时间: 2021-07-30 11:50:12 人气: 3 评论: 0
说到“喷子”大家第一反应就是“一个不堪的群体”。放在社**大环境中，这种观点是无可厚非的。但是在一个公司的运转中，一个或者两三个“喷子”的存在，或许**在一定程度上避免公司陷入盲目的从众，避免思维固化。
有一个真实的小故事：
**议即将开始，CEO走进了**议室，询问大家：“经过了一周的讨论，我们是否对于这个问题的解决方案达成了一致？”
大家纷纷点头表示同意，经历了一周的讨论，这个令人身心俱疲的问题终于能够得以解决了。
突然CEO话锋一转：“既然如此，我相信这个解决方案依然有问题。我们将于下周重新讨论这个方案中存在的风险，希望大家能够提前做好准备。**议结束。”
为什么明明公司已经达成了一致，CEO却要求重新思考，强行让大家找出其中的缺点呢？
因为如果没有“喷子”，公司就**陷入盲目的从众效应之中。
心理学家曾经做过类似的试验：
心理学家邀请了7个人来参加试验，然而实际上只有1个人是真正的受试者，其他6个人都是助手。所有人被安排在一起参加实验：比较一条直线X与其他三条直线A,B,C的长度。
受试者被刻意安排在了最后一个回答问题，而实验助手们**给出错误的答案，由受试者最后来判断哪条直线和直线X一样长。
最后的结果是：高达75%的人服从了其他人的错误答案，而没有遵从自己的判断，选择一眼就能看出来的正确结论。
社**心理学家Goldstein将这种从众行为定义为：改变个人的行为使其与其他人相匹配。
而从众行为的危害，相信大家已经很清楚了：
这些从众行为的产生，就是因为缺乏敢于站出来，敢于表达不一样声音的“喷子”。
那么，这些“喷子”可以给公司带来什么好处呢？
很多公司经常陷入“公司思维”，他们仅仅关注于公司是否稳定，是否和其他公司产生竞争关系，而很少去关注大环境的变化。
例如：康师傅，统一，今麦郎等等方便面公司，在过去的几十年，他们的竞争方式往往是依靠以下几点：
这种公司思维，在只有方便面这一种快餐时特别有效。
然而，随着饿了么，美团等外卖公司的崛起，更美味又方便的外卖能够直接送到客户面前，客户为何还要选择方便面？
这时候，方便面公司才开始手忙脚乱的改良品质，提升价格，以客户的满意度为核心来提升自己的影响力。经过了数年的补救，直到方便面公司推出汤达人等高端产品，他们才止住了不断下跌的销量。
如果在方便面公司有“喷子”，他们一定**提前发现公司思维的错误，减少公司之间的互相竞争，增强客户的体验，提前用高端方便面占领市场。
“现在的公司都知道客户的重要性，我们都**站在客户的角度上去思考问题，解决客户的痛点。”
仅仅站在“客户思维”上思考，让客户满意，我们公司的产品就能够成功么？
Bluesmart公司在2015年推出了智能行李箱，这个创新的产品让多少客户心潮澎湃——自带GPS，可以给手机充电，还有屏幕显示登机牌。我再也不用担心行李丢失，忘带充电宝，或者没时间办理登机手续啦！
解决了如此之多的客户痛点，智能行李箱理所应当的成为当年旅游类产品众筹金额最高的项目。
然而，如果Bluesmart公司在产品设计阶段咨询了“喷子”的意见，他们就不**忘记一个关键性问题：登机的行李箱内是不允许有电池的，更何况是一个拥有GPS定位的电池。
因为航空公司担心恐怖分子**改装行李箱内的电池，远程引爆行李箱，因此禁止了这种行李箱的登机。
由于Bulsmart公司丝毫没有考虑到电池无法托运的问题，电池的拆卸变得异常艰难。因此，在禁令发布5个月后，Bulsmart公司就因为资金困难，停止了运营。
如果智能行李箱公司有“喷子”，他们**提前发现电池难于登机的问题，将电池设计为易于插拔的方式，方便机场检验，减少客户的不必要操作。
“站在公司的角度也不对，站在客户的角度也不对，那么我们应该站在谁的角度呢？”
并不是站在哪个角度上看问题，问题就能够解决。不同的公司都有自己的角度。
比如说，同样是大型连锁**市：
沃尔玛（Walmart）是站在公司的角度上看问题，因此他们想法设法的压低供应商价格，提升产品销售价格，从中赚取差价。
