创业公司的人才密度

公司运营三个核心要素：人才、战略、钱。而有了好的人才和战略，钱的事就变得简单了。

看到一则材料说：**在98年差点把张小龙的Foxmail收购了。**回忆道：

15万（收购张小龙的Foxmail）是当时电话里双方都可以接受的价格，本来打算邀请张小龙去珠海金山商谈具体细节。但由于自己要忙着联想注资金山的事儿，派去和张小龙洽谈的研发人员又觉得，这么个软件，金山用1-2个月也能做出来。于是，这事就没影了。

一声叹息！那是1998年！众多互联网公司尚未崛起，金山在江湖上的地位仍是令人高山仰止的。可**的眼光还没放在人才上，错过这样一员大将，可惜！

最重要的是人才、人才、人才

公司运营三个核心要素：人才、战略、钱。得益于这个伟大的大时代，有了好方向和好人才，钱是很容易获得的。而战略的达成，甚至战略设计本身，本质上仍是受制于团队的人才配置。哪怕牛逼如**这样的创业者，在做小米的时候也不是先定下要做手机的战略，再去找团队实现。定战略和搭班子是同步进行的，如果没有找到合适的人才，小米的全**战略不可能如期启动。

**在做小米时候的格局就比在金山时大多了。小米的创始团队的阵容空前强大。

小米核心团队

要注意人才密度

当事业成就**过人才密度的时候，要非常警惕。这往往意味着事业的根基并不稳，接下来事业成就回落的可能性**很大。三国时刘表、袁绍，早期事业成就远**后来的三强，但吸收不了、留不住人才，最终还是雨打风吹去。

当人才密度**过事业成就的时候，事业不成也能难，终**被人才所带起。同样三国的曹孙刘，无一不是在事业未起之时聚拢一批猛将名士。而最终胜出的曹操正是三强中吸纳人才能力最强的。

提升势能，聚拢人才

收拢人才核心是提升自己的势能。势能提升了，才能吸引人才。哪怕在这过程中，事业失败了，但只要在创业过程中曾经达到过足够高的高度，必然能够在这过程中吸引、筛选、锤炼出一批好的人才。

在人才身上下重注

在事业的高峰期，在人才身上下重注，人才**给你带来**额的回报。**收购Foxmail之后，敢于让张小龙的广研中心保持相对的独立性。张小龙不负**的信任，先是把**邮箱做成了中国最大的邮箱系统。接着又孵化出了像微信这样空前强大的核武器。

在事业低谷期，更是要在人才身上下重注。吴世春做酷讯失败了，但投资酷讯系的唱吧、玩蟹科技(40万变6个亿)，让他成为顶尖的天使投资人。

一个令人惊讶的事实是——最牛逼的人，往往最容易错过。吴世春错过了张一鸣的今日头条。这或许是因为最牛逼的人动作最快，找钱速度快，建团队快，一不小心就**错过。

注意那些做成过事的人

不要用仅凭特质去判断人才。因为很多特质都能成功，而我们往往更看重自己所欣赏的特质。人才的定义，就是做成过事的人。「做成」不是创业成功，成功了你也吸收不了，而是有过阶段性亮点和成绩的人。

要注意那些和你同时期在创业的人，留意其中做成过事的人。创业失败的概率很高。或许其中有人倒下的时候，就可以吸收到团队中来。这样的人，做成过事，有能力；失败过，有渴望。战斗力**特别强。

这两年新晋的独角兽公司趣分期创始人罗敏就是很擅长这样的方法。趣分期旗下金蛋理财的团队，就是做过消息速递、万花筒视频（前5名的视频聚合应用）的创业团队。2014年，团队创始人邓巍带领产品、技术团队加入趣分期，任联

创始人、副总裁。同年，组建“趣分期金融”公司，创建“金蛋理财”。

曾经任过趣分期COO的刘爽，也是罗敏之前同时期创业过程中认识的。刘爽创业受挫后，也被罗敏邀请加盟趣分期。

作者： 王武佳

来源：微信公众号： 王武佳

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