时间: 2021-07-30 11:51:00 人气: 6 评论: 0
当下互联网行业的竞争，日益激烈，而且大家还拼速度。如果只思考一城一池营销上的胜利，那你只具备一个城市经理的思维方式；如果只考虑做出产品满足客户提出的需求，那也只是个初级产品经理。只具备这个级别思维能力的创业团队，因为同一级别的对手太多，势必容易陷入痛苦的价格战。
上周我参加了“mini创业营（第6期）” 的部分课程，再次认真听了一遍李善友教授的课程。上次听李教授的课是在3年前，混沌mini创业营1期的启动课。
这次李教授用一天时间详细分析了拼多多和美团，除了分析这两家公司创新驱动增长战略，他也深度分析了两位创始人的“思维模型”。
李教授的“低端颠覆式创新逻辑图”非常美，用一张简单的线条图就说清楚一个重大的商业逻辑。这个我不展开，有兴趣的同学可以去“混沌大学”App里找相关系列课程听。
更有趣的是善友教授对**铮、王兴这两位创始人的研究。众所周知，这两位都是思维能力远**常人的“异类”，无论背后有没有段永平这样的高人指点，他们有这样的三个特点：
5月份我曾经专门飞到上海参加“mini创业营（第5期）”的课程，主要是因为其中有产品大神“梁宁”的一堂课。
梁宁讲，一个优秀的产品经理要具备三个层次的优势：
我的体**是，中观“套路”靠学习就足够了。对绝大部分人来说，没到那个顶尖的level，根本没机**也不需要大量创新。因为创新套路风险太高，既然前人有成熟的，拿来主义就好。
而“微观”这种体察入微的能力，对少部分敏锐的人群来说是可以加深培养的。大家可以听听“得到”App的“产品思维30讲”，这是梁宁大神的课程，每讲十几分钟，听明白难度不大。我觉得每一个创业和做产品的人都应该听听。
最难的还是宏观，如何从千百现象和亿万数据间找到对未来趋势的准确看法？如何通过实践不断纠正自己奔向目标的路径？如何在千难万难面前，还能够保持内心清明、坚持既定目标和方针？
太空泛的例子没有意义，我还是回到咱们软件和SaaS行业具体来讲。
我上周还见了一位国内顶级VC的合伙人，因为人家一般也不抛头露面，为了表示尊重，我就不提姓氏了。
他曾作为CTO把两家知名巨型公司从0做到IPO，这个级别的高手对如何打造产品的认知非常有高度，对我们也有参考意义。
这里就需要有很高的产品业务架构能力，通常这是创始团队的任务，不是花钱请架构师就能解决的。CEO和高管团队要懂产品，用自己的“理念”明确“限制”：哪些该做、哪些不该做，最后设计出一个既“简单”而又能解决问题的产品。
那次交流完，我感觉自己对信息化产品研发过程的认知又加深了一步。但知易行难，如何能够深度理解客户的需求，高屋建瓴地从业务角度设计出简单而有效的产品，需要很高水准和充分实践机**。
最后又要说回善友教授的课程。
当下互联网行业的竞争，日益激烈，而且大家还拼速度。如果只思考一城一池营销上的胜利，那你只具备一个城市经理的思维方式；如果只考虑做出产品满足客户提出的需求，那也只是个初级产品经理。只具备这个级别思维能力的创业团队，因为同一级别的对手太多，势必容易陷入痛苦的价格战。
**、王兴、**铮、张小龙……这些能设计出优秀且独特底层商业逻辑的高手，本身都是在人类的知识“底层”上做出了巨大努力的。过去2年，不断听说这些牛人在读什么“物理学”、“化学”、“生物学”，当时我也觉得挺不可思议的。但通过最近半年的观察、学习和思考，我发现这正是一个优秀的创业者应该具备的基础：独立的世界观、自洽的知识系统、高度抽象的哲学思考能力。
最后说一句：
只有经过高度思考的目标和路径，才**在无比艰难时仍被坚持。
备注：Ph.D.，即哲学博士，是最常见的美国博士类型。哲学博士的拥有人并不一定修读「哲学」。所谓哲学博士，是指拥有人对其知识范畴的**、内容及发展等都具有相当的认识，能独力进行研究，并在该范畴内对学术界有所建树。因此，哲学博士基本上可以授予任何学科的博士毕业生 —— 本段来自Gatim在百度百科的解答。
您在创业过程中经历过怎样的哲学思索？
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吴昊，微信公众号：SaaS白夜行，纷享销客天使投资人、前执行总裁。20年企业信息化和6年SaaS营销团队创新经验，每天一篇2000字SaaS创业文章的坚持者，目前正处在从创业者向投资人的转型过程中。
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