我莫属。”

食指不以为然,急着辩解:“我才是最大的,要知道夹菜时,没有我支撑着,根本夹不了菜,而且食指大动,才能大快朵颐。另外,人类在指示方向时,必须靠我。”

中指不屑地说:“五指我最修长,如鹤立鸡群,而且我居最中间的位置,大家众星捧月,这不就是老大的证明吗?”

无名指不甘示弱,理直气壮主张:“三位也未免太自大,世上最珍贵的珠宝,只有套在我身上,才能相得益彰。因此我才配称老大。”

小指在一旁,只是静默不语。四指惊异地一起问道:“喂,你怎么不谈谈你的看法,难道你还想当老大?”

“各位都有显赫的地位,我人微言轻。只是当人类在合十礼拜时,唯有我是最靠近真理与对方的。”

在团队中,类似五指争功这样钩心斗角的现象可谓是司空见惯。这是一种典型的螃蟹文化:当螃蟹放到不高的水池里时,单个螃蟹可能凭着自己的本事爬出来,但是如果好几个螃蟹,它们就**叠罗汉,总有一个在上边,一个在下边,这时底下的那个就不干了,拼命爬出来,并且开始拉上面螃蟹的腿,结果谁也爬不高。

螃蟹文化的成因

1.团队的掌舵人自身没有“阳光心理”。没有为团队建设一个透明的利益机制和激励机制。俗话说:上梁不正下梁歪,领导心思下属猜。团队文化的源点在团队的“团长”身上,有什么样的团长就**有什么样的团队文化。如果团长自身就不够光明磊落,任人唯亲、喜欢阿谀奉承,贪图小恩小惠,就**给小人和庸人当道广开大门。

2.企业高层之间不团结。企业高层之间的关系决定了一个团队乃至一个企业的生命力。如果高层之间面和心不和,或者高层之间经常发生内讧,那么,身后的员工必然**“画线站队”。如果发生这种情况,团队中的“人斗”和“斗人”将**成为主线和主题,而至于真正的经营、管理以及企业文化,也就自然无从谈起。

3.团队的中“非组织性行为”占据了团队人际关系的主流。所谓“非组织性行为”是指在团队中跨越部门之间形成的一种私下的紧密关系。比如人力资源部的A与业务部的B以及与董事**的C可能在私下里就是一组“铁三角”关系。因为这种私下的亲近关系,在工作中往往**滋生**越企业文化和原则的工作利益关系。这种非组织性的“小团体”**为巩固自己的地位,他们对贤能者进行排挤、打压、迫害,使整个团队里只存在差于自己及听自己话的人。激励机制与企业文化落后或不健全,使贤能者被同化而缺乏改革进取意识。

4.团队的文化没有真正形成或者不够牢固。一个团队没有自己真正的文化,或者当这种文化尚且不牢固的时候,就不**令团队成员产生“心灵挂钩”,就不**有统一的步调。在这种情形下,一些不安分的团队成员或者是一个新进入团队的成员往往**自动跳出来,用个人的理念和行为把这个团队带向歧途,或者原本就不牢固的团队文化,在这个“英雄个人”的冲击下,变得更加不堪一击。如果这个新成员带来的是正能量,尚好;如果是负能量,则整个团队将**出现一个“隐性”的第二团长,拉帮结派,小团体对抗就不可避免。

5.团队中的“螃蟹”太多。螃蟹的特质就是霸道,喜欢做损人利己或损人不利己的事情。当一个团队中有螃蟹得势的时候,一定**打破原有的平衡。对恶的姑息就是对善的打击。或者,如果一个团队中的成员在专业、能力特别是年龄和性格上缺失科学的组合,彼此都势均力敌,再加之机制不够健全和完善,那么,螃蟹效应的出现就是必然的了。

6.团队的评价标准缺少公平、透明和瑕疵。一个团队,正如手掌的“五指”,只有团结在“手掌”上的时候,才是一个有机的整体,才能形成真正的拳头,各有各的价值和贡献。而如果在论功行赏的时候,这种评价体系缺少公平和透明,无疑**引发“五指”争功。

破解之道

建立阳光下的共同目标和利益机制。在唐僧师徒四人的取经团队中,尽管唐僧对孙悟空多有误解,尽管孙悟空常有不受管束之举,尽管猪八戒贪吃好色又贪睡,尽管沙僧只是在莫名无谓的挑重担,然而,他们的心却是紧紧的“钩连”在一起的。为什么呢?因为,他们有共同的目标:取经成佛,普度众生。阳光下的共同目标和利益机制,就是“心灵之钩”,可以让团队成员之间的心紧紧挂靠在一起。

建立团队之间的情感纽带。团队之间,共同的利益和目标是重要的,但是,光有目标和利益却是不够的。人是感情动物。所谓“通情达理”, “通情”是“达理”的基础和纽带。为利而为,熙熙攘攘;为情而为,穷尽其方;为利和情而为,效命沙场。

建立科学的绩效评价体系。所谓科学的绩效考核体系,有如下几个特点:兼顾长远与眼下,既有长远战略又有现实计划;兼顾目标与指标,目标体现战略意图,指标用来考核衡量;兼顾显性业绩与基础绩效,基础绩效是瓜秧,显性业绩是果实;兼顾各个岗位和部门,横向到边,纵向到底;兼顾个人能力和团队协作,一个优秀的人才,不仅拥有出色的个人能力,还应该有良好的团队关系和群众基础。

无论什么行业,无论技术含量多高,无论多大的团队,人与人的关系始终是第一位的,团队协作永远大于个人的力量。而让这种团队力量真正凝聚到一点的,是“钩心”而不“斗角”。

via:创业邦

---蛙鱼源码WAYUYM.COM---专业提供网站模板,网站源码下载,教程培训,程序插件,网站素材等建站资源,主要收集各类精品源码资源,包含CMS程序模板、网站源码、游戏源码、APP源码等 ,所有资源都没有水印适合搬运,我们致力于打造一个优秀的建站资源共享学习平台!

团队管理

评论