时间: 2021-07-30 11:30:01 人气: 4 评论: 0
世间万物都有其进化法则——生物有物种进化论，而产品自然也有产品进化论。那这个**涵盖了什么内容呢？它又能运用到什么地方呢？正文将告诉你答案。
在产品迭代时，产品经理有很多选择，是增加功能呢？是提升性能呢？还是提高产品便捷性？还是降低产品的成本和价格？
优秀的产品经理往往能做出正确的选择，这便是产品经理功力的体现。
从生物学的角度，物种遵循着进化论优胜劣汰，在市场经济的角度，产品又是如何优胜劣汰呢？本文将概述产品的进化论。
首先，了解影响产品进化的影响因素，主要因素有三方面，分别是：
在这三方的影响下，产品生态中产生了什么样的现象？
产品性能过渡供给导致竞争发生变化。打败你的永远不是你的对手，颠覆你的永远不是你的同行。
以硬**行业为例，5.25英寸硬**不断的提升存储空间，但大存储能为产品带来溢价吗？当3.5英寸硬**的存储达到台式电脑市场的需求时，体积更小产品和存储远远**过需求产品，哪一个**带来20%溢价，答案是：提供新特性体积更小的产品。
硬**行业每一次产品换代18英寸、14英寸、8英寸、5.25英寸、3.5英寸、1.8英寸，都经历了同样的情形，性能过渡供给被新的特性打败。
新的特性，包括体积小、速度快、抗震性、平均故障间隔时间、省电等。
在没有新需求和新特性供给的真空期，硬**行业则在在打价格战。
所以，总结产品演变的模式：功能性竞争→可靠性竞争→便捷性竞争→价格竞争
产品生命周期印证了产品进化论，摩尔的《跨越鸿沟》一书中，在描述产品生命周期不同阶段的不同用户，也就是用户维度。
产品进化能与产品生命周期相吻合吗？这可不是巧合，请看：
产品进化的一个循环：功能性竞争→可靠性竞争→便捷性竞争→价格竞争。什么因素能打破循环，开拓新的一个循环呢？
答案是：破坏性技术对产品进化起到推波助澜的作用。
破坏性技术想要打破循环，也没那么容易。破坏性技术常见特点有：
如上图3.5英寸硬**研发出来后，由于存储容量小，并不能进入主流台式机市场，但在笔记本电脑市场，小的体积提供最大卖点；3.5英寸硬**的技术结构更加简单、成本更加便宜。
既然在主流市场几乎没有价值，那么又该如何抓住破坏性技术呢？
例如1：挖掘机行业的变革，从链式到液压，经历了典型的产品进化过程。
例如2：Intuit公司的财务软件，作为财务软件的后来者，如何逆袭？
之前的财务软件都是在注册**计师的指导下开发的，非常专业，软件的功能面面俱到，可以说是复杂而又专业，财务软件的性能已经过渡供给。
市场情况，85%美国企业规模都很小，雇不起注册**计师，账目都是业主或家人记录的。
而Intuit公司的Quickbooks就提供了非常便捷的记账模式，短短2年时间就占据了70%的市场份额。
之前财务软件市场份额的前三把交椅，一家已经破产，一家市场份额极度萎缩，另一家通过简化自己的产品，来应对Quickbooks的冲击。
例子3：胰岛素纯度的过度供给，泰克基因公司研发出100%纯度的胰岛素，想以30%的溢价销售时，丹麦一家更小胰岛素公司却提供胰岛素注射笔也同样想获得30%的溢价，最终谁成功拿到30%溢价呢？
市场数据告诉我们，消费者愿意多花钱买便捷性胰岛素注射笔而不是100%纯度的胰岛素，最终100%纯度胰岛素没有获得到任何的溢价。
大家理解了产品进化论的雏形，那企业该如何适者生存呢？
推荐三种战略：
但成功是有共同点，如下：
**+案例结束后，实战如何操作呢？
本文从影响产品进化的因素、性能过渡供给、产品进化的一个循环、产品生命周期、破坏性技术的颠覆作用、产品进化战略，到最后的实战练习，一共七部分内容。
希望能帮到大家，知识点到为止，运用各有不同。
作者：唐涛，公众号：涛哥说。十年产品管理经验，企业大学培训师。
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