艾伯森（Albertson’s）是站在客户的角度上看问题，因此为他们客户提供了各种额外的服务：自动售货机，简易面包房，杂志架等等，鼓励客户在**市呆的更久。
好市多（Costco）是站在供应商的角度看问题，因此他们只和少数几个拥有优质产品的供应商合作，减少供应商之间的竞争关系，从而能够拿到更加便宜的货。
站在任何角度上思考问题都**有失偏颇，学**采用“喷子”思维，合理的质疑决策，才是正确的思维方式。
那么，如何才能让公司拥有合格的“喷子”呢？
想要拥有合格的“喷子”，并不是培养员工反对一切，敌视一切，“在鸡蛋里挑骨头”。而是利用批判性思维（Critical Thinking），去分析其中隐含的问题。
很多人容易从字面上理解批判性思维：对一切事物都持有批判的态度。而实际上：
周围都在说吴秀波是渣男，非说为什么不去批评薛之谦：这叫抬杠。
周围都在说吴秀波是渣男，非说就喜欢他这种性格：这叫无脑。
周围都在说吴秀波是渣男，非说女方自己不检点：这叫甩锅。
因此，批判性思维并不是对一切事物都持有批判的态度。批判性思维指的是：在有着充足的证据后，对于事物进行合理且中立的评价。
那么，我们该如何培养员工产生批判性思维呢？
批判性思维的第一步其实很简单：多问为什么？
任正非的10宗罪。
下一个倒下的**不**是华为？
单看这些名字，这些文章好像是唱衰华为的人所写的。毕竟，没有多少公司的老板喜欢被批评，也没有多少公司希望自己尽快倒闭。
然而，这些文章华为内部的“蓝军”所写。这个部门专门负责给华为提出虚拟的问题，模拟各种可能性，甚至提出一些危言耸听的言论。即使“蓝军”提出一些不切实际的问题，华为的“红军”——也就是执行现有战略方针的部门，也必须重视这些问题。
在2008年，华为准备出售其终端业务（简单点说，就是手机业务）时，华为的“蓝军”准确的预估了终端在未来的重要性，写出了“放弃终端就是放弃华为的未来”，成功的让华为放弃了出售终端业务。
如果没有当时“蓝军”的反对，也就没有现在华为手机全球第三的占有量。
因此，想要让员工拥有批判性思维，就需要鼓励他们多问为什么，哪怕天马行空的问题，也是值得被公司所关注。
单纯的问为什么，很容易被其他人理解成抬杠。因此，拥有足够的证据，是证明批判性思维的最好方式。
由于以色列在第四次中东战争时过于自大，让他们在前三周就便承受了美国十年越战的伤亡比例。为了防止再次发生类似的错误，以色列军方决定成立一个名为“魔鬼代言人”的部门。
这个部门又被称为“第十人”，他们的任务不是提供情报，也不是提供结论，他们只做一件事情：想尽办法，推翻其他情报部门的假设。不论前“九个人”的**多么的完美，他们都必须尽可能的找到漏洞，并且提出可能存在的问题。
为了让他们的结论更加有说服力，他们可以任意调用军队中的资料，不受限制的访问从将军到士兵的各种信息。因此，他们也能得出更加有说服力的总结报告，提供给决策部门进行判断。
因此，想要让员工拥有批判性思维，就需要给予其更多的机**去了解公司的每个方面，使其拥有更加准确的判断力。
仅仅让员工懂得寻求问题，找到证据还不够，我们需要排除由于外界压力所带来的干扰。
孪生素数猜想，是一直困扰数学界多年的一个问题。为此，美国国立数学研究所在2008年专门召集了一批顶尖的数学专家，开**讨论这个问题是否有解决方案。经过为期一周的讨论，结果是：在当前情况下，用目前的办法不能够解决这个问题。
然而在2013年，美籍华裔数学家张益唐成功的对这个猜想取得了重大的研究突破。为什么在短短的5年内，一个无人能解的问题就能得到如此大的进展呢？
因为张益唐在2008年时默默无名，所以没有资格参加**议，也不知道**议讨论的结果。这反而减少了他在研究时的顾虑，在其他数学家都打退堂鼓时，他能够保持自我判断能力，选择正确的研究方向。
因此，想要让员工拥有批判性思维，就要学**减少外界不必要的干扰，从而使其保持更加中立的态度。
一个运作良好的公司，需要学**自我批评，而一个拥有批判性思维的“喷子”，就能帮助公司避免思维固化，减少错误的决策。
想要拥有批判性思维的员工，公司需要注意以下三点：
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