时间: 2021-07-30 11:51:25 人气: 5 评论: 0
互联网的商业模式，本质上是服务商通过提供服务和连接把每个人的行为数字化，然后集中掠夺用户的数字资产，使自己成为巨头。
最近这一年，拿着互联网创业项目来问我意见的人，我基本上都回复了同一个答案：尽量别做了。
纯互联网领域的创业也不是完全没有机**，但如果你没啥背景和资源，真的要想得特别清楚才好动手，太难了。
所有互联网的商业模式，无非就是建立连接。今天的互联网太成熟了，有价值又有规模的连接场景所剩无几，用户也被瓜分得差不多了，没有增量了，后来者只能争抢一些又累又重的边缘场景，这当中又有很多是垃圾连接场景（连接成本大于连接收益，花1000块成本才能从用户身上赚500块那种），不适合创业公司争取。
成熟领域的流量成本被既得利益者抬得太高了，低成本的流量极为稀缺，对后来的竞争者非常不利。拼多多在互联网极度成熟的时期还能成功看似一个奇迹，其实只是**给**铮让渡了功劳，这事情如果不是**想发展社交电商以及把支付场景普及到更深更广阔的农村市场，拼多多成功的可能性几乎为零。
近年很多新崛起的项目其实都是巨头的裙带关系，没爸爸的创业项目想获得有价值的流量极为困难。
资本盛夏投黑马，资本寒冬投白马，资本目前不但对传统互联网项目不感冒，同时也想把有限的资金集中到快要成功的项目身上以降低变现风险，这就导致了古典互联网创业项目的早期融资变得更难了。
打击创业并不是我写这篇文章的目的，只是最近我想明白了一个道理：成熟到大家都能看懂的领域，都不太值得普通人去做，因为成功率和赔率太低，算上时机成本，大概率是亏的。
在技术成熟期自以为看到稳赢的机**，基本**成为炮灰。
许多后来成为巨头的企业，其实都是在大家都看不懂甚至不看好的时候就进入那个领域的，因为那时候竞争最少，最容易度过低谷期完成原始积累而吃到红利，而红利，比努力重要太多了，这就是为什么当一个机**大家都看懂后，正意味着这个机**窗口对普通人已经关闭了。
看看朋友圈，互联网的各种模式已经成熟到普罗大众都能看懂了，现在上车太晚了。
古典的互联网巨头看似牢不可破，但事实上在现有框架下，他们依然存在软肋。
互联网的商业模式，本质上是服务商通过提供服务和连接把每个人的行为数字化，然后集中掠夺用户的数字资产，使自己成为巨头。
因此，互联网厂商的盈利能力，来自于收集并“出卖”用户行为的能力，盈利能力越强的企业，出卖用户的能力越强。
例如我们使用了搜索引擎的免费服务，同时也辅助了他们得到精确的搜索算法，然后向我们推送广告，并以此获得巨大的商业回报；同理，十亿人使用着微信，所消耗的时间形成巨大的流量，使**成为万亿帝国；许多人努力地在微博和今日头条上创作内容，可是他们几乎没有所得，而新浪的市值已经一千多亿了，头条集团估值已经高达700亿美元。
有时候你可能**不理解平台为什么设定那么多奇怪的规则，例如媒体平台对内容的“限流”，因为一旦你的行为涉嫌跳过平台自行变现，或影响平台的变现，平台就**剥夺你的工作成果，原因很简单：你在平台上只能贡献，不能变现，你不能妨碍平台掠夺你的数字资产。
这令我想起一个故事：
一个资本家和他的朋友穿过资本家的工厂。
朋友问道：你刚才跟那人说啥呢？
资本家：我叫他干活快点。
朋友：你付他多少钱？
资本家：一天15块。
朋友问：那你哪里来的钱付他？
资本家：我卖货得来的
朋友问：谁造的货？
资本家：他（工人）造的。
朋友问：他一天造多少钱的货？
资本家：50块钱的。
朋友总结道：那么，不是你付他钱，而是反过来他付你一天35块钱让你叫他快点干？
“嗯…”，资本家马上说：机器可是我的啊！
那你怎么搞到机器的？朋友问。
资本家答：我卖货的钱买的。
朋友继续问：那是谁生产的货物？
这一回资本家对着他朋友叫道：闭嘴！搞不好他就听到了。
古典互联网厂商为用户创造了所谓的“体验和价值”，但同时每天都在掠夺用户的数字资产，这是一个现存生产关系之下永恒的矛盾，也是他们最大的软肋。
因为盈利KPI的原因，平台永远都有作恶的动机（例如内容限流，滴滴顺风车的社交化等），只是程度问题。
当我明白了这个道理时，正好发现了区块链。
区块链技术在互联网高度成熟的竞争环境里，貌似给出了一些比较有力的逆袭工具：
试想一下，今日头条系每年400亿的广告收入、新浪微博一千多亿的市值，如果都归还给他们的用户，他们舍得吗？
（古典互联网项目跟区块链项目的价值分配方式区别）
而在真正的区块链项目里，不存在舍不舍得问题，这些资产天然就是用户的，你所创造的价值，实时进入你的资产帐户。
够颠覆吧。
区块链技术最大的价值是生产关系的重构，能解决一些过去纯技术无法解决的问题，这个价值将**是巨大的。
道明寺，微信公众号：道明寺。人人都是产品经理专栏作家。品牌运营官，IDG投后顾问，融资顾问。熟悉流行学，擅长结合产品与营销规划传播战略，目前创业中。
本文原创发布于人人都是产品经理。未经许可，禁止转载。
题图来自 Pexels，基于 CC0 协议
