时间: 2021-07-30 11:58:16 人气: 7 评论: 0
7个迹象表明你当下关注的内容对企业发展毫无益处，那你该如何摆脱这种情况呢？
“我热爱初创企业，但是现在的初创企业环境实在是太过让人寒心。”当我和一位朋友共进午餐时，他生气地说道。
他创建了两家企业，这两家公司均被收购了。对于想要从市场上脱颖而出的年轻公司来说，他是一位炙手可热的创业顾问。
他经常告诉我：他发现许多创业者更像是在玩，而不是在进行真正意义上的创业。
初创企业是一个很美好的事物。它们创造了之前不曾有过的价值。尽管创业维艰，但仍有一批拔尖的初创企业取得了成功。
纵然我很愿意为初创企业辩护、颂扬（毕竟，倘若没有初创企业，我们现今所处的世界绝对**大有不同），但我还是情不自禁地对朋友的观点表示了**同。
接下来几天时间，我一直在思考朋友所说的问题。然后我逐渐发现这种现象到处都是：有太多初创企业是在玩，而不是在真正创业了。
许多初创企业都愿意竭尽全力去成为一家大公司，但他们的实际行动力却远远没有跟上美好愿景的步伐。
我必须承认：我也有过这样的经历。曾经有一段时间，我沉迷于一种“我拥有一家成功的企业”这种想法。然而，现实情况是：离拥有一家成功的企业，我还差得很远。但是我愿意去寻找各式各样的线索——大多数情况是去寻找一些无价值的指标——去证实我的想法。
与此同时，就是这个时间段，我们公司是在以最缓慢的速度发展。
现在，如果你想玩创业且财大气粗不差钱，那你就尽情去玩吧。但最终，你和你的团队是不可能成功的。
今天，我将和大家分享7个迹象来帮助你确认自己是否花了太多时间在“玩”上。此外，我还**分享一些摆脱此陷阱的建议。
下面是在创始人和团队身上常见的一些“玩创业”行为：
“我正在开**。”这话一说出来，许多人的自我感觉就很良好。
这表明你在企业中的地位很重要，团队其他人需要你。
这表明你正全力做一个项目。团队需要针对一些战略计划进行具体的讨论。
但开**多半**浪费你的时间，给那些不愿意做出艰难选择的人施加压力并将决策任务全部交给某一部分人。
Jason Fried在他的Ted演讲中讲述了开**的实际成本。他指出八个人开一个小时的**议，实际上它的价值根本不是一个长达一小时的**议。对于你的团队来说，这相当于是一个花费8小时时间开的**。
开****让你觉得自己是在创业，但多数时间内，你仅仅是在浪费公司里宝贵的资源。
你的团队规模越大，你**觉得公司愈加重要。这就**使得一些初创企业在需求之外雇佣更多的员工。
如果你独自一人需要处理一份多达1000人的邮件名单，而你想要扩大这份名单，你需要做的并不是去雇佣一个全职的邮件营销经理、一个写手、一个设计师以及一个初级营销者来为你执行内容营销策略。
你只需要一个积极的内容营销者帮你一次性完成所有任务就可以了。
当然，如果可以产生一种“我需要一个专家团队来执行宏伟计划”的感觉，那你必然**感觉良好。但请等你真正有需要的时候再说吧。什么时候你**真正需要专家团队呢？答案是：当你成为了一个规模更大的企业。此外，你还需要问问自己是否真的需要这个员工抑或是你能否将公司有限的资金置于更合适的用途。
与此类似，员工的数量并非是衡量企业成功与否的指标。任何一个人都能以“打造一个真正意义上的团队”的名义去雇佣过多的员工。
不幸的是，许多初创企业都**落入这种陷阱，这主要是因为它们高估了自己的企业发展情况。最终的结果就是：实体企业需要面临其中一个最为痛苦的问题：裁员。
参与社交商务活动的多数人都**谈论工作。这一点是合理的，毕竟大多数人去参加这种活动就是为了拓宽自己的职业人际关系网。
但这样做同样十分危险，这是因为这**让你产生一种“你真的有在做些事情”的错觉。
进行商务社交感觉好像是在工作，你这样想自然有理可寻。
