时间: 2021-07-30 11:23:26 人气: 8 评论: 0
升职加薪，是职场不变的话题。它与个人能力成长速度有关，也与环境、时机、运气有关。有的人从产品经理升为产品总监需要5年，有的人可能10年也未必能够实现这一步跨越。那么造成晋升速度快慢差异的原因到底是什么呢？如何才能做好准备，成功晋级提升呢？本文作者结合自身经验，总结了四个核心要素，与大家分享。
在互联网圈子的绝大多数公司中，晋级提升是每一个产品人都非常关注的事情，对于很多人来讲，一年辛苦下来图的就是能够“升一级”。
为什么？因为在职级体系标准化的公司中，不同的职级对应的薪酬范围，薪酬涨幅，股票授予，都是有明确定义的，“升一级”就意味着对等的财富回报，所以大伙儿都很在意。
那么，如何才能做好准备，成功晋级提升呢？这里给出四个核心要素，希望给各位升级打怪的同学一些小启发。
很多人以为自己在职场能力**群，工作努力，就一定能雄霸天下，成功晋级；这种观点，是不靠谱的，不科学的，**面的。很简单，即便你的能力再强，如果做的是一个不靠谱的项目，最终没有任何成果，那么晋级就**有难度。
在业务探索多元化、业务三天两头试错、业务时不时就停掉的互联网公司，如果你遇到了这种项目，那基本意味着自己的所有努力白费了。即便你的领导**感谢你的付出，但是公司要的是结果，如果你有很好的交付，但最终的业务线都被停掉，那么不论是评报优秀项目，还是晋级答辩，估计好运都与你无缘。
然而，能够跟对好项目，也不是件容易的事，一方面你自己得有一双慧眼识别，另一方面也得有大佬愿意带着你飞，即便如此，互联网公司的市场环境云诡波橘，谁能保证3个月后公司**不**突然停了你所在的项目然后把你们全部都优化掉呢？
这就好比，大家要去探险，出发前，谁都说不清楚哪条大船最后能成功，能不能找准好船，既要看眼力，也要看运气。
跟对了项目，你已经离成功迈出了第一步，后续还需步步为营，稳站稳打。在工作中持续奋斗，努力拼搏，有所产出。
互联网公司毕竟不是xx企业，只靠溜须拍马，还是有一定的生存难度。为什么？因为你的领导需要业绩来升官发财，而业绩需要由你干出来。领导给了你好机**好方向，下一步能不能做成，就得看你自己了，如果你浪费了领导给你的重要机**，相信我，很快领导就**换一个人继续帮他。
所以，优秀的你必须全力以赴，既要做好项目，又要团结同事。刻苦，努力，推进项目前进，争取把事做成；锻炼自己，取得成果，赢得尊重。
这就好比，在惨烈的大海中航行，大家靠的都是实力，优胜劣汰，再**吹牛，也得有真本事立足。
在项目的推进中，你还需要时刻注意包装、推广自己，以及项目。
在职场中，每个人都要像一名CMO那样专业，将自己从头到脚包装一遍，并且记得随时外化、宣传自己的成果和产出。
如何让别人记住你的项目，记住你，并对你刮目相看，这是很重要的职场能力，甚至比专业能力还重要。这里边的技能，包括了做ppt，讲报告，讲故事，利用一切场合和媒介做好宣传工作。
有些同学对这项工作不屑，或者不重视，最终可能就吃亏在这一项。试想，如果你很努力，项目也很成功，产出也很好，但是，在晋级答辩汇报中，讲的一塌糊涂，评委既抓不到你的重点，不能理解你的工作，对你个人印象也不好。如果这样错失晋级机**，是多么遗憾。
此外，作为一名产品经理，如果你不能像一个卖货达人一样，做好包装和输出，不仅是对自己不负责，对项目组的兄弟也是不负责。多少研发测试同学，眼巴巴的等着你背着山里辛苦一年摘的果子出去卖个好价钱，如果你辜负了众望，摸着良心看疼不疼。
在现实工作中，60分的工作成果被讲成了90分而获得晋级提升，90分的工作被讲成了50分而晋级失败，这种例子比比皆是。
在互联网公司最尴尬的事情，就是你干的好好的，突然有一天领导没了。
然后你被安排了一个新领导。
然后所有的规划、计划都被暂停，重新复**，重新规划。
然后你以前做的全部白做。
在业务多变，组织架构天天调着玩的互联网公司，这是非常常见的现象。一个大老板一旦被调整，那么他的小弟，小弟的小弟，小弟的小弟的小弟，都**产生连锁反应，都**受到影响。
遇到这种情况怎么办？这就需要你具备极高的情商，极强的政治智慧，AQ、EQ双高，面不改色心不跳，瞬间以迅雷不及掩耳之势融入新团队，继续努力，好好表现，刻苦奋斗，终获成功。
总之，领导稳定这事儿，可遇不可求。
以上给出了一些成功晋级答辩的建议，可以看出，有些可操作，有些看运气。
最后我想强调的是，无论你的运气如何，只要你足够努力，有一定耐心，并且方法正确（例如做对事情，建立口碑，做好包装宣传），就一定能成功。
大家好，我是《决胜B端》作者杨堃，曾在**KID任产品总监一职。在工作中，遇见有很多优秀的B端产品经理，但缺少体系化、针对B端产品的实操训练，在成长中走了许多弯路。
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杨堃，公众号：PM杨堃（ID：pmYangKun）。人人都是产品经理专栏作家，《决胜B端》作者，12年互联网研发、产品设计经验，曾任**KID产品总监，百度高级产品经理，现为慢酷咨询创始人兼CEO。
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