时间: 2021-07-30 11:43:50 人气: 1 评论: 0
编辑导读：如果你要创业，想要开发一个产品，首先要考虑不是产品要怎么做，而是该不该做。这个产品所在的市场环境怎么样？用户的痛点在哪里？这些问题考虑清楚了，才不**在错误的道路上越走越远。本文作者总结了三个方法，用来判断产品该不该做，希望对你有帮助。
最近一位朋友想创业，和我讨论他设计的APP，这个时候有个问题就很重要：
究竟该不该做这个产品？
想明白为什么不要做这个产品，有时候可能比为什么要做这个产品更加重要，因为在错误的道路走得越远，伤害就越大。
在这里华仔提供三种方法，也都是看了几位大咖的文章所受的启发，包括知名商业顾问刘润、产品大神梁宁、汽车之家李想，也是华仔比较佩服的几位大咖，也许读了文章你也**有所启发。
交易成本华仔之前的文章有提过，简单来说就是为了达成一笔交易，买卖双方要付出的时间和金钱成本。
华仔晚上有夜跑的习惯，有一天晚上看到了小区多了几个自动售卖机，最近一直在想为什么这个自动售卖机**存在。
首先是需求，自动售卖机解决的是人的生理需求：饥渴、饥饿，但是自动售卖机相比小区外的**市、附近的**市最明显的优势就是时间成本，当我夜跑感觉比较渴时，立即就可以通过自动售卖机买一瓶水喝。小区外的**市相比附件的**市的优势也是很明显，时间成本比较低。
最近比较火的美团买菜、每日优鲜为什么存在呢？
相对于自动售卖机、小区外的**市、附近的**市来说，时间成本又进一步降低，这是未来的趋势。现在大多数的年轻人基本都**用到美团、饿了么点餐，未来当他们成为家庭的主力，还真的不一定选择去菜市场买菜、买水果。
所以你的产品该不该做，需要思考是否比竞争对手进一步降低了买卖双方的交易成本。
痛点是恐惧，恐惧就是害怕。比如我们生病了，吃药、去医院看病是对生存的恐惧，我们买好看的衣服、做整形、做美容是对青春流逝的恐惧。
所以当你做一个产品时要判断用户到底怕什么，你的产品是否解决了用户的恐惧。
做马车、开普通汽车、开特斯拉那个爽？
不言而喻是特斯拉的自动驾驶，如果自动驾驶达到L4级别，你根本不用开车，车辆行驶的过程中你可以干别的事，这首先降低了我们的时间成本。而自动驾驶的技术出现突破后，出事故的概率比人开车还低，这样也解决了我们开车的恐惧。这叫爽，所以它是趋势。
前端时间我的小弟来广州玩，看见了一辆自动驾驶的出租车，当我给他讲这是一辆自动驾驶的出租车时，他一脸神奇的表情，不断说这都行。
爽到极点就是一种神奇的感觉。
痒点就是满足内心虚拟的自我，可以想一下我们为什么**追星，其实最本质的原因是我们内心想活成所追明星的样子，心里发痒。现在的综艺节目**有大量的明星真人秀节目如《奔跑吧，兄弟》、《向往的生活》等都是利用人们心中的痒点，成为火爆的节目。所以你的产品能激发用户的痒点吗？
我们做产品要么做一个让人愉悦到爆爽的产品，要么做一个可以帮助人们抵御恐惧的产品。
如果做一个看上去可以某种程度帮人不再难受，而和“爽”、“恐惧”无关的产品，那这就是一个不痛不痒的产品，也许**有人买单，但绝不**大火。
接下来提供一个朴实的方法，当我们有冲动做一个产品时，先不要投入太多的资源，一个产品原型或者一个功能清单就足以解决这个产品该不该做。
当有了产品原型或者功能清单，此时可以叫上你的朋友或者不同部门的同事，将功能排优先级，可能你想要做的功能比较多，可以排出TOP10，TOP10之外的功能不用考虑，至少这个阶段是不用做的。
接下来问问你的朋友和同事，这些功能他们**不**用，当他们回答完后你就知道这个产品该不该做。
因为哪些自己人都不**用的功能，凭什么给你的用户去用。就算勉强开发出来让他们用，后面也很难增长。
最后总结一下，大家一定要记住，想清楚一个产品到底要不要做比怎么做这个产品更重要。
我们有三种方法判断一个产品该不该做：
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Wilton华仔，微信公众号：改变世界的产品经理，人人都是产品经理专栏作家。产品经理能力咨询，教你从0到1搭建数据中台。
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