但为了进行社交，你付出了什么呢？
社交所花费的时间，如果拿去与消费者进行交谈，**不**更好呢？如果拿去制定营销战略呢？如果拿去深入思考与企业发展有关的问题呢？抑或是为了一些更明确的目的，去和一些有影响力的人进行交谈呢？
或是拿这些时间与家人、朋友相处呢？锻炼呢？娱乐呢？
甚至是去补觉，或是做其他一些调节生活、让你在工作中提高效率的事情呢？
千万别因为社交感觉像是在工作，你就默认自己应当去参加社交活动了。好好思考一下社交的时间可以换取什么，然后再决定这是否值得。
当我看到处于早期发展阶段的初创企业斥资5000美**买**议**助时，我就**感到有些不安。它们这样做，是因为SalesForce采取了这种方法。初创企业觉得自己如果能仿效SalesForce，那么公司看上去似乎也成为了一家大企业。
SalesForce以及一些稍小的企业可以花费5000美**买展览**的展位，这是因为购买展位是它们庞大营销战略的一部分。这对它们来说是有意义的花费，它们有足够的资金可以在每一个相关的**议上购买展位并且持续获得市场信息。
大多数初创企业就没这么享受了，它们最多不过是在自己所属品牌的展位下拍照然后上传到社交网站Instagram上。获得的评论内容大多是“恭喜”以及“你们已经取得很大进步了”。但事实情况远非如此。
我懂的！在某个物品上冠有公司的名字，抑或是在一间开放式的未来派办公室里工作，这些事情都让人感觉良好。
让员工喜爱自己的工作环境并给顾客留下好印象，这样做的确是有意义的。
但在初创企业拥有足够的资金之前，这样做是否有意义就要另当别论了。
如果你都无力支付主机服务，抑或是还需为了每月价值50美元的工具讨价还价，那你也许就不该去准备那些优质的企业**或是在办公室里配备大型电玩游戏。
尤其是在早期发展阶段，你花费的资金必须是用在那些能够看到回报的地方（即便全世界其他人都注意不到你在做的事情）。
想和其他创始人、顾问或是总裁一同喝咖啡聊天吗？
没问题，去做吧。你**从他们身上学到很多。
事实上，你也应该这样做。这很有价值。不过与此同时，这也是一件很危险的事，因为你有可能沉迷于此、不可自拔。
很快，你就**开始花费更多的时间去与其他创始人分享故事并且学习他们的创业历程，而不是花时间去和消费者交谈、去了解他们的需求。
这时候你就已经忽略了重点，企业的发展也有可能**偏离方向。
上述这些迹象符合你的情况吗？
有很大可能性，上述有一条甚至几条符合你的情况。
出现这些迹象没问题，这并非就意味着你**创业失败。
事实上，我也时常发现自己**偶然陷入这些陷阱之中。我无法控制自己……在这样一个充满挑战和困难的世界，找到一些能让我们感觉自己不是失败者的迹象，这可以**给我们带来一丝希望。
但你不能任由这些习惯随意存在，这**成为企业发展的隐患。
因此，我询问了我的朋友——那位在文章一开始为我点明这个问题的人——关于初创企业该如何应对这类问题的建议。
他的回复，我认为恰如其分：
“初创企业需要意识到这些行为究竟是什么性质，这一点很重要。你的行为必须在真正意义上帮助企业成长壮大。”
这篇文章的目的并不是要让任何人丢面子。这不过是一个善意的提醒，希望你可以用这样一个简单的问题来问问自己：你要做的这件事能够帮助你的公司变成一个出色的企业吗？还是说你仅仅是在玩创业而已？
在反复询问自己之后，你**发现那些不起任何作用的事情，你基本不**再做了。同样，你也可以更轻松地意识到什么事情对于企业来说是重要的。
作者：堆堆
来源：http://www.chinaz.com/start/2016/1102/604875.shtml
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