设计师，你不是CEO，懂？

【导读】本篇文章我想把所有的字都加粗，建议所有做设计相关的都可以看一看，PM也可以转给自己的射鸡湿帮助他们成长。作为一名想转为PM的美工，在思维上的转变才是最重要的；必须摆脱掉思维中那些做美工时形成的思维习惯，比如“觉得自己做的别人都不懂”，“甲方/PM的审美太乡非了”等等等等，虽然改变思维确实很难，不过只有这样才能成为一名真正的PM。如果你是美工想转为PM，不妨先和我一起想想“他们为什么**这样？”“假设他们是对的呢？”

我和很多设计团队有过合作。有一种感觉时常萦绕着我：蔑视，对其他不那么懂设计的人的蔑视。

其实事实上世界上每个人都懂设计，这是一门艺术而非火箭科学。艺术是面向所有人的，设计也一样。

不要误读我哦，我尊重设计师和他们的天赋，这也是我创建Fab.com的原因，也是为什么Shellhammer& Company存在的原因。但是不要再装得好像设计就和火箭科学、工程学或者心脏手术一样复杂了，它压根就不是！是的，我就是这么说了！

正因为如此，设计师们不得不面对各色人士五花八门的意见，特别是那些没有学过任何色彩**、对文字间距毫无概念的人的意见，这些对于设计师来说似乎完全没有意义。作为设计师的我们也被迫去为守护自己的作品而战。

当然，有时候我们也**因此改变作品，或者说，通常。

外界的意见是好的。设计师们并非无所不知。沟通有助于产品的推导。

在此基础上，我想针对设计师给出五条“政策”。

在设计中没有人是正确的。（通常）

这位设计师，对就是你！你不是无所不知的，要明白你的设计是主观的，而每个人都有提出意见的权力，比如你的CEO。颜色？字体？图**？排版？呵呵，即便是你的CFO也乐于贡献他/她的意见。

作为设计师的你，解决问题是根本的目的。说白了就是用视觉的方式把事情讲清楚、整明白，同时对商业有所支持。和那些前台、顾问、设备管理人员一样，你这就是个支持的职位。只有意识到这些后，你才能更清楚的认识到作为一个设计师的职责究竟是什么。

赢得人心

往往设计师**把商业需求一股脑包下，然后产出他们想要的，而非商业利益相关者想要的。在我的职业生涯里，这样的例子数不胜数。

设计师们喜欢戴着耳机投入在设计工作中，作家和艺术家亦是如此。乍一看好像设计师是唯一持有万能钥匙可以解决问题的人。

大错特错。

设计师工作内容的一部分就是让其他人参与其中、对你的设计提出建议，而你需要不断地对作品进行调整。为了便于更好地展示你的作品，以及让别人看明白，别忘了展示和讨论Mood Board、你的想法、尚未润色的表单等等。这些确实可能**增加你的工作量，但它**让你的作品变得更好，也**让其他人乐于与你一同工作。

信任！信任是设计师最好的朋友。

微笑

Duang！设计师们创造东西的整个过程看起来乐趣无穷。觉得不满意的设计师你们可以走开，这个世界不需要你们！如果你是一个吝啬于自我设计的设计师，我强烈建议你考虑换一个职业。要知道，设计师拥有这个世界上最好的的职业！如果你整天板着个面孔好像别人欠你钱似的，我强烈建议你换个工作，或者换张脸。我在比弗利山庄认识个整容医生或许可以帮你。

咳咳，我肃点。设计师，你应该让这个世界变得更好、更漂亮、更具功能性。而非板着脸孔。你又不是身在金融行业，我知道那些整天盯着Excel的人的心情。难道设计也是如此吗？够了，如果你不能控制心里那团小情绪，我建议你考虑换个新职业。

龟兔赛跑

有时候我们不得不加足马力设计，这没大问题。但是最好的设计不是赶出来的，而是经过深思熟虑、精确计算的，不然就是为了设计而设计了。明确需求和目标并从反馈和用量中进行分析，然后再开始你的设计。

你不需要用一个晚上就去改进些什么。这个时间可以是一个月、一个季度，甚至是一整年。

做龟兔赛跑里的乌龟吧，你的背壳是你的好伙伴。要知道，一个急躁的设计师得不到人们的尊重。而你需要其他人的支持。

所谓“政策”

罗德岛艺术学院并不**教授你在设计中如何处理和团队或他人之间的关系。Parsons也不**有一堂课教你如何取悦你的老板。Pratt更不**开一堂讨论设计师工作中该讲什么和不该讲什么的研讨**。但请相信我，本文中的这几条政策是所有设计师都应该学习和领悟的。

政策不是一个糟糕的词汇。最好的设计师他们**倾听，从中获得灵感，然后再一次倾听。他们宽宏的心胸始终向所有人敞开，他们**拥护每一条需求和期冀。从而让每个身边人都感觉自己的诉求被采纳进去了。

（Young：这里的“政策”或许可以理解为“异议”）

最好的设计师不是那些面对所有人都摇头摆尾的墙头草。他们**用自己专长的技能结合涉众的需求去实践困难的、但经过强大内心深思熟虑的决定。

而这，是作为设计师的你需要做的。

本文作者：Bradford Shellhammer

译者：励定洲   转载自：简书（原文有删减）