合理授权才有高效执行力

合理授权才有高效执行力

“你不能要求一个每月拿着6000元工资的人和月薪20000元的人比”,责权利匹配才是高执行力的基础。最近一段时间,不只一位的营销高管和我谈起过区域市场授权及其提高执行...

2021-08-03 11:18:44
团队协作的秘诀:为什么小团队效率更高

团队协作的秘诀:为什么小团队效率更高

据一位前Amazon工程师回忆,某次聊天中,几位高管认为员工之间需要更多交流。而Bezos站起来说,「不对,沟通没你们想象中那么好」。Bezos主张企业应该实行分散管...

2021-08-03 10:55:54
张小龙最新内部演讲:警惕 KPI 和流程

张小龙最新内部演讲:警惕 KPI 和流程

微信内部每年都会举办一次“领导力大会”,与会者均为leader以上的基层、中层管理干部。近日,张小龙在会上发表演讲,以过往实例阐述了自己对产品与管理的思考。一方面...

2021-08-03 10:09:32
【知乎精选】创业过程中讨论的泥潭

【知乎精选】创业过程中讨论的泥潭

小编推荐:创业过程的早期,可能是几个“情投意合”的小伙伴们一起准备大干一番,但随着项目的推进,进入到具体问题的时候很容易陷入无尽的讨论的泥潭,无尽的会议,无尽...

2021-07-30 12:03:37
团队管理:三位前辈,总结了17点心得

团队管理:三位前辈,总结了17点心得

投投有个小习惯,喜欢在周末晚上整理上一周自己所学到的东西。上周我读了彼得·德鲁克(PeterF.Drucker)的《卓有成效的管理者》,书里有一个观念——管理者,就必须卓有...

2021-07-30 11:57:41
你是一个好的领导者吗?你是怎么知道的?

你是一个好的领导者吗?你是怎么知道的?

这篇文章介绍了一套评估领导力的方法,希望能对那些寻求自我提升的领导者有所帮助。这种方法基于我近距离地与四位非凡的领导者一起工作时的观察。文章要点:尽管性...

2021-07-30 11:56:40
一个案例:创业公司的开发团队考核新方法探索(续)

一个案例:创业公司的开发团队考核新方法探索(续)

时间过得很快,一转眼就是1个月过去了,这个月里面我按照之前的设想执行了新的考核方法,具体可见《一个案例:创业公司的开发团队考核新方法探索》,于上周整个项目终...

2021-07-30 11:56:20
饿了么CEO张旭豪:关于团队管理的三个经验

饿了么CEO张旭豪:关于团队管理的三个经验

很多创业者是自嗨的创业者,外面侃侃而谈很开心,说了自己不相信的话;反而跟自己战友、团队沟通时间很少。这是需要反思的,老老实实把东西做好这是最重要的。饿了么...

2021-07-30 11:54:02
用户体验是建立在牺牲员工利益之上的

用户体验是建立在牺牲员工利益之上的

一、流产员工请上班这事发生在国外,其实真实情况未知。纽约时报出了一篇报道,称亚马逊逼流产员工立刻回来上班,很不人道有没有?压榨员工的邪恶王国,这是亚马逊...

2021-07-30 10:31:41
前Google人谈团队管理:针对不同员工的情境管理法和如何选择合理的团队规模

前Google人谈团队管理:针对不同员工的情境管理法和如何选择合理的团队规模

本文作者TomaszTunguz是RedpointVentures的风险投资人,曾在Google担任产品经理并参与过AdSense项目。我有一个朋友,他创立了一家很成功的公司,而且还在迅速发展。...

2021-07-30 10:05:39